GoMy shopping website 創業企劃書

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創意小組

行銷進二甲 D9636007 陳順宏 行銷進二甲 D9636029 楊秀娟 行銷進二甲 D9636039 陳馨卉 行銷進二甲 D9636049 柯沛成

目錄

壹、 緣起

貳、 公司簡介

一、 公司成立形式及股東結構和資本額 二、 公司願景

(一) 公司發展願景 (二) 公司業務範圍

參、 組織與管理

一、 經營管理團隊學經歷背景資料 二、 企業的組織結構

三、 人力資源發展計劃

肆、 網路購物環境與發展歷史

一、 網路購物的起源 二、 網路購物的發展過程 三、 網路購物現今環境概況

伍、市場分析

一、 S.T.P 分析 二、 SWOT 分析 三、 五力分析

四、 市場需求與市場成長潛力

陸、 行銷計劃

一、 行銷模式

(1) 廣告表現策略 (2) 媒體運用策略 (3) 促銷活動策略 (4) 公關活動策略

柒、預期損益表 捌、附件

玖、結論

壹、 緣起

台灣位處世界經濟體的亞太營運中心位置，隨著網路的逐漸普及大眾化，使 用者日益遽增，網路在日常生活以佔據了及重要的部份，而網路產業有如新開發 的油田金礦。網路公司以加值的方式規劃、包裝與行銷，達到產值與創意並重。

台灣的網路產業是有優勢的，包括生活、飲食、工藝、設計，網路的層面極 廣，走出封閉的空間裡，網路更像空氣般無所不在，充分落實於常民生活。所以 說網路是一群人共同的生活方式，而當有人可以帶動幾千人、幾萬人都過這種生 活方式的時候，能夠邁進國際市場，攻取新的疆域，讓網路產業得以在相異的歷 史時空裡萌芽重生。這就有了網路商機，極有可能變成日進斗金的網路創意產業。

貳、公司簡介

GoMy shopping website 是一群滿懷熱情擁有無限創意的年輕人所成立，我 們以台灣出發，誓言將網路購物平台的價值打造成新絲路的傳奇，讓產品成為網 路購物領域的領導者。

目前的網路上的購物網站幾乎都是以賣方為市場為主流，都是經由賣方將物 品放置網站上拍賣，而有需要的買方則會經由比較後，選擇所需之物品下標購 買。然後在經由雙方的 E-Mail 及訊息及電話往來，最後在確認後匯錢交易完成。

但是在這一步驟裡容易造成糾紛及詐騙事件發生。

GoMy shopping website 則是打破傳統的交易方式，我們提供是以買方為主 的交易平台，讓需要的買方可以主動在平台上發出訊息，讓賣方看見後直接在平 台上回應，而後的交易手續程序則是由 GoMy shopping website 來當作中間平台，

這樣的流程措施，可以避免私下訊息的傳遞以免造成糾紛詐騙，並且經由我們的 平台服務可以提供給雙方安全的保護。

GoMy shopping website 也提供想要創業的人一個創業平台，我們提供廣告 及完善的管理服務，並且收費低廉，讓創業者及使用者無後顧之憂。

GoMy shopping website 展望未來，以『建構 C2C 及 C2B 的網路購物創業夢 想俱樂部』為定位，以創新、創意、熱情、活力的品牌精神，並將創意及文化積 累，透過智慧財產的形成與運用，創造財富與就業機會，並促進整體生活環境提 升。

GoMy shopping website 以根留台灣放眼全世界的營運角度，致力於提供全 方位且更高附加價值的網路購物創業服務，並期許成為全球網路產業的第一品 牌。

一、 公司成立形式及股東結構和資本額

公司成立型式為股份有限公司，透過創投及公開發行方式募集資金創立。

公司成立資本額為新臺幣一千五百萬元整。

公司股東持股表

持股成員 持有股數 股權百分比 董監事 300,000 20%

法人股東 800,000 54%

公司員工 200,000 13%

其他股東 200,000 13%

總計 1,500,000 100%

二、 公司願景

一、 公司發展願景

GoMy shopping website 以根留台灣放眼全世界的營運角度，致力於提供全 方位且更高附加價值的網路購物創業服務，並期許成為全球網路產業的第一品 牌。

二、 公司業務範圍

「GoMy shopping website」以建構 C2C 及 C2B 的網路購物，是一個提供提 供買方為主的網路購物交易與交流的平台，讓買方可以主動尋求所需之產品，再 也無須在茫茫網海中找尋。

