2. 本所位屬鄉鎮地區之分駐所，轄內好山好水，不定時都邀集員警及眷屬 爬山、烤肉等活動，不僅拉近部屬與眷屬、小孩的親子關係，也讓警察生 活多樣化，而不是冷冰冰的官僚。
3. 因為同仁多是在地人，因此會珍惜這份工作，而本人覺得與同仁關係帶 人要待心，關懷同仁，部屬才會認同所長，太過官僚反而會有反效果，照
顧同仁如同照顧自己的小孩，生活才會於愉快、工作才會順利，領導同仁 完成業務才不會只是用命令的方式去完成。
訪談紀錄（十四）
對象：新莊分局 B14 分駐所所長 時間：95 年 01 月 20 日上午 10 時 地點：新莊分局 B14 分駐所
一、 整體而言，您所領導的警察組織現況如何？您所領導的方式，在分駐、
派出所面對不同的部屬下，是否因人而異？任務分配？關懷程度在程度上 的差異如何？
1. 本人任現職約有一年半的時間，本所位於泰山鄉屬於新莊分局管轄之泰 山分駐所，所內共有警員 24 人、巡佐 4 人，本鄉目前人口數約有 7 萬 多人。
2. 本所為鄉鎮地區的分駐所，屬於尚在開發中的鄉鎮地區，生活步調比較 平緩，對於同仁的領導方式，如同家人一般相互扶持及照顧，雖然每位 同仁特性不盡相同，但還是公平、普遍對待每位員警。
3. 因為本所人數不多、不像市區派出所員警數多，轄區治安單純，關懷每 位同仁的生活或是工作狀況普遍且一致。
4. 對於關懷工作及關心部屬方面，本人認為各佔一半，因為本所屬於鄉鎮 地區分駐、派出所，而且轄區治安尚屬平穩，員警數亦不多，因此本人
對於工作及關心部屬能等而兼顧。
二、 依據 SWOT 分析（S 優勢：strength、W 劣勢：Weakness、O 機會：
Opportunity、T 威脅：Threat），您於目前服務機構，對於人員管理，工作 績效評比，組織士氣的了解、分析程度？
1. 對於業務分配是會觀察部屬個人性向，個人能力，並依據分局各組業 務規劃，訂定業務分配表、並律定代理人，若有臨時緊急業務，會交 給有責任心、能力強的同仁辦理。
2. 對於人員管理本人採用授權方式，並由巡佐分層負責，將員警分成三 組，巡佐負責小組成員的勤、業務，及每個月的績效評比，而小組成 員績效即是代表巡佐成績；並負責部屬的生活管理及考核。
三、 您對於部屬完成分局交付業務、刑案績效爭取、對於工作指導及要求、
注重警察團隊精神等要項如何落實達成？與部屬如何建立互信互利的溝 通？倘若部屬在勤務運作或績效遭遇責難批評時，你立即會做如何處置？
及後續處理如何？
1. 依據業務執掌表劃分工作，但若有臨時、急迫性工作，而交付給特定同 仁完成時，會列入年終考績的依據。
2. 本人都利用勤前教育時段公開與同仁溝通有關於業務或勤務執行方 式，會聽取同仁意見，並與巡佐幹部協商後，在於公開場合宣達統一作法。
3. 同仁在執勤或爭取績效受到批評或民眾抱怨檢舉時，本人會了解事件始
末，再與民眾溝通，達到共識後，並將整件事情報告分局。全部告一段落 後，並利用公開及私底下機會會提出供大家參考了解，避免再犯。
四、 您對人員的關懷（關心部屬生活、基於信任的工作要求、同事情誼、工 作環境、家庭生活）之程度？您對於部屬之間家庭成員生活喜怒哀樂、工 作甘苦經驗能否分享？分駐、派出所部屬家庭成員對於生日慶生、重要節 日（如春節、端午、中秋節等）如何安排？
1. 本所同仁約有三分之ㄧ未婚，都居住在分駐所內；另外三分之二同仁已 婚，因為本所同仁大部分為保警移撥員警，眷屬均居住在南部，大多於輪 休時段返回故居探視眷屬，本所由巡佐幹部分層負責領導管理外，對於部 屬的關懷與互動本人會利用勤餘時段與部屬聊天、互動。
2. 對於眷屬因為大多居住於南部，實在無法多做了解，大多經由同仁不經 意說出，或是管理巡佐報告後才會了解。
3. 本所不定時會幫同仁慶生，會利用義警、民防餐敘時段，邀集同仁參加 相互溝通。
訪談紀錄（十五）
對象：海山分局 A15 派出所所長 時間：95 年 01 月 21 日上午 10 時 地點：海山分局 A15 派出所
一、 整體而言，您所領導的警察組織現況如何？您所領導的方式，在分駐、
派出所面對不同的部屬下，是否因人而異？任務分配？關懷程度在程度上 的差異如何？
1. 本所目前共有警員 45 人、巡佐 6 人、所長 1 人、共有 52 人，本人在此