在一致性分析方面，此部分問卷之不一致性為 0.037，小於 0.1，顯示 問卷一致性相當良好。至於在十二個變項權重分析部分。其權重關係依序 為：組織經營策略(0.254)、員工生涯發展能力(0.187)、組織內部訓練需求 (0.134)、能力與績效問題分析(0.113)、外部環境訓練需求(0.071)、工作能 力要件(0.069)、能力與績效缺口評估(0.051)、組織訓練氣候(0.038)、工作 績效評量標準(0.037)、組織訓練資源(0.019)、職務描述與分析(0.016)，以 及訓練成本(0.011)(表 4.30)。經上述分析可以得知，填答者認為十二項衡
量構面中，組織經營策略、員工生涯發展能力、組織內部訓練需求、績效 與能力問題原因分析等問題是相當值得重視的課題。
Gomez-Mejia, Balkin and Cardy(1995)；Rouda and Kusy, Jr.(1994)；
Sleezer(1993)；Swist(2002)；郭芳煜(1989)；周談輝(1993)；陳光超(1999) 等專家學者認為訓練的成本效益考量是實施訓練需求評估最主要的目的 之一。但研究結果卻發現填答者認為訓練成本是十二個訓練需求評估關鍵 內涵中權重最小的項目。從此一結果來看，訓練成本似乎並不是創投業在 規劃或實施投資經理人訓練時最主要考量的項目。但關於此點，並非意味 著創投業不重視訓練成本，而應該是說創投組織認為：「如果訓練能夠符 合組織的需求，同時其效益又大於訓練的成本，那麼訓練成本就不會是組 織決定是否實施訓練之主要考量」。
關於完整之資料分析結果，請參照圖4.6 所示。
表4.30 訓練需求評估關鍵內涵之分項權重比較 分 析 層 次 權重 權 重 圖 示 組織經營策略 0.254
員工生涯發展能力 0.187 組織內部訓練需求 0.134 能力與績效問題分析 0.113 外部環境訓練需求 0.071 工作能力要件 0.069 能力與績效缺口評估 0.051 組織訓練氣候 0.038 工作績效評量標準 0.037 組織訓練資源 0.019 職務描述與分析 0.016 訓練成本 0.011
全體不一致性<0.1
訓 練 需 求 評 估 之 關 鍵
【目標】
(不一致性=0.037)
【系統構面】
(不一致性=0.09)
【主要構面】
圖4.5 投資經理人訓練需求評估關鍵內涵之 AHP 分析結果
其次，填答者服務單位之基本資料分析方面，研究發現國內創投組織 的創投業創設資金主要的來源為多元來源；創投業投資案件來源以投資經 理人自行開發為主；除台灣外，美國是國內創投業主要的投資地區；「擴 充期」企業是國內創投業主要的投資對象；創投業主要的投資決策階層為 總經理以上層級；創投公司對被投資公司的管理偏向採取低介入管理。
第三，在國內創投業主要的經營策略類型分析方面，從回收問卷的分 析發現，國內的創投業可以區分為「投資案件來源」、「投資地區」、「投資 階段」，以及「股東參與決策及管理」等四種類型
第四，在投資經理人必須具備之工作能力內涵方面。投資經理人對於
「管理能力」的需求最高。另外，在三項主要能力內涵的需求方面，「財 務知識」、「案源開發」、「創新事務接受能力」分別是投資經理人在「專業 知識」、「專業技能」，以及「管理能力」當中最需具備的能力。
第五，在不同策略類型創投業對投資經理人工作能力之認知分析方 面。首先，在三項主要能力內涵的認知方面。填答者對「專業知識」與「專 業技能」的認知有差異，而主要的差異在於「股東參與決策及管理策略類 型創投業」對「專業知識」的需求高於「投資階段策略類型創投業」，以 及「投資地區策略類型創投業」對「專業技能」的需求高於「投資階段策 略類型創投業」。其次，在三項主要能力內涵的認知方面，研究有以下之 具體發現：
1. 四種不同策略類型創投業對「專業知識」的需求在「財務」、「生產 研發技術」，以及「組織運作」等三項知識有認知差異。
2. 四種不同策略類型創投業對「專業技能」的需求在「語文」、「案源 開發」，以及「專案風險評估」等三項技能有認知差異。
3. 四種不同策略類型創投業對「管理能力」的需求在「判斷力」、「創 造力」、「抗壓力」、「團隊合作」、「要點把握」、「計畫組織」、「說服 力」、「協調力」、「獨立思考能力」，以及「創新事務接受能力」等 十項能力有認知差異。
第六，創投業實施投資經理人訓練需求評估時必須考量的關鍵內涵，
首先，在「組織分析」層次必須考量的內容包括：1.組織經營策略；2.組 織內部訓練需求；3.外部環境訓練需求；4.組織訓練氣候；5.組織訓練資源；
6.訓練成本。其次，在「工作分析」層次必須考量的內容包括：1.工作能 力要件；2.工作績效評量標準；3.職務描述與分析。最後，在「工作者分 析」層次必須考量的內容包括：1.員工生涯發展能力；2.能力與績效問題 分析；3.能力與績效缺口評估。
第七，不同策略類型創投業對投資經理人訓練需求評估關鍵內涵之整 體認知並無顯著之差異。惟在十二項細項內涵部分，不同策略類型創投業 對「組織經營策略」、「組織訓練氣候」、「外部環境訓練需求」、「組織內部 訓練需求」、「員工生涯發展能力」等五項主要構面有認知差異。
第八，投資經理人訓練需求評估關鍵內涵之間的權重關係依序為組織 經營策略、員工生涯發展能力、組織內部訓練需求、能力與績效問題分析、
外部環境訓練需求、工作能力要件、能力與績效缺口評估、組織訓練氣候、
工作績效評量標準、組織訓練資源、職務描述與分析，以及訓練成本。
綜上所陳，研究者已對研究所欲發現之問題加以回答，並陳述投資經 理人必須具備之工作能力，以及比較不同策略類型創投業對工作能力之需 求，同時更發現投資經理人訓練需求評估必須考量之關鍵內涵與內涵之間 的權重關係。因此，相信本研究之結果將可供創投業之訓練決策人員作為 實務運作參考之用。