1.就買方而言：有別於一般網路拍賣購物網站，因為您可以直接在此說出您的需 求物品，而由賣方經由我們的服務來跟您聯繫，讓您無須在茫茫 網海中苦苦搜尋要得物品。

2.就賣方而言：您可以有機會讓您的商品在此遇見伯樂，進而為個人創造人生的 財富與成就感。

3.就台灣而言：可以提高網路產值經濟，可以證明台灣人不只 OEM 利害而已。

參、 組織與管理

一、 經營管理團隊學經歷背景資料

姓名 職稱 學歷

陳順宏 執行長 清雲科技大學行銷與流通管理系 陳馨卉 營業處長＆人事處長 清雲科技大學行銷與流通管理系 楊秀娟 財務處長＆管理處長 清雲科技大學行銷與流通管理系 柯沛成 研發處長 清雲科技大學行銷與流通管理系

二、 企業的組織結構

三、 人力資源發展計劃 (一) 系統效益

主管

¾ 具體瞭解組織各類職務之人才發展需求標準

¾ 協助建立與策略連結的人才管理方法

z 兼具職能與目標管理的績效管理計畫

z 有效的職能與績效評量作業

z 建立人員發展計畫

¾ 即時有效地紀錄員工平日行為及績效事蹟

¾ 參與員工訓練規劃，掌握及追蹤訓練計畫的執行成果 員工

¾ 掌握個人職能等級、缺口狀況、績效軌跡及發展改進計畫

¾ 了解歷年目標執行狀況

¾ 提昇員工素質、自我要求及改善工作效能

¾ 了解公司人才培訓規劃

人資部門

¾ 提昇內部行政效益，減少人工作業處理時間

¾ 滿足職能與目標導向之彈性績效管理制度設計

¾ 即時掌握績效評量之進度與員工的績效結果

¾ 確實評估訓練執行成效，提昇訓練有效性

¾ 即時提供分析及決策資訊，掌握企業人才資產現況

¾ 提昇人力資源品質與專業形象

¾ 落實策略性人力資源的發展與規劃

(二) 職能管理

依據年度績效目標產出，已不足以讓企業評估員工整體能力的發展及缺口狀 況。而企業所需的是以核心職能為中心，建構人資各項管理制度，方能全方位評 鑑及發展員工各項能力，使人才發展策略與企業目標有所契合。

職能管理為主要輔助企業執行員工職能發展及職能評鑑之工作，透過與其它 作業及資料的連結，提供員工及主管了解個人現在及未來能力發展的缺口，提出 前瞻性的人才發展策略。

職能職位關聯設定：設定職位群組、職位職能對照、職能常模值、以及職位 職能架構圖等相關資料。

職能面談問卷：提供職能面談題庫建立與挑選，以產生面談問卷。

職能評鑑

¾ 評鑑規則設定：提供評鑑期間、評鑑規則等設定。

¾ 評鑑表設定：定義全公司標準的評鑑範本及評分的面向範圍，可依據不 同部門／單位或員工／主管等層級設定不同的評鑑項目及權重。

¾ 自評／同儕／主管評鑑：可設定評鑑表的簽核與權限規則，使各面向的 評鑑人員依授權讀取評分內容，再給予評鑑。

分析報表：提供職位職能架構圖、評鑑雷達圖、個人職能缺口分析、組織職 能缺口等多種分析報表，並可依職能尋找合格或合適之人選，查詢評鑑記錄，

產出評鑑報告。

平日表現事蹟維護：可依行為事例（STAR）的評核原則，提供個人與主管進 行平日表現事蹟的維護與查詢。

發展改善計畫：提供個人發展改善計畫維護，以及主管對員工之發展改善建 議計畫維護與查詢，並可從缺口發展應訓計畫，且與訓練管理緊密連結。

(三) 績效評估

績效評估系統除了將績效考核程序自動化外，為因應各企業不同營運策略目 標及考核制度，系統可與企業內部之關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）

等系統做整合，並提供 360 度的考核面向；透過自訂考核表的彈性功能，配合企 業組織架構設定評核主管之層 級，讓主管做好績效管理之規劃與追蹤。

除了基本的考核統計查詢外，在資訊分析方面可與人事管理模組整合，提供 主管更有決策性的資訊；而對於績效指標有落差，需要提供教育訓練之員工，亦 可與訓練管理系統結合，讓人資部門及主管可以調整員工的訓練計畫，落實企業 組織願景及營運策略目標。

