報業競爭時代，許多傳統綜合性報紙不支倒地，但新創報刊仍屢仆屢起。
一、勁報
台灣第四家晚報《勁報》於一九九九年七月廿九日加入報業市場，兩年半後，在 過完一九九二年的農曆年後宣在停刊。基本上，勁報是台灣人企圖移植香港蘋果 日報的嘗試，但未成功。
勁報的領導階層與自立晚報有些關聯。創辦人江道生為象山集團總裁，曾計畫投 資自立晚報，後又撤資；社長周天瑞是自立晚報前社長；總編輯吳戈卿是 TVBS 周刊前社長，當初本來要到自立任職，後因江道生撤資未成。
功報於總編輯下設：視覺新聞中心、國際新聞中心、都會新聞中心、生活新聞中心 財經新聞中心、專案新聞中心、要聞新聞中心等中心，共九組。從一九九九年四 月起，大舉招兵買馬，網羅若干平面媒體及電子媒體的記者，如要聞中心執行 副總編輯宋自強（聯晚）、政治組召集人尹乃菁（TVBS）、尚毅夫（自立）、專 案新聞中心副總編輯蘭萱（TVBS）等。（蘋果化的組織編制）
勁報為區隔其他三家晚報，編輯方針定為「影像化」與「雜誌化」，特別強調「視 覺觸感」，美編人員在該報的地位明顯提高，並設有藝術總監的職位，一改過去 美編聽命於文編的傳統，成為相互協調，讓版面呈更完美。（蘋果化的編版概 念）
勁報的頭版，與其他晚報也不同。它通常只有一條佔有半個版的焦點新聞，另外 半版是一張照片；新聞不一定是即時新聞，像「回到林肯大郡災難現場」、「全島 大停電探索」等專題性的議題也可以當成頭版新聞。（蘋果化的頭條製作）
名稱，也是勁報的一大特色，凸顯與傳統報紙的不同，也讓讀者加深印象。但勁
報出報時間比其他晚報稍晚些，成為發展的阻礙。勁報在中午十二點多截稿，與
不過，發行問題還不是勁報創辦後所面對的唯一難題，勁報一直未能上軌道的
○一年成長20%。電視台的獲利，加強了停刊勁晚報的決心。
二、星報
創刊於一九九九年七月廿五日，針對「追星族」而設計的報紙，以消遣及鬆弛壓 力的影劇新聞、消費新聞掛帥，並以零售為主。其前身為《民生報第二次版》，但 星報刻意市場區隔，以自己的讀者群和報導內容獨立於民生報之外。
星報的讀者群是十五歲到廿八歲的年輕人，為了配合時下年輕人閱讀習慣，從 刊頭、欄目、報眉到整體版面編排都講求「炫」，照片和圖像佔了很大的比例，與 大成報早期很類似，可能是因為星報有很多工作人員來自大成報，包括總編輯 高愛倫（由民生到大成，再到星報）及採訪主任吳玉愛。
不過，星報顯然仍不能滿足年輕人，在蘋果日報創刊後，大成影劇報於二○○
六年二月底停刊，這一年的十一月一日，星報也被蘋果擊倒了。
三、人間福報
創刊於二○○○年四月一日，由佛光山星雲和尚創辦。星雲在發行首日說，這不 是佛光山或佛教的報紙，而是大眾的報紙，報上不會有殺人放火的消息，只會 有救人救火的事蹟；這份報紙若能成功，就是社會大眾的成功。
人間福報從編排、印務到發行，都由聯合報系負責。星雲曾說，他對該報創刊的
「十大願」為：一心辦報、二諦圓融、三學增上、四恩總報、五蘊重整、六根淨化、
七財有道、八宗兼弘、九種遍知、十願具足，「願人間福報的發行，真正帶來『福 報滿人間』」。
該報初期發行廿萬份，創刊當年七月十五日，美國洛杉磯成立美洲版人間福報；
八月一日起，周末增加一張；十月一日起，周末又增一張；二○○一年元旦起，
在全台廿四小時便利商店正式上架零售。
四、基督教論壇報
一九六五年十月卅日美國普世教協（WCC）下的 Lit＆Lit 委員會（文學與識字 委員會）為紀念台灣宣教百周年，奉獻一筆款項在台開辦基督教論壇周刊，首
屆董事會由長老會、衛理公會、聖公會、臺灣信義會等當時四大主流教派參與經營 可惜在報份上都沒有認真的推廣，等到美國文字事工會的經費停止後，便顯得 捉襟見肘，度日維艱了。
一九八五年在論壇廿周年慶時，購買太平洋建設公司建於松江路廿二號的錫安 大樓七樓約卅五坪的辦公室，正式成立「財團法人基督教論壇基金會」，但改組 後的論壇，仍遭遇財務、人事和社址等種種難處，報紙一直在艱困中，慘澹經營
一九八九年三月卅日，編輯委員會決定今後論壇在持守「高舉基督、傳揚福音、
造就信徒」的目標之餘，不妨廣伸觸角，加強服務教會與社會，報導全台各教會 的活動與事工，以發揮彼此觀摩、切蹉的功能；未來論壇內容，除刊登有關靈修 的理論見證，更應逐步探討信仰如何與工作、生活結合。
