：中華職棒聯盟秘書長 C 先生

訪談日期：民國 92.05.16

1. 聯盟的職責和主要工作為何？

明星賽是由聯盟來負責，總冠軍賽是由比賽方式和上下季冠軍，以 7 戰 4 勝的比賽 場次，由主場的隊伍比賽的收入和門票歸他們所有，所以變成以球團主導的方式比較偏 重。聯盟方面也會就針對這種總冠軍賽做宣傳..，畢竟要依照賽制和球季，看下半球季

到什麼結束，可能有參加總冠軍賽資格的球隊已經打出來。接近總冠軍，等到比賽隊伍 都確定的時候，再宣傳的話時間上比較來不及。從這個地方，聯盟會幫中華職棒總冠軍 賽作宣傳，來作一些包裝…，到比賽之前的這些活動、各主場球隊宣傳，當然各主場的 宣傳及促銷是由各球團來負責。

2. 聯盟的收之情形如何？

明星賽的方面和總冠軍賽是不同，像日本、美國他的票房有一定比例..，在全部總收 入當中，那個球隊分配多少，聯盟分配多少，由整個所有收入一起來算的。所以幾乎整 個的開支由聯盟來負責，那是在日本，當然臺灣這方面由上半球季冠軍獲得那幾場主 場，那這些門票收入就歸屬他們，當然這些事就由他們自己來負責。所有在這還是有不 太一樣。

以我們在臺灣目前現在的情況，是門票收入全部歸球團，如果以一年球隊打 100 場；

主場 45 場、客場 45 場，那麼主場 45 場的門票收入完全歸主場球隊收入。那麼聯盟的 運作費用，是根據整個年度需要多少支出，來平均分配到一年 300 場的支出裡面。每個 球隊必需要針對它主場的費用（指聯盟）的支出來分擔，以預算制來提出。但是這個預 算制也不是很理想的方式，講起來就像是聯盟向球團拿錢，感覺上不是那麼完全獨立運 作，讓一般人認為，雖然聯盟在名義上是在球團之上，卻又向六個球團拿錢，所以關係 上又比較曖昧一點。

比較日本方面，明星賽的收入歸聯盟，總冠軍賽某些方面收入有一定的比例歸聯盟，

那麼經過這麼的長久以來的一個經費收入，累積成一筆的龐大經費來歸聯盟運用，就應 該可以講是獨立運作。以臺灣來講畢竟市場不是那麼的大，要完全要靠明星賽門票一定 比例的收入，來支付聯盟費用可能沒有辦法來應付這些支出。在職棒元年、二年時也曾 經採用門票收入的百分之多少來給聯盟使用，這就會發現到每年球季比賽結束後，沒有 比賽聯盟就會沒有經費來使用而不夠錢。到職棒四年時就採用預算制來走。

像場地的補紅土費用是由聯盟來支出，像之前所有的比賽場地都是聯盟在負責，比 賽場地的費用是由聯盟來統籌支出，大家一起來分攤，像現在因為有的球隊有認養球 場，所有這些認養球場的事務就由認養球隊來負責，只不過會和你算這些消耗品會用掉 多少，變成在這比賽的主場球隊要負擔這些消耗品的費用，不是每個球場都要補紅土或 做維護工作，平常都要去作，下雨天的數目與狀況就不一定，還是要看這場球賽的消耗 是多少…。

一般不是很細的算，一般會估算，假定在維護要花這個球場要花多少錢，然後以比 例下去分攤，譬如說；新莊球場排了 60 場比賽，兄弟隊排了二十幾場，其他的球隊排 了十幾場，如果照平均去分攤也不公平，所以照維護的費用多少然後按比賽場次去比例 分攤。

聯盟的主要收入：其實就如同前面我講，像看板、廣告的…這類的都還是屬於球隊 的，因為聯盟現在來講它還是壹個法人，到年底的預算它是平衡的，沒有節餘的。假定 它說也許有一些工作進來有一些收入進來，到年底它還是要歸為零。如果有收入的剩餘

部份，還是會把它發給球隊。其實這些方面來講，聯盟它並不是在營利的。不過有一些 東西聯盟它還是會去贊助，找一些贊助來 cover 預算，譬如說：有預算編列今年要花多 少錢、要做多少活動，這些錢本來有預算要花的，假設這些活動費用編 1000 萬要去花 的；結果可以找到一些廠商來贊助..，拿了 600 萬，聯盟只拿 400 萬來花。當減少支出 時候，聯盟方面並不是要賺那 600 萬，反而是要以球團本來要有 1000 萬支出，結果現 只要支出 400 萬，大家分攤那 400 萬，那大家的支出就變少了。

3. 從聯盟的官方網站看到中華職棒今年又開始有廣播，關於聯盟的宣傳和公關如何進 行？

廣播方面，今年開始收音機廣播是聯盟自己找的。就電視轉播方面，嚴格上來講都 是屬於球團的。因為我們時常講的，這些比賽的整個的部份…，都是球團花錢去組織球 隊而來的，所以相對的整個這比賽的權利是屬於球團的，只不過這些…有些東西因為時 空背景的關係有些影響，它沒辦法去繼續作。譬如說：電視轉播其實它的權利還是屬於 球隊自己，假設說兄弟隊打 45 場，這 45 場是屬於兄弟隊的權利，它要賣給那個電視公 司。但是因為我們臺灣的現況來講；也許只有兄弟、或許某兩個球隊比較適合…。如果 說各個球團去賣，假設這兩個球隊賣掉了，而其他球隊根本賣不掉，或是說賣掉轉播權 這個錢根本不多，這個情況來講還是要想辦法讓球隊經營下去，所以需要大家來統合運 作，所以大家瞭解到這有這樣子的共識，因此電視轉播大家一起來談。