制訂考核表：可整合目標、關鍵績效指標管理與職能管理等評量模式，定義 全公司標準考核的範本，且可依據不同部門／單位或員工／主管的層級，或 不同的考核類別定義不同的使用範本。

管理作業：提供稽催作業、等第分配處理、管理報表、考核資料維護等相關 管理作業功能。

平日表現事蹟維護：可依行為事例（STAR）的評核原則，提供個人與主管進 行平日表現事蹟的維護與查詢。

發展改善計畫：提供個人發展改善計畫維護，以及主管對員工之發展改善建 議計畫維護與查詢，且可完整連結應訓計畫與訓練計劃。

主管作業：提供主管審核員工績效目標，執行考核作業，查詢考核狀況，與 維護／查詢員工平日表現事蹟及發展改善建議計畫，並提供相關統計分析報 表。

員工作業：提供員工設定個人績效目標，執行績效考評作業，維護個人平日 表現事蹟及個人發展改善計畫，與查詢個人績效考核狀況。

(四) 訓練管理

透過訓練管理將企業組織的訓練發展計劃與人事管理緊密結合，協助企業掌 握未來人力技能需求的變化，提昇員工素質，改善工作效率，增進員工貢獻度及 企業整體生產力，達到企業與員工雙贏之目的。

訓練發展圖：從每個職能的職涯規劃（Career Roadmap），依據部門、職等、

職級、職稱、職務等條件，擬定相對應的訓練發展圖（Training Roadmap），

並可隨時查詢特定課程或訓練發展圖的執行狀況。

員工訓練計畫：除了根據訓練發展圖的規劃產生個別員工訓練計畫之外，還 可結合員工個人的升遷異動狀況，隨時更新訓練計畫內容。主管更可依員工 的相關資歷及實際工作表現，彈性調整應訓內容，進行完整的規劃與輔導。

在職訓練：記錄各部門因業務需求，深化員工核心專業能力，自行於內部開 辦的在職訓練課程，使員工的受訓記錄更趨完整。

¾ 預算和費用：建立課程年度開課計畫、單位訓練預算資料，並結合日常 的開課作業，提供所有訓練課程相關費用支出、部門分攤的彙總表、明 細表，部門訓練預算執行狀況、以及課程計畫與實際費用的統計表。

¾ 查詢作業：員工可透過瀏覽器上網快速取得完整的開課資訊，並查詢個 人的訓練記錄及訓練計畫。

肆、 產品與產業

一、 網路購物環境與發展歷史 (一) 網路購物的起源

自古以來人類為了生活的便利及需要，與人換取自己所需的物品漸漸而發展 成商業。此商業行為最早可追溯到上古時期，腓尼基人靠著在地中海航行來進行 商業交易。中國古代亦是如此。最早的商業遺跡現於商朝，藉著以物易物的方法 來進行交易。隨著時代進步，人類不斷發明新事物來使自己的生活更加美好。從 一九六零年代起，美國為了確保電腦傳輸的安全，在戰後全力改善網際網路；加 上世界各國的響應，影響一九九一年Internet 的誕生，而成就了現在e 世代的 環境。網際網路的普遍使用給人類帶來了許多益處，許多事務均可使用網路來達 成。「電子商務」最早出現在一九九四年的美國，之後日本、歐洲政府紛紛投入 大量資金於發展電子商務。而「網路購物」，顧名思義就是利用網路來購物。

(二) 網路購物的發展過程

電子科技業的興起，導致這網路主導的e世代中，網路世界越來越廣大，功 能越來越發達。「網路是零售業未來的商機。門市已死，唯有網域長存。」雖然 目前網路購物習慣在台灣尚未成熟，但網路使用頻率的提高，民眾接受新事物的 程度也隨著攀升，網路購物已是必然的趨勢。相信在不久的未來，網路購物勢必 會成為新的消費型態。近年來政府極力推動台灣成為亞太營運中心，並倡導生活 e化、資訊化。十分積極致力於網路成長，促進軟、硬體發展，網路世界可說是 越來越成熟、安全。

