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Using the perspective of balanced scorecard on performance evaluation of volunteer military service officer. 唐惠英、劉子歆

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Academic year: 2022

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Using the perspective of balanced scorecard on performance evaluation of volunteer military service officer.

唐惠英、劉子歆

E-mail: 9607685@mail.dyu.edu.tw

ABSTRACT

This thesis is base on balanced score card that developed by Robert Kaplan and David Norton’s point of view, which is applied to every indicator of PRC soldier evaluation mechanism to evaluate the appropriation and fairness of the volunteer officer's

performance. Namely probe into the use of balanced score card on volunteer officer's performance by PRC armed force organization, through weighing the annotation of the indicator, to set up the common objectives and to pursue the vision of organization and to accomplish the tasks and missions. On the research approach, this thesis will take root in PRC armed force organization, analyses with a single case study research approach. Finally, this thesis attempts to set up a model with balanced evaluation system for the performance of PRC armed force’s volunteer officers, to be the basic reference of evaluating the volunteer officer's performance in the future.

Keywords : balanced scorecard, performance evaluation, armed force organization Table of Contents

內容目錄 中文摘要 ..................... iii 英文摘要 ................

..... iv 誌謝辭  ..................... v 內容目錄 ...............

...... vi 表目錄  ..................... viii 圖目錄  .............

........ ix 第一章  緒論................... 1   第一節  研究背景與動機...

......... 2   第二節  研究目的............... 4   第三節  研究流程.....

.......... 4   第三節  論文結構............... 6 第二章  理論探討......

........... 7   第一節  績效評估介紹............. 8   第二節  績效評估的發展

............ 14   第三節  績效評估與民間企業的關係....... 16   第四節  績效評估與 政府機構的關係....... 17   第五節  平衡計分卡介紹............ 18   第六節  考績制 度理論與國軍考績制度的關係... 27 第三章  研究方法................. 37   第一節  研 究對象............... 37   第二節  個案研究方法............. 39   第三節   資料來源與彙整............ 40   第四節  資料分析方法............. 44   第五 節  信度與效度分析............ 45 第四章  個案分析................. 52    第一節  個案背景介紹............. 53   第二節  國軍組織應用平衡計分卡觀點於績效評估之         研析................. 58 第五章  結論與討論................

85   第一節  研究結論............... 85   第二節  理論貢獻.............

.. 86   第三節  實務貢獻............... 88   第四節  研究限制與建議........

.... 89 參考文獻 ..................... 90   中文部份..............

...... 90   英文部份.................... 93   網路資訊............

........ 96 附錄A  我國公務人員考績項目彙整表........ 97 附錄B  考核評鑑表......

.......... 98 附錄C  考績表.................. 100 REFERENCES

一、中文部份 David P. Norton & Robert S. Kaplan (2003),策略核心組織-以平衡計分卡有效執行企業策略(許士軍導讀,ARC遠擎管理 顧問公司策略績效事業部譯),臉譜出版。 Kaplan, R. S. & D. P. Norton (1999),平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具(吳安妮導讀,朱 道凱譯),臉譜出版。 Paul Niven (2002),平衡計分卡最佳實務(于泳泓譯),梅霖文化事業有限公司。 Peter F. Drucker (2000),績效評估(許 士軍導讀,高翠霜譯),天下文化哈佛商業評論精選。 王毓仁(2000),公部門績效指標的設計與運用,人力發展月刊。 王維康(2004),平 衡計分卡制度應用於國防採購機構之研究,國防大學國防管理學院資源管理學系碩士論文。 方弘文(1998),員工績效調薪評估量表之建 立-以C個案公司為例,國立中央大學人力資源管理學系碩士論文。 李樹家(2000),企業員工績效評估之評究,元智大學管理學系碩士 論文。 李書行(1995),務實創新的策略性績效評估,會計研究月刊,113期15-24。 李建華,方文寶(1996),績效評估理論與實務,超越

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參考文獻

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