在總督府專賣政策的扶植下，赤司初太郎得以進入製腦事業。從上述赤司經 營製腦的過程來看，其在製腦業可說是成功的。但他在完全以本島人為對手的製 腦事業，為何能夠成功？大抵可從幾項因素予以說明。
一、尋求專業幫忙：赤司會從事製腦並且成功，不是他熟悉該項產業，而是
233 〈臺灣製腦買收案 きのふ眾議院に提出さる 豫定費三百四十七萬圓 通過すれば七月頃か ら官業に移る〉《臺灣日日新報》，1934 年 2 月 2 日，第 12152 號，版 7。
234 〈製腦會社買收問題〉《臺灣日日新報》，1933 年 12 月 23 日，第 12112 號，版 9。
235 〈製腦會社賣卻と解散手當の問題 東邦人造纖維は六月創立總會 赤司初太郎氏談〉《臺灣 日日新報》，1934 年 4 月 10 日，第 12218 號，版 5。
236 〈製腦會社の解散總會 重役慰勞金は赤司氏一任〉《臺灣日日新報》，1934 年 8 月 11 日，
第12341 號，版 5。
237 〈樟腦の官營統一は產業調查會に胚胎滿洲國の甜菜糖業は日本人の手で大成させたい赤司初 太郎談〉《臺灣日日新報》，1935 年 1 月 24，第 12505 號，版 5。
238 〈製腦買收既決定 專賣局忙于準備 從業員務期多數引繼〉《臺灣日日新報》，1934 年 5 月26 日，夕刊，第 12254 號，版 4。
239 〈製腦會社より 局への引繼人員決定 九十三名は退職となる見込 交付金は七月中に四分 利公債で〉《臺灣日日新報》，1934 年 6 月 28 日，第 12297 號，版 9。
240 〈赤司氏から謝電〉《臺灣日日新報》，1934 年 7 月 4 日，第 12303 號，版 7。
他懂得知人善任，尋求專業替他經理。如最初的坂本登，成田房隆等。甚至後來 臺灣製腦會社的支配人花香伯貢、齋藤悅二等。這些人都先後任職於專賣局，或 與樟腦業有密切的接觸，儘管去職往實業界發展，但其專業知識及過去同僚、工 作等人際網絡關係，對製腦業的從事有其優勢，而且助益不少。
二、個人的特質：赤司事業的成功，在於事業家的責任感。他在事業的規劃，
都是胸有成竹後才向內臺的事業家或資金體系提出，尋求贊助。並且在最初事業 計畫發表時，就如歐美會社法般，事先發表預期成果，讓有意投資者瞭解未來其 投資能有多少獲利，而且會排除萬難，達成既定目標。241製腦會社的經營即是。
縱使初期經營並不順利，但是赤司仍拍胸脯向股東保證來年分紅多少，讓股東樂 於投資，後續的增資亦容易，在事業資金的籌集上沒問題。
三、對從事製腦的臺、日人腦丁一律對待，內、臺人無區別，讓與他共事的 臺灣人非常「感心」，樂於效力。242
四、懂得與時俱進地改善事業經營，減少成本。剛開始從事製腦時，赤司的 製腦方法一如臺人，是幼稚的，器具亦屬舊式，製腦效能不佳，但他逐漸採用結 晶效能較佳的土佐式器具。而且從新製腦地開始，增築新灶即採用土佐式，而舊 灶則採逐漸替換方式來更新，最後將產能提升到最佳狀態。而製腦型態亦是，初 採臺人熟悉的腦長制，後逐漸採腦長與直營雙軌並行，減少人事成本的浪費。
五、利用合併擴大經營規模，降低生產成本，藉此獲得較多的利潤。另外善 用官方規定，提升利益，如1905 年改變繳腦地點，製造更多的獲利。
六、赤司事業的成功，綿密的官商網絡當然不能忽視。赤司最初收買臺人林 月汀製腦權，踏入製腦界，拜託的中人是高雄的資產家古賀三千人和陳中和，這 二人可說是南部實業界內、臺人重量級的代表人物。而早期當軍方御用商人時就 與警部的交往，這在樟腦、腦油的監督由專賣局移由各州廳警務課負責時，這層 人脈關係在事業的推展上想必發揮不少作用。又在其他事業經營中與其他在臺內 地資產家的合作，更讓他如魚得水。由於赤司在臺的事業從土地開墾、製腦、製 糖、製酒到電氣、輕軌、紡織工業、人造纖維、硝子工業、採礦，幾乎無所不包，
合作的對象因之不同，但在交叉投資下，締造出綿密的官商網絡，如農業開墾的 對象有木下新三郎、柵瀨軍之佐、坂本素魯哉、古賀三千人等；製糖方面有臺灣 新報系統的富地近思、高雄的古賀三千人；電燈、電氣方面，赤司、宇都宮及東 京電氣會社都有投資，後來赤司與「臺灣金山王」後宮信太郎在事業上、私交上，
241 〈プロペラ式の〉《臺灣日日新報》，1919 年 7 月 9 日，第 6847 號，版 4。
242 土師清二，《赤司初太郎傳》，頁 107。
30 臺灣學研究‧第十六期 民國一○二年十二月
溪、三層
32 臺灣學研究‧第十六期 民國一○二年十二月
水 溝
34 臺灣學研究‧第十六期 民國一○二年十二月
義
36 臺灣學研究‧第十六期 民國一○二年十二月
20 回六分五厘 1922 年 5 回總會？
6 回總會七分 1930 年 21 回六分五厘 22 回六分五厘 1923 年 7 回總會八分
8 回總會一成 1931 年 23 回六分五厘 24 回六分五厘 1924 年 9 回總會一成
10 回總會一成 1932 年 25 回六分五厘 26 回六分五厘 1925 年 11 回總會一成
12 回總會一成 1933 年 27 回六分五厘 28 回六分五厘 1926 年 13 回總會一成
14 回總會八分 1934 年 29 回六分五厘
資料來源：1.臺灣製腦株式會社，《第一回營業報告書》，頁 15-16。
2.臺灣製腦株式會社，《第二回營業報告書》，頁 15。
3.臺灣製腦株式會社，《第三回營業報告書》，頁 13。
4.《臺灣日日新報》1922-1934 年臺灣製腦會社定期總會之報導。