5.1 創新網路的型態
5.1.1 願景驅動網路與利益驅動網路
創新網路的驅動力或說創新發展的動機，本研究認為包含願景驅動 (vision-driven)與利益驅動(interest-driven)兩種。願景驅動通常是在創新發生的初期，由概 念到願景的建立而驅動，之後的發展會是牽涉創新核心活動的範疇擴大，參與者 (行動者)增加，因應利益(interest)的交換與資源分配而成現另外一種驅動力。
利益驅動的理由在於兩項很基本的原則，最大收穫與最小損失，同時創新所處 的網路環境當然不可能是完全靜止不動的，決策的進行往往是在變動的網路結構中 發生。R. J. Landry，N. Amara 及 M. Lamari 以靜態的方式研究 440 家製造業企業在 創新網路上是否具有社會資本的兩階段決策模型 (Landry， Amara & Lamari，
2002)40—事實上隱含對動態變化的適度區隔出階段性—在研究中顯示不是所有的投 資都會有效的配置在利益驅動網路中，沒有一種可歸納的決策模式，但卻顯示出動
40 在這篇文章中總共研究了440家製造商，並以五種的社會資本概念進行研究，商業網路的資產 (assets from business network)，資訊網路(information network)，研發網路(research network)，相關 企業互動與關係的社會資本(participation and relational)，認知與互信(cognitive and reciprocal trust) 的社會資本。兩階段決策分別為是否投資創新以及對創新投資的程度。
41
態 及 多 階 網 路 結 構 的 形 成 ， 對 創 新 的 投 資 如 果 沒 有 成 為 「 被 採 用 (to use) 」 (Edgerton， 1999)，那對創新活動而言是無效的投資或資本，這類的投資是對應在 面對不確定性(uncertainty)而進行的決策(Cunningham， 2009)以及網路自身屬性不 明確上(Latour， 2005)。譬如過去在微影技術設備開發中，ASML 公司在 157 奈米 設備上所投注的資源即是一例41。
以圖 6 表示網路結構的階段性變化，原來的網路結構為主要行動者與行動者一、
行動者二為範疇，當行動者三為原有網路所動員而加入(enrollment)形成更新的網路 結構，按照交易成本理論，減少資訊的搜尋成本與增加交易的頻率將會降低交易成 本，如果將經濟面類推為互動關係，則可以說是由於外部橋接轉化為內部鍵結之後，
互動頻率增加，造成包括經濟面與社會結構面互動成本42的下降。
如同第二章中所回顧的行動者網路理論，如何辨別出主要行動者以及網路邊界 是重要的，再來是利益是否可以轉譯為共同的驅動因素，創新網路的資本是否越過 必要超越點。此處所使用的利益，不僅是在經濟面上，也包括法律規範 (legal limitations)或願景驅動，當然也不見得創新網路動態變化一直是快速的，當網路結 構越大，行動者越多，就越是有多階段變化的現象，而變化也可能是遲滯或停頓。
5.2 社會資本與創新網路
過去在社會資本形成上，有兩種動態類型被提出：由 P. S. Adler 與 S. Kwon 提 出的鍵結(bonding)與橋接(bridging) (Adler & Kwon， 2002)，這在進一步以網路界
41這是來自於對 ASML 公司內部對 2000-2003 年，157 奈米微影設備開發小組的訪談，他們的研發 團隊在浸潤式微影技術的開發初期，公司決定停止 157 奈米微影設備開發後，就將人員重新配
置於 193 奈米浸潤式微影設備開發及無光罩微影(maskless)技術上，幾乎所有關於 157 奈米技術的 文件、專利、原型設備及若干供應商網路鏈就因為沒被採用而完全變得毫無價值，只有研發團隊 的養成。
42交易成本為經濟資本，由於創新網路的范為，並不涵括全部的社會結構，是故創新網路所牽涉的 社會資本，侷限在創新網路結構中互動關係的發生，本文將互動關係的非經濟成本稱為互動成本。
42
定範疇看待時，則可表達為內部鍵結與外部橋接兩種型態。在橋接此一類型下，社 會資本可視為是主要行動者對擴大網路結構的資源訴求，也就是尋求結構洞 (structural holes)的連結(Burt， 2002)。如圖 8 中的行動者 3 (Actor 3) 為例，當主要 行動者的共同利益揭露夠清楚時，即可透過加入網路或動員而使得網路擴大以及資 源增加的目標。在鍵結這一類型下，則是指既存的利益驅動網路中互動關係的強化 與建立，由於是動態過程，所謂內部化(internalized)43與未內部化的鑑別是在共同 利益是否已建立來判定。
