從故事產製與傳播過程建構出的傳播形定過程來看，14 位受訪者 中有半數認為，電影上院線之前《商業周刊》的封面報導之影響力很 大，並且帶入有意義的串連（受訪者 A、B、C、D、F、H、K）。從理 論的觀點看，受訪者所謂的有意義的串連，正是形定量尺的改變。亦 即，藉著周刊主流財經雜誌屬性，將意義相關性帶入原本屬性不同的形 定，促成異質行動者雲集網絡。
受訪者也用不同的話語形容這樣的異質性，如「《商周》的讀者是 在知識圈裡面算是比較高的知識位階，比較中上層的人」（受訪者 F）；「《商周》的報導，那個很重要，因為它可以去接觸到一些有錢 的人」（受訪者 B）；「主流媒體影響了決策者，包括林敏雄（全聯董 事長）或是更多所謂CSR（企業社會責任）之類這些概念的企業」（受 訪者 C）。上述並未全部臚列受訪者的回答，已可一窺周刊帶來量尺的 變動在於觸及掌握中上層經濟資本與權力的讀者。
多年後回訪曾經參與製作封面報導的編輯們發現，在主流媒體的公 益目的的背後還是關連著大眾市場邏輯。受訪者D 回憶說道：
坦白說，老鷹牠確實比較不是我們讀者（關心的題目），
我們讀者是屬於比較中產階級，老鷹絕對不會是他們的優先關
懷的順序⋯⋯只是因為老鷹跟這個人物的話，我大概是做一個 精彩人物稿就夠了。可是因為你如果碰到食安問題的話，好，
那是一個背後有一個龐大農藥的問題，它就跟我們一般讀者的 關聯度就是相近，那個時候是因為這個點，所以才決定說那就 做大，因為你有精彩人物又有大眾關心的議題。（受訪者D）
但即便如此，2015 年出刊前夕還是差點無法成為封面故事。受訪 者C 回想，接到此題目時，依經驗判斷這「可能不是作為一個銷售主力 的封面」，不巧遇上更具新聞性的突發事件，編輯室陷入抽換封面的抉 擇，最後以零訂分版的雙封面處理：
另外一群人在執行另外一個題目，然後我就執行這個題 目，我可以很明顯地感覺這個題目就是所謂的⋯⋯被打入冷 宮。⋯⋯為什麼會想要換的原因，除了因為它是現在新聞熱點 之外，也是當時所謂我們會有扛封面指數的壓力⋯⋯它（老鷹 封面）做的是一個影響力，或者是《商周》品牌力的東西，現 在就是變成同軌進行。然後《商周》操作雙封面的時候也是一 樣，我一個要賣、一個要得獎、要有影響，所以那時候我就覺 得，這題目就已經定位很明顯在這裡。（受訪者C）
從C 口中描述可看出，商業媒體邏輯已內化在編輯室慣習之中，但 個別行動者卻仍有行動的空間。C 形容自己與美編都關切此議題，因此 轉換雙封面的決策空檔中，反而享有更大的專業自主權，「所以在做這 個題目是很enjoy」，「後來我們自己玩得開心⋯⋯」，「我覺得它更接 近我那時候蠻想要執行的後製的某些狀態跟它出現的樣貌」。C 用上述 愉悅的語詞回想那段過程，包括自己在看版前增加一個老鷹、小鳥、紅 豆田的食物鏈示意圖，希望更多人理解其間關聯，由此亦體現在媒體機 構制度化流程中仍存在個體實踐的空間。
因為零售上不被看好，「消失的老鷹」專題僅成為訂戶版的封面故 事，沒料到仍促成改變形定量尺的未計畫效應——全聯福利中心董事長 林敏雄在飛機上看到此報導因而支持契作老鷹紅豆：
「我一看，哇！怎麼會環保破壞得這麼厲害？三千隻小 鳥！真的很震撼！」全聯實業董事長林敏雄想起去年七月在中 國黃山旅遊時，翻閱第 1444 期《商業周刊》「消失的老鷹」
封面故事時心情的激動（王毓雯，2016 年 4 月 14 日）。
由全聯提供參與媒體舉辦企業社會責任獎的參賽資料亦記述，決策 者看到報導主動聯繫台灣猛禽研究會與屏科大鳥類研究室，支持屏東農 夫契作 25 公頃友善老鷹紅豆以及百場偏鄉放映，不僅在公司內部成立 專 案 團 隊 ， 相 關 商 品 亦 半 年 熱 賣 完 銷 （ 全 聯 實 業 股 份 有 限 公 司 ， 2017）。企業投入支持友善老鷹紅豆商品化，正解決農民轉變耕作習慣 導致成本增加、價格提高因而滯銷的困境，從此逐年穩定成長至 2019 年已超過200 公頃（受訪者 J）。
因此，因為主流財經雜誌的介入，打破原有以生態研究保育為主的 形定量尺，互動交揉於不同社經階層的集體行動者產生上述質變效應，
不僅遠超文本產製者原本意圖的結果，亦證成形定過程具有動態的可變 性。但從訪談中發現，企業仍屬營利事業的商業本質，之所以願意支持 公益，除從價格升級到價值訴求的提升品牌形象考量（蔡茹涵，2019 年7 月 1 日），背後脈絡性的原因亦包括企業社會責任在法律規範面的 轉變。2