(三) 網路購物現今環境概況

網路拍賣日漸成熟，且根據 2007 年資策會市場情報中心最新研究顯示，台 灣網路拍賣市場交易總金額可望達到 783 億元，比起 2006 年成長了 51.8％。台 灣網購（含拍賣）市場規模逐年大幅成長，預期 2009 年仍有三成左右成長（市 場規模達 3,208 億）；尼爾森媒體大調查 MI+LI 也顯示，2004～2008 年 9 月中，

過去一年進行的網路購物（不論線上購物或競標拍賣）的比例逐年成長，2008 年 9 月已達 32.4%，加上日本樂天在 2008 年 5 月進入台灣，顯示台灣網購市場 不容忽視。可見網路拍賣市場商機正在漸漸擴大中。

雖然台灣消費市場景氣不佳，但網路購物仍屬於高度成長產業，長遠來看，

台灣的網路購物仍然成長可期，尤其近來有不少大型傳統零售通路都在密切評估 進軍虛擬通路的可行性，此舉將是帶動網路購物市場未來向上成長的一大驅動 力。台灣的網購發展，也開始追隨美國的腳步，走向智慧型購物，即由使用者貢 獻內容與運用網路改變網友網購的行為和態度。另外，台灣也逐漸發展出達人部 落格與知識網站，以自身經驗來分享或推薦商品。 雖然今年度網路購物的成長 受到大環境連動，成長力道不如往年強勁，但長遠來看，網路購物仍是成長可期。

伍、市場分析

一、 S.T.P 分析

市場區隔化（ Segmentation ）

受惠於我國寬頻網路的基礎建設日趨完備，使得網路頻寬與設備成本逐年降 低，亦帶動上網人口逐漸增加。根據「創新資訊應用研究計畫」可知，台灣整體 上網人口從 2000 年的 627 萬人增加至 2008 年 9 月的 1,025 萬人（請參見圖一）， 上網普及率亦從 28%上升至 45%，且仍在持續擴增中，因而帶動網路購物風潮逐 漸盛行。

資料來源：資策會 FIND／經濟部技術處「創新資訊應用研究計畫」；2008 年 9 月。

圖一 1996~2008年9月經常上網人口成長情況

此外，根據資策會調查顯示，網路此虛擬通路目前已經超過百貨公司，成為 消費者最常光顧的通路之一，在線上購物市場的不斷拓展與廝殺下，不少虛擬通 路業者已逐漸朝向實體通路進行布局，約有 25%的虛擬商店表示將會有目的的跨 足實體通路，主動將虛實通路進行結合為 2008 年最值得期待的趨勢變化。

圖二 2004~2008 年台灣線上購物市場規模

線上購物類型 2004年  2005年  2006年 2007年 2008年(e)  單位 網路拍賣 192  310  516  774  1,070  億元

成長率 ‐‐  61.46    66.45  50.00  38.24    % 

比重 33.05    33.88    38.51  41.73  44.03    % 

網路商店 389  605  824  1,081  1,360  億元

成長率 ‐‐  55.53    36.20  31.19  25.81    % 

比重 66.95    66.12    61.49  58.27  55.97    % 

合計 581  915  1,340  1,855  2,430  億元

成長率 ‐‐  57.49    46.45  38.43  31.00    % 

資料來源：資策會、台灣經濟研究院產經資料庫整理，2008 年 9 月。

由以上資料可知，目前台灣的線上購物仍具有相當大的發展潛力。而在網路 購物則以三種購物型態網站為主要市場：

(1) C2C：

是網路服務供應商提供電子商務平台和交易程序，允許從事買賣交易的雙方

（主要為個人用戶)在其平台上獨立以競價或議價為主的網路交易模式，消費者 之間自發性的商品交易行為即是，包括廠商網路直銷管道、網路拍賣平台、一般 個人式拍賣網站或二手跳蚤市場等，如eBay.com。

(2)C2B：

是集合買家群體購物力量，與賣方進行議價，達到群體殺價目的，讓消費者 所提供訊息與其他消費者共享，以合購平台、團購網站等產品比價機制的出現最 具特色，如美國的Priceline.com。

(3) B2C：

為企業透過網際網路對消費者提供商品、服務或資訊，亦是個人透過網路 購物平台實現的網路消費，包括線上購物、線上資料庫等應用，如美國的 Amazon.com。

GoMy shopping website 將以 C2C 及 C2B 作為主要市場經營。

選擇目標市場（ Market Targeting ）

GoMy shopping website 將以 C2C 及 C2B 作為主要市場經營。而主要市場上 的競爭對手眾多，如 eBay、Yahoo、Pchome 等。

