幾乎所有的創新，技術平台，產品，甚至產業結構，都有被替代的危機與認 知，不論是耐久財或科技產品，都可能面臨創新的替代。這些替代的威脅有許多的
21社會資本結合行動者網路中互動行為的資本研究是為了理解如何達致與說明必要超越點，稍後本 文的結論將結合經濟資本後以網路資本(Network Capital)稱呼之。
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改變是可預測的(Porter，1985)。例如黑白電視機與彩色電視機，鋁罐替代鐵罐 (Farrell，1993)，CD 取代錄音帶，DVD 替代 VCD 等等，過去的實證研究更指出，
替代的發生在市場佔有率的改變不到 10%時(Porter et al.， 1991)就已經發生。於是，
分析替代品之技術來源，產業結構以及種種相關聯的研究，特別是建立一可靠的預 測模型，作為策略規劃之輔助工具，十分常見且重要(Lilian et al.， 1992)。
一般而言，建立有效的替代模型作為技術預測之工具(Porter et al.，1991;
Martino，1993)，除了要能有效地預測技術發展的方向，還同時預測市場的替代時 間或擴散速度(Bass，1969; Fisher et al.，1971; Lenz，1985 )，這方面的研究多以成 長曲線模型，一般也稱為 S 曲線模型，或稱為羅吉斯曲線(logistic curve)來說明，
替代的過程與替代的辨識前人已多有研究，但多是對於替代技術或創新進行模型建 構，而原有技術或市場主要佔有者，面對市場長期消退，或進入式微(decline)的動 態規劃，卻少見有建立模型之分析，這也是多元並存的現象。對替代的預測其實也 提供原有市場佔有者在策略上有更佳的選擇。使用替代模型(substitution model)，
通常是要提供對於模型中所涉及的分析要因，建立某種程度直觀上的(intuitive)了解，
同時提供對創新在市場上的預測，將有助於協助產業或企業的整體策略規劃。這種 模型由它們的方法論以及它們的目的構成，作為決策系統的依據(Lilian et al.，
1992)。
在過去的文獻中，已經有學者整理出相當多的替代模型(Kumar and Kumar，
1992; Young，1993)，一方面，這些替代模型的分析，大多是以新興技術或產品的 市場增長為主，同時也衍生出市場擴散以及替代的研究並建立模型(Bass，1969;
Fisher and Pry，1971)，討論到原有技術或產品市場的消退時，比較少見以模型說 明，也就是說，在技術替代發生的過程中，這些模型雖然提供了替代技術成長或擴 散方面，有良好的分析結果，卻在被替代者的模型建立與作為預測工具的研究鮮少 見述。
一般而言，創新的替代言就過去多著重在在技術替代模型( technological
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substitution model)的建立，說明技術替代或者技術擴散( innovation diffusion )以及 技術衍生之產品成長的過程，也就是作為技術成長效能預測(Porter et al, 1991;
Martino， 1993 )，至於產品市場的描述，通常是以市場佔有率為主要內容。最先 採用成長曲線或 S 型曲線作為擴散模型是以鐵路業，煤礦業，鋼鐵業等作為成功 的例子，後來 Bass 提出了著名的擴散模型(Bass，1969)，以消費性產品為例探討擴 散模型的使用。
但是作為管理的工具，模型似乎遇到問題在經理人不能善知技術成長模式的 背景及其意義，那麼便不能夠真正及正確使用，特別是如何面對決策時的進退維谷 (dilemma) 。利用模型作為決策參考，即便模型會因為經濟狀況，社會條件，選擇 行為，技術因素等等而顯得不是那麼完備。特別在創新並不盡然都有大數量的市場 預測時，替代模型在量化的預測就有其限制。
本研究對於替代與預測的部分著重在替代過程與被採用的時間點。22
22這是筆者所考慮關於創新的替代與擴散的問題，其文獻部分，本研究將其置於附錄一部分。
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