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Trompenaars 的文化架構理論

在文檔中 跨文化管理理論和實踐 (頁 46-62)

 普遍主義-特殊主義

 中性-情緒化

 關係特定-關係散漫

 注重個人成就-注重社會等級

普遍主義-特殊主義

普遍主義用 法律 和 規章 指導行為 , 強調 法律面前人人平等 ,

對所有事物都採取 客觀態度 ,

認為解決問題 只有一種正確 的 方法 。

特殊主義強調 [ 具體問題、具體分析 ]

不用同一標準解決不同情況 , 認為 一切 都是 相對 的 。

有一天你和朋友駕車外出,開到街角時,

突然有行人衝出來,你朋友剎車不及把行人撞倒了。

當時沒有其它目擊者,

警察來了,讓你提供目擊者口供,

倘若你不作偽証 , 你的朋友將有嚴重後果,則 :

1. 你覺得多大程度上你朋友有權要求你為他作偽証,

即 實際上 時速 30 公里 ?

A. 我的朋友有 絕對 的權力要求我為他作偽証。

B. 我的朋友有 一些 權力要求我為他作偽証。

C. 我的朋友 沒有 任何權力要求我為他作偽証。

2. 你會為他作偽証嗎 ? a. 我會為他作偽証。

b. 我不會為他作偽証。

一個普遍主義與特殊主義相遇的例子

若你受雇於一家美國公司,

最近與一家日本公司談一個重要的生意,幾回合下來,

幾乎要大功告成,就差那最後一道程序了。

但今天從老闆那裏拿到正式合約,一看,

才知道大事不妙了,不但文字有誤,而且厚厚一疊。

要是明天拿給日本人看,肯定不妙。

因為日本人的合約大多很薄,只規定重要事項,錯誤極少。

請問您要怎麼做 ?

請公司簡化合約 ? 向日本公司解釋美國的行事風格 ?

結果是

日本人只問一句:

請問合約簽下去後 , 你會一直負責這個計畫嗎

?

中性 文化 : 情緒表露

含蓄 、肢體接觸少

ex :

日本、中國

,

亞洲國家

情緒 文化 :

表情鮮明用詞誇張

、充滿肢體語

ex :

法國、義大利、西班牙

,

南美國家

西方 - 空間較小、較多 身體接觸

東方 - 空間較大、較少 身體接觸

中性-情緒化

關係特定 — 關係彌 散

社會心理學家 Kurt Lewin 提

1934 發表《拓撲心理學原理》

提出兩類交往方式 :

U 類(關係 特定 類型);

G 類(關係 彌散 類型)。

53

U 類交往方式

美國人 的一般交往模式

中間的黑色小圓圈

代表 私人 空間 小、封閉

白色部分代表 公共 空間 大

生活空間 各領域界限絕對分明

54

G 類交往方式

德國人 的一般交往模式

公共 生活空間

一般人 難以進入 且 狹窄

私人 生活空間

相對 要 大 且 不封閉

生活空間 各領域界限 相互滲透

55

U 類 + G 類 交往方式

同種文化中,

人們生活間彼此有默契,

明白進退之禮。

不同種文化的人交往( U+G ) 矛盾和衝突就可能發生。

這兩種人交往時有個危險區,如 右圖所示。

56

U 類交往方式的具體表現

Don’t take it personally

對事 不對人

樂於接受批評

美國 NASA 研究的 太空原子筆

管理是一種 技術

(指令清晰、精確、詳盡)

G 類交往方式的具體表現

Everything is personal

對人 不對事

愛面子

前蘇聯 的太空人 使用 鉛筆 寫字

管理是一門 藝術

工作之餘 也應保持聯繫

測驗你是 U 類還是 G 類交往方式

如果老闆叫你周末幫忙粉刷他家外牆 , 你心裡不願意去 , 你會怎麽辦 ?

注重個人成就 — 注重社會等級

個人成就 :

一個人的社會地位和評價 是依照 成就 和 績效 改

社會等級 :

一個人的社會地位和評價是由

出生、血緣關係、性別、年齡決定 或是人際關係和教育背景決定。

注重個人成就或社會等級的表現

美國名片(名字、當前職位)

管理上,尊重有知識、技能的人員

不論性別、出生

名片内容繁多

嘴上沒毛,辦事不牢

頭髮長見識短

在文檔中 跨文化管理理論和實踐 (頁 46-62)

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