GoMy shopping website 將以買方為主要的消費族群，而其販售商品將以買 方的需求為主，一改網路購物拍賣市場上以賣方為主的市場型態，由賣方為主導 的網路購物拍賣市場。

以買方需求型態的購物拍賣市場型態，在目前台灣市場上有及大之競爭力和 獲利性，且 GoMy shopping website 提供了雙向的交易買賣安全機制，雙方無法 直接如一般購物拍賣網站可以互相私下訊息交易，此舉容易造成網路詐騙事件發 生，而 GoMy shopping website 上的交易將透過本公司直接作為中間交易平台，

無論是交易或是訊息都是公開，所以不會有詐騙事件發生。對於顧客而言是有著 安全放心的交易。

市場定位（ Positioning ）

GoMy shopping website 將定位於將網路購物平台的價值打造成新絲路的傳 奇，以『建構 C2C 及 C2B 的網路購物創業夢想俱樂部』為定位，以創新、創意、

熱情、活力的品牌精神，並將創意及文化積累，透過智慧財產的形成與運用，創 造財富與就業機會，並促進整體生活環境提升。

二、 SWOT 分析

優勢（ Strengths ） 劣勢（ Weaknesses ）

¾ 人力：人力組織訓練規劃上較競爭對 手完善。

¾ 財務＋投資：財務完善透明給於股東 及顧客完全

安全感。

¾ 法務：完善的法務規章確保公司及顧 客權益。

¾ 商業模式：運用完善的分析及經營，

有效洞悉市場脈動。

¾ 行政管理：完善的行政管理規劃及標 準流程，具國際水準。

¾ 知名度：因為新公司所以較市場競爭 對手來的低。

機會（ Opportunities ） 威脅（ Threats ）

¾ 科技：運用先進的網路平台技術，有 效的讓網路流程安全及快速。

¾ 下游買家：在購物平台上買家可以充 分感受到以我為主的購物樂趣及交易 安全。

¾ 環境： 因為網路購物在台灣尚未完全 的法律規範化，所以整體上，先經營 的大公司較有利。

¾ 上游供應商：大公司在取的 較大廠商 合作販售商品上較為有優勢。

三、 五力分析

¾

¾ 消費者購買數量在初期會少，但在半年之後會逐漸 增加。

¾ 總消費金額初步約估計約在平均新台幣 3000 元上 下。

¾

¾ 供應商集中度會較於分散。

¾

¾ 強大的資本需求:設備及網路架構上資金需求會較 高。

¾ 掌控通路能力：購物流程上較會繁瑣，不容易能全 面掌握所有通路。

¾ 學習模仿上不易成功。

¾

¾ 消費者認知的品牌上會在初期會對公司有所差異，

畢竟是後進入之新公司，需要時間教育消費者。

¾

¾ 現有競爭者的數目約為五家具知名度。

¾ 產業成長率未來仍有 28%成長空間。退出障礙

¾ 競爭者的多樣性：基本上會不斷求新求變因應市場 的多元變化。

¾ 大量廣告的需求：初期是絕對需要廣告來開拓市場 的知名度認消費者知悉。

四、 市場需求與市場成長潛力

隨著全球網路基礎建設的逐漸普及，使得上網人口不斷增加，其中又以新興 國家所帶動的上網人口成長率最為顯著，將有利於全球網路購物滲透率的提高。

雖然目前全球經濟仍處於低迷的狀態，且各國失業率亦逐漸攀升，然而因線上購 物業具有進入門檻較低，不需擁有專業技能及龐大資金成本即可創業，加上無任 何時間限制，因而吸引大量業者進入，且因線上購物資訊透明且商品種類眾多，

網友可利用比價功能找到自己想要且價格滿意的商品，因而也引起非常多網友的 興趣。根據iResearch預估，2009 年全球線上購物規模將達到 1.45 兆美元，較 2008 年仍有 27%以上的成長潛力（請參見圖三）；此外，資策會表示，2008 年台 灣線上購物的市場規模達新台幣 2,430 億元，較 2007 年成長 31%，而放眼 2009 年，在經濟持續疲軟的悲觀預期，網路購物市場以成本低、成效迅速的誘人因素 持續發酵的加持下，可望突破 3,000 億元，達 3,208 億的規模，仍維持約 31%的 成長。

