一、 成立工作圈情形
(一) 成立時間:108 年 2 月 11 日 (二) 工作圈成員:
單位 職稱 姓名
人力資源處 副處長 許芳玲 人力資源處 人力規劃組組長 廖德銜 人力資源處 人力運用組組長 楊明峰 人力資源處 員工關係組組長 吉玲玲 (三) 召開會議情形:
1、召開時間:108 年 4 月 1 日
2、討論內容:有關「是否公開揭露性別薪資落差統計資料」及「針對本公司就 業人數及主管偏低之狀況」等議題，並就本公司提供經濟部資料項目，分 析討論問題原因及本處各組分工任務。
二、 事業員工性別統計
資料時間:各年度 12 月底
(一) 近 3 年(105-107 年)員工性別比例 1、 全公司員工性別比例
年 度
總計 男性 女性
人數 百分比 人數 百分比 105 26,673 23,280 87.28 3,393 12.72 106 26,734 23,183 86.72 3,551 13.28 107 26,962 23,160 85.9 3,802 14.1
2、 派僱用人員性別比例
年 度
派用人員 僱用人員
總計 男性 女性 總計 男性 女性
人數 百分比 人數 百分比 人數 百分比 人數 百分比
105 12,576 10,729 85.31 1,847 14.69 14,097 12,551 89.03 1,546 10.97 106 12,602 10,652 84.53 1,950 15.47 14,132 12,531 88.67 1,601 11.33 107 12,833 10,761 83.85 2,072 16.15 14,129 12,399 87.76 1,730 12.24
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分析:
(二)近 3 年(105-107 年)新進人員性別比例 1、 全公司新進人員性別比例
年 度
總計 男性 女性
人數 百分比 人數 百分比 105 1,492 1,233 82.64 259 17.36 106 1,460 1,179 80.75 281 19.25 107 1,653 1,262 76.35 391 23.65
2、 新進派僱用人員性別比例
年 度
派用人員 僱用人員
總計 男性 女性 總計 男性 女性
人數 百分比 人數 百分比 人數 百分比 人數 百分比 105 631 491 77.81 140 22.19 861 742 86.18 119 13.82 106 683 527 77.16 156 22.84 777 652 83.91 125 16.09 107 758 593 78.23 165 21.77 895 669 74.75 226 25.25
分析:
1.全公司新進員工性別組成消長情形:
本公司近 3 年新進女性員工比例自 17.36%上升至 23.65%，係因近年對外招 募宣傳，皆積極宣導女性於本公司任職亦能適才適所，發揮所長所致。
2.新進派僱用人員性別組成消長情形:
(1) 派用人員:查近 3 年女性新進派用人員比例略有起伏，惟依整體新進人數 來看，女性屬逐年增加，故整體而言應在合理範圍。
(2) 僱用人員:本公司新進僱用人員甄試名額多為「電力技術人員」相關類別，
因其工作性質多屬高危險性且體力消耗性工作，故每年甄試男性報考人比 率皆高，新進僱用人員之男性占比亦會較高。近年新進僱用人員之女性占 比均有微幅提升，其中 107 年度女性比率大幅增加約 9%，係因本公司甄 試至人員進用依招考類別有時間落差，106 年度甄試各類別錄取人員均於 107 年度進用，惟 107 年度甄試之綜合行政人員類別錄取人員亦於同年分 發至單位工作訓練，而多數電力技術人員類別錄取人員仍於訓練所受訓，
尚未列計為新進人員，爰該年度新進人員之女性占比較高，並推測 108 年度新進人員之男性占比將大幅提升。
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三、 檢討並分析原因及提出因應策略 (一) 女性員工比例偏低:
1、 分析原因:
(1)工作性質：本公司屬公共電力事業，僱用人員工作性質多以電力技術性 工作為主，需長時間處於高、低壓帶電危險、高溫、高空或高噪音環境，
屬高危險且體力要求之工作，現場作業多由男性員工從事，爰僱用人員 男性之占比較高。
(2)新進僱用人員招募類別：本公司新進僱用人員甄試名額多為「電力技術 人員」相關類別，因需配合從事夜間或輪班工作，且屬高強度體能消耗 性質作業，故每年甄試男性報考人數較多，使得新進僱用人員之男性占 比較女性高。
(3)用人需求:因應近年離退人力之增補，以往例男性報考及錄取之技術類 別為大宗，技術類別缺額較管理類別比率略增，致使女性新進人員相對 較低。
2、 因應策略:
(1)徵才資訊：藉由校園徵才及獎學金甄選之說明會深入學校，如台灣大學、
海洋大學、中山大學等，積極向應屆畢業及在校生，包含女性學生，說 明本公司職缺，積極鼓勵加入電力供應的大家庭。
(2)影音宣傳：對外影片宣傳，如網路節目「木曜四超玩」拍攝一日台電主 題，當中主持人邰智源體驗台電配電工作，向本公司訓練所表現優異女 性同仁-學姊請益，讓收看觀眾充分感受女性在台電工作中佔有一席重 要角色，在職場中適才適所，發揮專業。另於台電影音網-Taipower TV 製做節目，以女性從事外線等工作為主軸報導，如電桿上的嬌娃。
(二) 女性主管比例偏低:
1、 分析原因:
本公司經營涵蓋發電、輸電、配電及售電業務之綜合電業，屬資本密集與 技術密集之產業特性，故工作性質以電機、機械、土木等技術導向者為最 大宗，企管、財會與人資等業務、管理性工作為輔，故女性主管有比例相 對為低之情形。
2、 因應策略:
本公司業以函知各單位，於職位出缺辦理派補時，除依輪調、培訓及升遷 甄審等相關規定，辦理遷調歷練及擇優升任外，並應適時提供職務性別比 率情形，供權責主管參考。
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