回顧 P. Drucker 所提及創新乃是「增加財富的資源或將現存資源投資在具 有將來創造財富上」(Drucker， 1985)，也就是創新必然要重視現存資源與新資源 間的連接關係，而這些資源不限囿於以人為中心，而是創新所處的網路結構中，各 種資本的總稱。本文以網路資本表達透過交易與互動關係所呈現的動態關係，說明 創新網路如何在行動者網路中通過必要超越點與網路資本的比較而呈現全貌。
圖 8 從 外 部 橋 接 (external bridging) 到 擴 大 網 路 範 圍 成 為 內 部 鍵 結 (Internal bonding)的動態示意
43在社會學的研究裡，內部化(internalization)是指一組為成員或團體組織接受規範(norms)的過程，
而這樣的規範影響成員的接受與遵守。此處指創新網路中行動者被動加入網路轉變為主動動員的 過程。
43
5.3 創新網路資本 (Innovation Network Capital)
至於創新網路資本的概念可說是從社會資本類推而成，包括有形的與無形的資 本，由於限制在創新網路的範圍內，於是必須與社會資本有所區隔，同時表 8 呈現 本研究對創新在網路運作與網路資本(Network Capital)關係的分析，這些資本包括 有形與無形，雖然沒有疊加性(sub-additive)，是普遍化的社會資本概念但特例應用 在創新網路上，針對每一必要超越點都有相對應資本的存在，而其他社會成本則不 具創新網路的形成意義。這樣的分析方式供決策者能夠據此而發展資源與配置。
表 8 經濟資本、社會資本與行動者網路的互換形式(Exchangeable Forms)
屬性 經濟交換 社會交換 行 動 者 網 路 的 轉 譯 (Actor
Network Translation)
44互 相 交 換
(exchange)
交 易 行 為
(transactions)
關係建立(Relationships) 共 同 利 益 的 轉 譯 (Interaction of interest translation)
效 用 (Utility)
transaction at a cost)
互 動 關 係 與 成 本 比 較 Gains versus costs of relations (relationship at a cost)
行動的互動成本比較，來自 評 估 與 評 價 (Gains versus costs of interactions
理 性 選 擇 (Rational choice)
選擇性關係，交易成 本 下 降
(Alternative relations ， Transactional cost and its reduction)選擇性交易行為，互動關 係 成 本 下 降
(Alternative transactions ， Relational cost and its reduction)
混成交易行為與互動行為，
與 必 要 超 越 點 (obligatory passage point)的比較
中 介 報 酬 路(interest-driven interaction) 總 合 報 酬 network interest matching and meeting the obligatory passage point)
44這裡我們採用的是林南教授的研究(Lin 2001)架構，並予以延伸其對比意義，提出在行動者網路，
如創新網路上的利益轉譯形式與屬性，如表 8 的最右一欄。
44 來源: Lin，2001 以及本研究整理
如同前述，創新網路資本的計算目的在動態變化過程中要越過必要超越點的 門檻，才能使一項創新完成階段性的發展，創新網路結構不一定是無限制擴大，而 是最適發展。即使是專精性(niche)創新也是在這樣的計算中選擇所關注的市場。
對於創新網路的變化中，創新的採用與否，本研究提出創新網路資本可表示為
)) ( ), (
( E SO
N f Max C Min C
C (3)
其中，
C 代表的是創新網路資本，f 代表此一資本為經濟資本與社會資本的組合 N
) (CE
Max 代表的是經濟資本追求最大獲益45 )
(CSO
Min 代表的是社會資本追求最小損失
而創新在網路建構階段的存活或隨應用面的市場變化表達為
CN iOPPi (4)
其中，
Ni
C 代表經濟資本與社會資本在內的創新網路資本，包括有形與無形資產
OPP 代表的是必要超越點(Obligatory Passage Point) i
i 代表的是創新網路中的必要超越點項目
以下將會應用(3) (4)在創新網路的預測會技術前景評估上而提出預測步驟，經 濟資本的估算往往與研發管理，生產成本有關，而社會資本則必須考量人力資源，
策略決定或偶發性的事件46。
