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Capital and Market,财经与市场,(3)2020,10 ISSN:2661-3263(Print);2661-3271(Online)
社会主义市场经济下，企业对 GDP 的贡献功不可没，尤其 是主营基础设置建设的国有企业，由于其资金量的雄厚，发展 规模较高，市场份额巨大，对于我国的财政税收也具有非常大 的贡献，因此引进较为科学的管理会计模式，对其业务进行高 效辅助，指导其经营管理效率进一步提高，对于我国十四五规 划的宏观经济增长具有重要意义。
1 促进国有企业财务会计向管理会计倾斜和变革具有必要 性和现实意义
1.1 传统财务会计的不足和缺陷。由于国有企业大多资历 较深，财务管理中，所沿用的传统财务会计模式与当今金融资 本市场的要求存在一定的差距，对于企业的战略管理层深度把 握经济业务的内在信息，造成了一定程度的障碍。
1.2 信息技术革命的冲击，使得基础的财务核算工作向管理 会计模式过渡。当今时代，科技革命日新月异地蓬勃发展，大数据、
云计算、人工智能等信息工具的普及和应用，对过去基础的财务会 计工作产生了强烈的冲击，使得企业财务会计人才需求迅速饱和，
同时也催生了大量的财务信息和数据需要得到分析和反馈，因此造 成了大量的数据分析人才缺口，尤其是企业对精通企业管理的会计 人员，即管理会计人才求贤若渴，在这种环境趋势下，管理会计人 才逐渐成为市场的刚需，间接地导致了基础的财务会计向管理会计 发展和过渡，对于管理会计的普及和发展起到了助力的作用。
2 国有企业管理会计变革的困难剖析
2.1 管理会计引进意识有待提高和加强。对于部分国有企业 的财务管理工作者而言，由于长期以来使用的财务会计模式已经形 成了思维惯性，并且对于管理会计重要性认识仅仅存在了解层面，
因此从实际的会计工作，实施过程中，并未产生过较为强烈的变革 积极性，对于引进高质量的管理会计模式，聘请管理会计专家进行 指导和整顿，投资资金用于管理会计建设和治理更无从谈起。
2.2 当前引进的管理会计在实践过程中也较为混乱，工作效 果不尽人意。虽然有部分国有企业引进了管理会计工作模式，但在 实际的管理工作中，由于缺乏丰富的经验，在人员配备、业绩薪酬 管理、投融资项目评价、资产评估等关键性环节作业较为粗放，面 对经营风险，决策常常带有盲目性和不确定性，并且在考核层面，
缺乏有效的奖惩和监督机制，某种水平上，降低了员工的工作效率 和积极性，导致了生产资料的浪费，难以起到预期的效果。
2.3 企业会计人员自身的素质难以匹配管理会计模式的要 求。管理会计是面对当下风险较高的金融资本市场以及全球产业 经济增速放缓等严峻背景下提出的，对企业的会计人员提出了更 高标准的要求，其突破了固有财务会计核算和监督职能的束缚，
强化企业自身治理效果，进行全面深度的产业整顿，实现业财结 合，同时也符合我国十四五规划供给侧结构性改革的要求，满足 实体经济与虚拟经济的融合，但这些高标准的要求，对于以传统 财务会计为固有观念的企业财务人员而言，难度较高，因此预期
论国有企业财务会计向管理会计转型的 困难及应对策略
陈若曦1 冉华梅2 刘巧怡1 于 强1
1 西华大学管理学院；2 西华大学经济学院，中国·四川 成都 610039
【摘 要】伴随着经济社会的飞速发展以及高层次信息化的冲击，国有企业的日常经济业务也变得越来越复杂，涉及资金预算、
筹资管理、投资管理等财务活动的计量指标越来越追求精确性、及时性，对于固有的传统财务会计越来越难以满足现实管理的需要，
管理会计的引进和推广使用成为了未来企业发展的主要方向，但国有企业的管理会计变革在某种程度上存在障碍，导致了转型困难，
为此笔者对国有企业管理会计变革的必要性及主要困难进行剖析，旨在为我国宏观经济发展战略提供一定的借鉴和参考意见。
【关键词】管理会计；转型；必要性；困难；解决策略
的工作效果在人员执行过程中，难免受到作业人员业务水平不足 的限制，而难以尽善尽美。
3 国有企业管理会计变革障碍的针对性解决方案 3.1 提高企业领导层的重视程度，鼓励其投资建设管理会计作 业模式。作为企业的领导者，往往拥有较高的威信力和话语权，因 此要促进企业内部形成并强化深度贯彻业财融合的管理会计工作模 式和组织文化，最佳方式便是提高企业领导层的认知水平和重视程 度，并鼓励企业资金用于投入管理会计设施。
3.2 企业要切实提高财务人员素质，提高其对管理会计工作 的熟练度。任何优秀的管理模式如果难以落实到相关人员上，即使 再优越也难以体现，因此对于企业的管理会计变革而言，健全财务 人员的素质培养也是实现变革的重要一环，具体而言，要鼓励财务 人员积极进行管理会计的深入学习、严格考核等继续教育，不断增 强自身专业能力与核心素养，完善知识结构，增强知识储备，提高 自身实践能力，改变固有守旧的财务会计思维，使得其积极参与企 业决策与治理，增强在复杂经济环境的容错率与适应性。
3.3 优化企业管理会计工作流程，切实提高相关部门的积极 性。深度贯彻落实管理会计工作模式不仅仅是财务人员的艰巨任 务，更是企业内部各个部门需要精诚合作的，具体而言，在管理 会计工作流程中，要对各个部门进行相应的指导，增强其认识水 平的同时，鼓励其对于会计工作进行献计献策，之后对各部门之 前的建议相互传达和总结，切实提高部门之间的相互沟通，并 且，汇总之后制定量化的考核措施，并对考核结果进行奖惩，以 便于企业内部整体形成深度业财融合的良好文化。
4 结语
国有企业作为宏观经济建设的重要支柱，对于财务会计向管 理会计的变革势在必行，并且任重道远，这种变革并非一朝一夕 之功，需要企业上下团结一致，精诚合作，有条不紊的展开各项 组织工作，假以时日，定能实现完善的管理会计作业模式，无论 是对于企业自身还是整个社会主义市场经济，都是大有裨益的。
参 考 文 献 ：
[1]李墀欣.国企财务会计向管理会计转型的思考[J].文化 产业,2020(14):147-148.
[2]齐江翼.新形势下财务会计向管理会计转型思考[J].财 经界,2020(09):80-81.
作 者 简 介 ：
陈若曦（2000-），女，汉，四川省成都市，本科，研究方向：
会计学。
冉华梅（2000-），女，汉，重庆市，本科，研究方向：国际经 济与贸易。
刘巧怡（1999-），女，汉，四川省遂宁市，本科，研究方向：
会计学。
于强（1999-），男，汉，河北省邢台市，本科，研究方向：会计学。
