我們從媒體信賴、聲望與新聞品牌討論解決公有地悲劇的可能性與 限制：
（一）以有限資源角度而言，讀者注意力缺稀的原因在於過多的免 費內容，如同限制伐木工廠濫砍樹木般，限制免費內容數量可保有的讀 者注意力（Anderson, 2009; Picard, 2006）。「免費內容」應作為建立付 費機制的手段，例如免費增值模式：有限的免費文章培養讀者的信賴與 閱讀習慣，再進一步吸引讀者付費。過多譁眾取寵的內容長期減損讀者 對媒體的信賴程度（沈建宏，2019）。有限的免費優質內容或許可獲得 讀者信賴，提高媒體內容的競爭力。然而，新聞內容的特性在於商品差 異化不容易，事實難以差異化，但是在假新聞泛濫下，新聞的完整性、
錯誤率、題材、面向的多元程度在泛政治與求快的訊息中仍舊可顯現出 新聞商品的區隔。
（二）形成合作聯盟可能是解決公有地悲劇的另一方向（Doyen &
Péreau, 2012; Mesterton-Gibbons, 1993; Olson, 1971）。合作聯盟的成功 有賴成員間的互惠合作、信賴與聲望（Barclay, 2004; Druzin, 2016;
Garrity, 2012; Hardin, 1968）。合作聯盟的薄弱在於團體成員間的不信賴 感，以致於合作意願低，聯盟容易解散。互惠合作為成員合作的誘因，
即共享合作所得利益，且利益大於不合作，互惠驅使成員合作。研究顯 示，願意幫助他人的成員容易取得其他成員的信賴，而建立起「聲 望」，使其他成員更願意與之合作。因此信賴感與聲望可提升聯盟成員 間的互惠合作（Barclay, 2004; Druzin, 2016）。
面對臉書掌握多數使用者成為通路霸權，美國已有呼聲提出應鬆綁 法規，讓媒體形成聯盟，不無償給臉書內容，集體與科技平台談判
（Chavern, February 25, 2018），或建立聯盟新聞可信度，一起朝收費 制度走（Warner, May 25, 2011）。媒體間的合作聯盟是否可抵抗臉書的 壟斷，值得進一步觀察。
合作成員之間的信賴與（利他）聲望有助於促成自然資源的公有地 悲劇的聯盟。在媒體脈絡中，讀者對新聞媒體聯盟的信賴與聲望有助合 作。媒體價值在於可信度，專業報導帶來的聲望、讀者的信賴。媒體聯 盟提供優質新聞內容，有別於劣質新聞，有助於聚集注意力資源，特別 是在資訊紛亂、良莠不齊的環境。媒體若自主掌握可觀的注意力資源，
或能與臉書抗衡。
（三）臺灣媒體合作聯盟的可能性與限制。當願意合作的人數超過 某數值（K）時，合作者的收益大於原始狀態，K 人合作時，使原始狀 態成為非伯瑞多最佳解的納許均衡，大於 K 值的合作人數則可能成為
有效的合作聯盟，但不表示合作聯盟可以成形，因為當不合作的收益大 於合作時，不合作仍為優勝策略。
根據多人囚徒困局的模式（見圖 1），以本研究訪談媒體為樣本，
計算合作聯盟的最低數值，以使合作成員獲利大於原始狀態。根據訪 談，媒體在臉書上的公有地悲劇成立，根據表 2，依照囚徒困局矩陣，
假設B=8、b=4、e=3，雙人囚徒困局如下表 5：
表 5：公有地的雙人囚徒困局 參與者
Y
合作 背叛
參與者
X
合作 （b, b）
（4, 4）
（b-e, B-e）
（1, 5）
背叛 （B-e, b-e）
（5, 1）
（B-2e, B-2e）
（2, 2）
本研究為 12 人囚徒困局，假設除了自己以外的合作媒體數量為 n，選擇背叛的媒體數量為 11-n，收益如下表 6：
表 6：12 人囚徒困局
其他參與者收益，如果
合作 背叛
自己的收益如果 合作 4 1
背叛 5 2
選擇合作的收益為 4n + 1(11-n) = 11 + 3n 選擇背叛的收益為 5n + 2(11-n) = 22 + 3n
選 擇 背 叛 的 收 益 永 遠 大 於 選 擇 合 作 的 收 益 ， 當 所 有 人 背 叛 時
（n=0）每人得到的收益為 22，此為原始狀態，即圖 1A 點，合作聯盟 的數量大於K 時，合作收益大於原始狀態，得出 n 至少要 4。即，理論 上當合作聯盟的數量最少要有 5 間媒體願意合作時，合作收益超過原始 狀態。3但是，5 間媒體願意合作，無法保證全體選擇合作，因為當不合 作的收益為優勝策略時，此現象仍為困局。實務上來看，5 家媒體願意 合作的可能性不高，對照訪談資料，合作聯盟成立限制在於「閱聽眾的 媒體使用習慣」以及「科技平台的強勢」，使任一間媒體不願意「單方 面」改變行動。
新聞媒體跟著閱聽眾的媒體使用習慣而改變。當閱聽眾聚集在社群 媒體，新聞媒體追到社群媒體。雖然，傳統媒體與新媒體在社群平台的 依賴程度有別。讀者主動訂閱信賴的媒體，養成讀者在社群平台上看新 聞的習慣；成長中的新媒體更依賴平台培養自己的讀者。傳統媒體的讀 者正在消逝，因此在平台上找新讀者。新舊媒體對社群或多或少的依 賴，造成科技平台的強壯，媒體集體行動的困難。
社群平台的強勢並非首見。回顧網路新聞發展，新聞業長期依賴科 技平台。臉書之前即出現過雅虎、谷歌。即使臉書效果消退，也預期下 一個平台興起。網路上分散的注意力由強勢的科技平台聚集。因為平台 提供多元服務，整合使用者的需求。新聞是平台吸引使用者的服務之 一，但是單以新聞，所吸引到的讀者難以與平台抗衡。相較於形成合作 聯盟的集體行動誘因相較，從臉書上得到的好處立即而且明顯得多。新 聞業難以獨立於科技平台，依賴臉書不過再次重演過去發展。
3 此結果僅根據本次訪談的數量做出理論上的討論，收益根據理論假設而來，應該
使用實際的廣告收益預估，可惜廣告收入取得不易，此討論上需更多經驗資料論 證。