圖三 2003-2010年全球電子商務市場規模預測

註:上述2007年~2010年數據為預估值。資料來源：iResearch Inc，2007年。

由以上資料可以得知，當架構一個購物平台在網路上提供消費者開立個人拍 賣網站，是大有可為的一項創業投資及增益成長空間也較高。

陸、 行銷計劃

一、 行銷模式

(一) 廣告表現策略

針對產品定位與目標消費群，以付費方式在報章雜誌或廣告時段裡，公開表 達及推廣產品。利用華麗的視覺效果和感性的廣告標題，強烈滲透消費者的心。

(二) 媒體運用策略

選擇大眾專業化的電視、報紙與雜誌或是高流量專業的網站刊登，執行媒體 行銷，將其產品能迅速打開市場知名度及刺激消費者參與。

(三) 促銷活動策略

舉辦 GoMy shopping website 創業寫作徵稿，利用部落格行銷增加產品知名 度增加銷售量。另外採取和異業結盟方式促銷。例如和百貨業者、3C 賣場、書局 合作促銷活動。

(四) 公關活動策略

以不付費的方式取得潛在消費者所能看到、聽到或讀到的媒體空間或時間，

使其銷售量增加。如參加公益系列活動，及適時發佈公司相關訊息讓新聞媒體掌 握報導，以新聞方式處理的免費廣告，透過媒體讓消費者得到相關情報。

柒、預期損益表

我們以各家主要網站的每月進駐成長數1000家為隨機樣本資料，估計評估期 間為1 個月的資料。預估數為200家。所以代入統計學公式，去估計母體真正的 進駐購買比例作為我們的區間估計值。

根據中央及限定理得知：

n = 1000 pˆ=200/1000 =0.2 qˆ=0.8 za / 2 = 1.959963 0.1752 ≤ p ≤ 0.2248

由上可知道我們的銷售市場的比率預測，做成以下的財報分析。

本公司在成立初期資本額為新台幣一千五百萬元， 以下為財務預估損益表 預 估 損 益 表

6-12 月 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 營業收入

銷貨總額 1,995,000 3,990,000 5,386,500 6,463,800 7,110,180 營業成本 699,000 1,396,500 1,885,275 2,262,330 2,488,560 營業毛利 1,296,000 2,593,500 3,501,225 4,201,470 4,621,620 營業費用

管銷費用 345,000 931,500 1,257,525 1,509,030 1,659,933 設備維護費用 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 營業費用總額 405,000 991,500 1,317,525 1,569,030 1,719,933 營業淨利 891,000 1,602,000 2,183,700 2,632,440 2,901,687 營業外收支淨額 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 稅前淨利 791,000 1,502,000 2,083,700 2,532,440 2,801,687

捌、附件

參考資料來源：

台灣資策會

台灣經濟研究院產經資料庫

財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 http://cdnet.stpi.org.tw

玖、結論

GoMy shopping website雖然一開始的受益不高，但對於目前的市場而言，

將是一個嶄新的趨勢，隨著加入的創業族及廠商合作越來越多，受益也將會跟著 不斷提高，未來的前景可說是非常的值得期待。

台灣拍賣網站市場，從去年第 4 季起就「快速起飛」，主要是台灣寬頻人口 增加，寬頻環境普及，的確有助於電子商務的發展。另外，網路拍賣服務符合消 費者愛撿便宜及挖寶的需求，再加上，台灣人很喜歡當老闆，種種因素之下，許 多網友開始進入網路拍賣市場，從業餘玩家晉升為專家賣家者，也逐漸增加。以 前，許多業者『相信』網上購物有生存的空間，但卻未具體的感受到它的存在。

如今，業者已看見這個空間確實存在，因此更加積極參與這方面的發展。再者，

由於網上業者能從廠家直接進貨，無須透過中盤商，減低貨品的營運成本，促使 商家能以更廉宜的價格銷售給網上消費者，營造出一個有利於網上商業的環境。

台灣本土的網絡購物市場處於開發階段，目前存在的同類型競爭的商家稀 少，分別處在不同層次，如買方為主之類的全新網上商店並不多見。

總括而言，網絡購物是一種經濟概念，如今的台灣市場尚未達到全面競爭的 階段，GoMy shopping website 必須在這塊『寶地』努力耕種，方能開出燦爛的 花朵。