年，
主支付加盟金、權利金與保證金予總部，以取得加盟店經營的權利。其優點是店舖 的裝潢與開辦由總部來投資加盟主所需準備的創業資金較少，加盟後營業的管銷亦 由雙方共同分擔，利潤由雙方拆帳分享，分配比例一般是系統總部與加盟主約為 6：
4 上下；然在管理上，加盟必須接受與聽從系統總部的指揮，加盟主幾乎完全沒有可 以自主的空間。
◎自願加盟：
此種加盟方式中
小，意味其執行及約束力也小，所以他們著重在加盟店主之間的結合聯盟。也就是 存在著店與店之間橫向的溝通連結機制，因為彼此的相互認同而結合成ㄧ生命共同 體。自願加盟通常是為了共同完成某項任務而組合成的，例如，店與店聯合起來對 抗市場競爭。所以自願加盟的觀念，是因為其共同的目標或抵抗競爭而形成的組織 型態。
3.7-ELEV
限公司」全省十四家門市同時開幕。於同年十月，再與美國歷史最久、規模最大 的連鎖便利商店公司----南方公司（Southland Corporation）技術合作，引進 7-ELEVEn 便利商店之經營技術，為台灣便利商店發展史上之前導者。西元 1983 7-ELEVEn 成功地將便利商店移向商業區及大馬路旁的幹道，同時積極推展二十四小 時、三百六十五天全年無休的營業服務，以便符合台灣消費者的需求。
4.公司理念與願景確實地落實於生產產品
統一超商的成長來自「真誠、創新、共用」的優質企業文化。並經由不同管道與 方式對員工個人、對家人、對客戶、甚至對國家社會的關心逐步擴散。
(1) 真誠：秉持統一企業「誠實苦幹」的傳統精神。「誠實」強調的是以「誠」
字為立身原則，對待客戶、同業、協力廠商以及公司內部同事，要相處以誠。
(2) 創新：就如統一企業經營管理哲學中「以年輕人為師，以身作則求新知」及
「7-11 要鼓勵創新，讓年輕員工有機會、有舞臺，因此要鼓吹 One person、One Project」。
(3) 共用：從統一企業「得助人處且助人」的經營管理哲學即可解釋統一超商集 團的「共用」的理念，也就是所謂的「公益善因行銷」。因此不僅在企業內部的組 織文化、管理制度上推廣並建立資源分享的機制，例如：在部門組織上成立「共用 服務中心」；並且積極參與或主辦各項社會公益活動，例如：把愛找回來、饑餓三 十、門市捐款箱、社區服務以及長期與瑪利亞合作等各項活動和成立好鄰居社會公 益基金會。
5.由獨占→寡占
西元 1986 年，7-ELEVEn 第一百家門市開幕。西元 1988 年，國民所得已達六千美 元，該年各體系之便利商店大舉入侵，改寫由 7-ELEVEn 一家獨占的局面。包括由味 全食品公司與日本 am／pm 合作開設的「安賓超商股份有限公司」、畫群投資公司與 日本 Circle K 合作的「富群超商股份有限公司」及統一企業麵包部推展的「統一麵 包加盟店」（屬自願加盟連鎖系統）…等，一時之間群雄四起，企圖分食大餅。之 後的幾年是便利商店快速成長期，截至西元 1992 年，便利商店家數已達四千家，平
均每五千二百人即有一家店。而便利商店的經營，亦從量的搶攻漸漸提升到質的求 精。
6.廣告
我們將 7-ELEVEn 的廣告口號分為兩部分：一部分為商品行銷，另一部分則是感情 行銷。
7-ELEVEn 先由「有 7-ELEVEn 真好」建立穩固的品牌聯想，讓消費者感受 7-ELEVEn 站在消費者的立場，體認消費者的需求，帶給消費者便利的生活，無時無刻感受 7-ELEVEn 的關懷與呵護。
近幾年，7-ELEVEn 相繼以「7-ELEVEn 和你在一起」和「當我們同在一起」說明與 其他便利商店總是主打產品的多元化、便利的口號及廣告的不同，更多了一層感情。
以門市人員和消費者之間所發生的故事為主軸，展現熱情與關懷的態度，拉近彼 此間的距離。除了人以外，更加入與動物間的互動，透過趣味溫馨的交談，讓消費 者能感受到 7-ELEVEn 的用心，喚起封閉已久的相互寒暄之情，在心中湧起一股溫暖 的力量，帶著微笑過生活。
7-ELEVEn 不僅滿足消費者在物質上的需求，時時刻刻親切地守護每個人的生活，
也讓我們了解，「愛」就是這麼簡單！
7.品牌個性的聯想與價值
☆前言
所謂品牌聯想是指提到這個品牌時，消費者能想到什麼？聯想的內容如果能讓人 喜歡、具有獨特性，則品牌價值就愈高。
聯想內容可分為產品聯想和組織聯想。產品聯想包括產品的功能屬性：如產品的 品質、功能、屬性、利益等；非功能屬性：如浪漫、溫馨、流行等。組織聯想包括 公司能力聯想：如創新、製造技術；企業社會責任聯想，如重視環保、注重公益活 動等。