嚴格來講如果要把它歸到各球團去談也沒什麼不對的。只不過目前來講大家由六個 球團一起來談。既然六個球團大家一起來談，其實聯盟只是一個協助的角色。你了解到 電視轉播，動則幾千萬、幾億的，這是各球團自己的權利啊！聯盟在這是一大筆的費用 中，聯盟是沒有收到一毛錢的，今天如果是聯盟去處理這個事情，萬一差距個幾百萬的，

幾千萬的，你也承擔不了這個責任。所以這種情況之下，譬如說兄弟你自己去談，那個 球隊自己去談，結果有共識大家一起去談，派代表去談，聯盟只是幫助其他的有關法令 方面，以及文書處理這些東西。所以這就像會長所講的：這些轉播權是聯盟不需要去插 手的，那是各球團自己去處理的。因位它牽涉的金額是非常龐大的。

電臺廣播部份，照道理也是球隊自己要談，當然以目前還沒有那麼好的行情。所以 我們舉例來講；在職棒熱門的時候有，有廠商去和中廣談取得時段，然後再來聯盟這邊 取得授權，然後它去招攬廣告，然後去賺其中的差價；譬如說我向中廣買了 400 萬，結 果我整年度可以招攬廣告是 1000 萬，給聯盟權利金 2 百多萬。有點類似經紀商來承攬 的方式，變成像是；我向你聯盟取得授權後，我要賺多少錢，我拿錢給你（指聯盟）然 後向中廣買時段。

其實從最早開始這種電臺廣播都不是電臺自己來轉播，純粹是把時段賣掉，那麼當 然那個時候（指職棒熱的時候），那個廠商它花這些錢來，他還有錢賺。後來職棒開始 低迷的時候，那麼你找不到贊助廠商，它拉不到廣告…，慢慢地開始用交換的方式；用 我不付錢給你，用裡面的廣告來提供你交換廣告，但是它連這個東西它也沒辦法做。

所以有大概兩年的時間都沒辦法做。那麼它沒有電臺轉播，站在聯盟的立場，有在 廣播它就是一種宣傳，所以當連廣播這種宣傳它都沒有，那宣傳機會就會減少很多。今 天有很多人它沒有辦法自電視機錢看轉播，所以在這種情況之下，就會少掉很多的球迷

和職棒的接觸。而我們站在這個角度上來思考的時候，如果沒有人要來轉播，我們就要

動還算有人氣，但是還不像日本或是美國的規模，所以在不那麼普及的時候，因為它的 來源本來就少，你就沒有辦法靠單一城市的主客場走？

中信本來它也打算在嘉義市紮根，當一個嘉義的球隊，我也希望嘉義是我的球迷，

推行幾年之後好像這個有很多的因素，你沒有辦法把它塑造成嘉義地區的人都來支持你 這個球隊，然後有你的比賽的時候來看你的比賽，所以它開使思考我是不是要在嘉義這 個城市，然後大家就開始思考嘉義市的人口 26 萬人很少，這個因素就像雞生蛋，蛋生 雞這個情況。

所以大家才會把眼光看在大臺北地區，光臺北市就 200 多萬加上臺北縣板橋 50 幾萬 新莊 40 幾萬。但是你又想一個新莊又有 40 幾萬，板橋 50 幾萬，他們又很鄰近，結果 一場球賽它觀眾容量只有六千人，跟人口數到底以有什麼差別，其實主要在推廣還沒有 那麼普及，如果推廣普及的時候，大家喜歡看棒球，看棒球一定會選擇一個支持的球隊，

要選擇這個支持的球隊的時候，剛好這個地方有一支掛這個名字的球隊，我認同這個地 方的球隊去支持它。但是問題它畢竟是大家來養成看球的習慣，即使你有 50 萬的人口，

可能它真正的棒球人口不到 2 萬，你要讓他進場那麼熱心來看球，可能不是那麼容易，

也是一個蠻重要的因素。

5. 關於目前在新莊和天母的比賽都有服務球迷的接駁公車，這個構想是聯盟的點子嗎？

有關中信鯨球團…等球團：安排接駁公車在新莊球場實施的構想，其實這是因為球 場是屬於公家的，也沒有那個球團固定在這，而有好幾個球團安排賽程在這裡，主場也 隨著賽程在跑，就不是很固定的主客場在這。新莊這個地方比較不理想之處，就是交通 問題。它的交通問題對臺北市來講，中間又隔了一條河，從臺北市那邊過來騎摩托車又

有關中信鯨球團…等球團：安排接駁公車在新莊球場實施的構想，其實這是因為球 場是屬於公家的，也沒有那個球團固定在這，而有好幾個球團安排賽程在這裡，主場也 隨著賽程在跑，就不是很固定的主客場在這。新莊這個地方比較不理想之處，就是交通 問題。它的交通問題對臺北市來講，中間又隔了一條河，從臺北市那邊過來騎摩托車又