屬於衰退型產業者有化學纖維製造業、37橡膠製品業、金屬製品 業、專用設備製造業等四項。化學纖維製造業其產值貢獻較小成長率 亦偏低；38另外金屬製品業及專用設備製造業，由於中國大陸目前技術 上仍無法克服，因此此二項工業目前也仍屬於低成長率低占有率之工 業。
二、動態發展策略
利用第 與第 式估計 1994 至 2001 年各產業在各年的產值比重 與成長率，並將這些數據列表 3。根據這些數據與判定值，將每一特定 年分的所有產業區分為明星型、金牛型、問題型、衰退型等四個產業 類型。除了藉此分析各產業的動態發展策略外，再根據各產業在此一
化學纖維業在 1994 年實質工業增加值為 139.5 億元，到 2001 年為 138.81 億元，但在此期間數值有波動，曾經在 2000 年實質工業增加值達到 187.2 億元，由於計算所使用的數據不同，因此造成計算結果與實際情況有差距的 問題。
化學原料及化學製品製造業較偏向化學用品之製造，其下游產業對此上游產 品有較大的需求，因此發展成為明星型產業；而化學纖維製造業比較屬於紡 織業之上游產業，紡織業已步入成熟期，市場成長有限，因此對於原料的需 求亦有限，另外，國外技術較為先進，研發出較優良之化學纖維產品，大量 進口的情形下，中國大陸本地之化學纖維製造業的發展勢必受限。
時期的動態發展策略，將所有產業的動態發展策略區分為金牛及明星 型策略、問題及衰退型策略，以及其他策略產業等三類。
由表 3 可知，動態發展策略中屬於金牛及明星型產業的有 個，分 別是屬於輕工業之食品加工業、菸草加工業、紡織業，屬於化學工業 之化學原料及化學製品製造業、非金屬礦物製品業，屬於重工業之黑 色金屬冶煉及壓延加工業、普通機械製造業、交通運輸設備製造業、
電氣機械及器材製造業及電子及通信設備製造業。其中，很明顯地可 以觀察到食品加工、紡織、化學原料及化學製品、非金屬礦物等四個 產業，已經由明星型產業轉而成為金牛型產業。而這些金牛型產業，
將成為支持其他產業未來發展為明星型產業的主要力量。而電氣機械 及器材與電子及通信設備兩產業，是否已經由明星型轉為金牛型產 業，則尚有待未來進一步的觀察。
動態發展策略中屬於問題型及衰退型產業有 15 項，分別是屬於輕 工業之食品製造業、服裝及其他纖維製品製造業、皮革毛皮羽絨及其 製品業、木材加工及竹藤棕草製品業、家具製造業、造紙及紙製品 業、印刷業記錄媒介的複製業、文教體育用品製造業；屬於化學工業 之醫藥製造業、化學纖維製造業、橡膠製品業及塑料製品業；屬於重 工業之有色金屬冶煉及壓延加工業、金屬製品業、儀器儀表及文化公 用機械製業。其中，木材加工及竹藤棕草製品業、家具製造業、造紙 及紙製品業、文教體育用品製造業、醫藥製造業、塑料製品業、有色 金屬冶煉及壓延加工業，在 1994 至 2001 年間的動態發展策略中，雖 在問題型與衰退型產業間轉換，但在大多數的年分仍為問題型產業。
因此，中國大陸對這些產業，將有可能在未來採取建立策略而使之成 為明星型事業。另外，服裝及其他纖維製品、皮革毛皮羽絨及其製 品、儀器儀表等產業，則很明顯地可以看出為從問題型產業遭淘汰而 成為衰退型產業。但是，這並不代表這些產業在未來一定毫無發展 性。倘若由於研發、技術進步或是市場需求改變等因素，將有可能會 讓這些產業再度跨入另一個新的生命周期。
表 3 製造業各產業在 1994-2001 年之動態發展策略
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 一、金牛型及明星型之產業
值得注意的是有四項屬於其他動態發展策略產業，分別是飲料製 造業、石油加工及煤焦業、金屬製品業、專用設備製造業。飲料製造 業由問題型產業轉為明星型產業，再由明星型產業直接轉為衰退型產 業。石油加工及煤焦業在 1994 至 2001 年時期的動態發展策略，顯現 出其轉換周期相當快速。在 1994 年由明星型到金牛型到衰退型到問題 型，再一次於 2000 年成為明星型產業。金屬製品業在 1994 年為金牛 型產業，而後在問題型與衰退型產業間變換。最後，專用設備製造業 之發展趨勢是初期為高獲利之金牛型產業，在 1997 年轉變為衰退型產 業。此種發展異常現象的原因之一，可能是由於改革開放前，中國大 陸製造業向重工業傾斜政策，造成專用設備生產比重過高，但在改革 開放後加以調整所造成。另一項原因則可能是中國大陸自行生產之專 用設備的質量、種類及研發技術上的改善較緩慢，難以符合多變的市 場需求，加上受到大量外國進口之機械產品的衝擊所造成。