45經濟資本追求最大在一般企業稱之為投資報酬計算(ROI，return of investment)
45
5.4 次世代微影技術預測方法
本段落提出次世代微影技術與其網路結構的在時序上的對應關係，以利對技術 前景的評估與預測，主要的五個步驟如下所示，並表示成圖 9：
(1)辨別創新網路的型態
--辨別創新網路的行動者，包括人、企業組織、創新物件、知識系統等。
--辨別創新網路是屬於共同利益驅動(interest-driven)還是願景驅動(vision-driven)。
(2)辨別創新網路的結構
--辨別出主要行動者，以及與其他行動者的介面關係。
--辨別創新網路的現存階段，包括提出問題陳述(Problematization)、徵集加 入網路(Enrollment)、動員(Mobilization)及反對(dissidence)。
(3)辨別創新網路的資本形態與資源配置 --辨別創新網路的資本類型與來源。
--辨別共同利益的必要超越點(OPP， obligatory passage point)。
--辨別外部橋接與內部鍵結所呈現的資本形成。
(4)辨別創新網路距離必要超越點的差距
--辨別創新網路因應共同利益轉譯而可能發生的改變與型塑。
--評估並準備與執行策略行動。
(5)評估是否通過創新網路必要超越點 --如果通過必要超越點則創新被接受。
--如果未能通過必要超越點則創新活動失敗並放棄，或創新網路必須改變 結構(Reform)重新評估策略行動的設計與執行 依據對應模型的階段而採 取對策。
46社會資本意味著其他足以影響創新網路的外部條件，如金融海嘯，環境評估，政府法令等。
46
現今次世代微影技術的創新網路結構，以及其所對應的必要超越點條件整理如 下：(1)創新網路是否建構。(2)網路結構中，行動網路的資本結構是否建立。(3)元 件 圖 案 可 行 性 ： 對 焦 景 深 (Depth Of Focus) 及 解 析 度 (resolution) 以 及 疊 對 能 力 (overlay)。(4)生產成本(Acceptable Cost of Ownership)47是否可被接受：包括產出率 (throughput)與整體生產成本的估算(Seidel， 2009)。
來源:本研究
圖 9 辨別創新網路結構與應用於預測的方法
47 這些成本計算的研究可參酌 Seidel, P. (2009), Lithography Cost of Ownership, in EUV Lithography, edited by V. Bakshi, SPIE Press, Bellingham, Washington, 585-641.諸如此類的估算是半導體產業 中對特定技術在技術可行性上的估算依據。
47
六、結果與討論
本段落提供兩種最被看好的次世代微影技術依照前述創新網路架構，就目前進 程，在行動者網路，銘刻，資本形態與創新網路結構中的必要超越點，提供分析的 結果，製作成表 9 與表 10。
6.1 次世代微影技術的技術前景評估(technology assessment)與預測
表 9 超紫外光微影技術的創新網路分析48 Vision-driven network)，創新網路 資本增加並有一部分社會
48
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layer)52(Lin， 2007(a); Lin， 2009)。但是似乎現階段的幾個候選技術，都尚未達到 必要超越點的要求而被採用。殷鑑不遠，157 奈米技術隱沒在 193 奈米浸潤式微影 技術的光亮背後便是在最後這一項生產成本的必要超越點。
從表 9 以及表 10 可以看出，兩項主要的 NGL 創新網路的資本累積方式與過程 雖然步調並不盡相同，但是主要的複現結構只是順序有些調整。EUVL 所投入的經 濟資本遠大於 MEB，但兩者在目前都是準生產設備，ASML 公司在 EUVL 投注數 十倍的支出，將 EUVL 原型設備擴大到至少六處加速終端使用的驗證，這經歷了 從被動徵集到主動動員的階段，而 Mapper 的 MEB 也經歷創新的網路支持，擴大 資本階段，但目前只有兩處進行生產驗證。從單一的必要超越點來看：生產成本
從表 9 以及表 10 可以看出，兩項主要的 NGL 創新網路的資本累積方式與過程 雖然步調並不盡相同，但是主要的複現結構只是順序有些調整。EUVL 所投入的經 濟資本遠大於 MEB，但兩者在目前都是準生產設備，ASML 公司在 EUVL 投注數 十倍的支出，將 EUVL 原型設備擴大到至少六處加速終端使用的驗證，這經歷了 從被動徵集到主動動員的階段，而 Mapper 的 MEB 也經歷創新的網路支持，擴大 資本階段，但目前只有兩處進行生產驗證。從單一的必要超越點來看：生產成本