2 臺灣證券交易所於 2015 年 10 月 19 日公告施行「上市公司編製與申報企業社會 責任報告書作業辦法」第三條規定，上市公司應每年揭露符合全球永續性報告的 衡量指標與表現。截至2018 年底，申報家數由 2014 年的 171 家提高到 345 家，
顯見揭露非財務資訊已是重要發展趨勢（劉姵呈，2019 年 2 月 27 日）。
證交所其實就有規定說上市櫃公司它的財報裡面要去敘 述 ，⋯⋯ 就 是 它 要 去 敘 述 說 它 的 CSR （ Corporate Social Responsibility，企業社會責任）做哪些事情，這是它的在公開 財報裡面就要有。所以你會發現說很多大企業，不管它是基於 真心的相信，或是說它要符合規範，都會去做類似 CSR 的東 西，只是每個渠道不一樣，有的可能是贊助藝術，然後是偏鄉 教育，有的可能是這種環境啊等等的，我覺得整個大環境也是 這個CSR 這個觀念也是蠻重要的。（受訪者 D）
企業社會責任的趨勢，不只是地方的，也是全球的。如扭轉《老鷹 想飛》紀錄片長期經費無著的困境（受訪者 A）而最早投入 500 萬元贊 助的企業，正是在第二代經營者跨出國際接觸歐洲客戶之後體察此一趨 勢，後來落實於在地行動中。受訪者E 到現在仍楚清記得二十多年從中 小企業代工廠轉型加入國際供應鏈，來自一位歐洲的客戶的提問：
記得他有一個客人，他是一個……應該是不知道是什麼爵 士，是我們的客人，然後他在他很年輕的時候問他說，那你是 junior（二代經營者）對不對？他說對，然後他說那你對社會 公益有什麼看法？其實在那個當下其實很年輕，然後可能我們 的成長背景跟在臺灣當下的狀況下，其實沒有人會去討論到社 會公益這件事，但是對我們來講是一個 culture shock。（受訪 者E）
那時初聞企業公益責任的概念，在新一代的企業主埋下心中的種 子，加上早年工作地點正是基隆，讀過沈振中的《老鷹的故事》一書而 受感，兩者共同催化資助紀錄片的行動：「我們也覺得這個故事如果他 把它講出來，應該會得到更多人的共鳴」。本片也成為該企業首部贊助
的紀錄片，從此把環境教育與生命教育帶入企業文化之中。E 語氣興奮 地訴說，從 2013 年贊助紀錄片至今，公司成立「大鳥人」與「小鳥 人」俱樂部，前者定期舉辦環境議題講座，後者則分組走出戶外例如在 濁水溪上下游環境調查或是空拍機考照等等，「你會發現有很多的環境 的意識它是一直進來的，無形中會去改變」，藉此將「永續、共存、共 生、共榮」概念內化於企業文化之中。
E 所描述藉由贊助紀錄片而轉化企業文化的歷程，正如 Keightley
（2012）提出「交互中介域」，同時在技術（電子影像紀錄技術）、文 類（紀錄片）、文本《老鷹的故事》與《老鷹想飛》以及社會時間（逐 漸理解並重視社會公益的思路）構連而成多重時間經驗，因而促成挹注 拍攝資本以及持續內化於企業內部推動環境教育行動。這家主要生產汽 車底盤及轉向零件之中型企業，雖非上市公司，但由個體經驗轉為自覺 行動，仍符應政府規範的整體脈絡趨勢。
無論受訪者 D 提及企業因應本地法規要求的考量；以及受訪者 E 談到跨出海外而接觸企業社會責任的國際性思潮，若以 Krotz 描繪的媒 介四重面向來思考，屬於垂直結構層面之社會建制與規則網絡改變，隨 之亦帶進水平情境面的轉變，包括媒介展演的內容議題設定以及使用者 的經驗空間互動產生的意義連結。例如，在此規範性驅動之下，企業組 織需尋找實現社會責任的資助對象，只要合適的「關懷標的」出現，容 易轉化傳播形定的量尺，讓營利與社會公益產生交集，因而異質行動者 交揉產生力量。
在《老鷹想飛》的案例中，主流財經雜誌與生態紀錄片的跨媒介合 作，前者為擴張社會影響力（受訪者 C）；後者因非營利組織缺乏電影 行銷經費而願意提供故事（受訪者 B），因而原屬不同形定的行動者彼 此連結，如D 描述雜誌出刊後舉辦讀者會客室活動出現的場景：
那一天就是來了很多，就看起來像是環保人士跟山友，因 為我還記得來的人⋯⋯造型都很像荒野保護協會的那些人的造 型，然後都就是戴一個那個帽子，穿那個就是比較登山型的那 種，還有就是雙肩背包，還有人拿那個登山杖就這樣來聽，就 是那造型跟我們以前看到的造型都完全不一樣⋯⋯那天其實就 我其實還蠻感動的，因為就是在我的工作上，我會覺得說這一 題把我們的讀者群又擴大了⋯⋯。（受訪者 D）
在持批判立場的學者眼中，紀錄片與商業發行的共謀從來顯得可 疑，但是從上述經驗來看，仍不否認確實產生互利效應。甚至電影商業
在持批判立場的學者眼中，紀錄片與商業發行的共謀從來顯得可 疑，但是從上述經驗來看，仍不否認確實產生互利效應。甚至電影商業