一九九○年夏天，曾任職聯合報、中央日報的天下雜誌主編林意玲，以義工方式 任社長特別助理，投入經營，帶入媒體的專業理念，報紙從當時的一大張黑白 報，發展為兩大張（八版），旋受任義務副社長，並陸續從兩大張發展為三大 張（十二版）彩色報。
三年多後，她正式辭去天下雜誌的工作，出任全職社長職務。此期間發行量由三 千份左右，至今已躍升至兩萬份左右。
二○○○年一月一日，論壇報由周刊改版為三日刊，每週二、五出刊，分別為兩 大張（八版）及三大張（十二版），並由過去郵寄方式改為當日派送，內容也 開始與一般坊間報紙同步，寫下基督教傳播史上跨世紀的一頁。
二○○三年元月再改版成雙日報（每週二、四、六出刊），並正式鋪貨在全台灣 的萊爾富便利超商販售。
論壇報的經費一直沒有特定財團或教派支持，且人力吃緊，靠著教會人士的支 持而勉力發展，訂報、廣告收入至今不敷支出，需仰賴各方捐款支持。每月缺 200－300 萬元。二○○七年四月，林意玲退休，黃清一為新社長。
五、台北捷運報
由自立晚報於二○○○年五月廿日發行，構想源於日本電車上專為通勤族出版 的小型報。由於自立晚報二○○一年十月三日停刊，台北捷運報也悄悄走入歷史
這份報紙是台灣第一份捷運報，定位為都會小型報，讀者鎖定為搭捷運的上班 族與學生。考量通車族在車上停留的時間短暫且活動空間不大，該報設計以易於 閱讀、攜帶為主，版面只有日報的二分之一，內容採即時短訊輕鬆題材為主，強 調新聞短小，但絕對是有用的資訊。
台北市政府曾以該報名稱容易產生由市府發行的聯想而要求改名，但自立不接 受，雙方曾打官司，後來台北捷運報仍順利發行；出刊半年後，每日發行量達 十五萬份，廣告收入每月約三至五百萬元，幾乎與自晚廣告營收相當，平均每 月盈餘約一百萬元，在自立報系中是「小兵立大功」。
不過，依附自立晚報是該報的致命傷，受到自立勞資糾紛的影響，台北捷運報 的財務也被拖下水，二○○一年九月七日發生送報生因四個月未領到薪水而拒 送報紙，最後迫使這份賺錢的報紙不得不停刊。
六、風報
在爽報和Upaper 之前，台北曾有三份捷運報，分別是中晚捷運報，台北捷運 報及風報。其中，中晚捷運報出刊約一萬份，無知名度，創刊和停刊都沒有理會 可不談。
免費的捷運報《風報》，二○○一年九月廿三日由巨日亨媒體公司發行，初期發 行廿萬份，董事長為立委許榮淑，社長兼總編輯尹復生，委由聯合報承印，請 人派送到大台北捷運系統沿線、醫院、火車站、百貨公司、加油站等地發送，其中 捷運站約佔發送量七成，一周六天，八開十六頁。
但該報的財務有問題，君復生於二○○四年五月七日晚上在火車站前的凱撒飯 店跳樓自殺，由留下的遺書可知，是因跳票和財務困擾。
七、明日報
一九九○年代中期，「電子報」在台灣大量興起，其中經營型態最特殊的是號稱 台灣第一家網路原生報的「明日報」。
台灣各報或電台早有成立電子報者，但多數是透過本身的記者寫稿，將已刊登 在報紙、雜誌或已在電視、廣播播出的新聞，重新貼在網路上供人瀏覽已，其實
是一魚兩吃。明日報卻是針對網路的特性來辦報，型態與其他電子報全然不同。
明日報於一九九九年十二月成立，二○○○年二月十五日創刊，最大特點是強 調讀者不需等待，可隨時閱讀新聞，一天出報十二次，每小時更新內容，提供 讀者與傳媒新的互動模式。總編輯陳裕鑫說，這是一個新聞媒體，不是網路。新 聞在網上呈現，不受篇幅限制，新聞版面有無限延展的空間，因此分版概念和 運作模式都不同於過去平面媒體。
該報分為八大新聞中心，擁有記者二百人，上百位編輯、製作及技術支援的後勤 團隊，每天提供一千則中外新聞，估計第一年廣告營九千萬元，但每月開支達 二千萬元，收支無法平衡。後又因增資不順，於二○○一年二月廿一日停刊，共 虧損三億元新台幣。停刊時，有卅六萬餘會員，共有卅七份電子報，個人部落格 有一萬五千個，顯示明日報受到許多人的歡迎。
這份「報紙」創立於網路風潮席捲全球之際，以高薪挖角網羅不少媒體人才，加 上強調不出版紙張媒體、完全依靠網路廣告經營，造成極大轟動。只是生不逢時 成立不久就面臨全球網路泡沫化衝擊，主要收入的網路廣告受到企業縮減預算、
大型入口網路競爭等不利因素的影響，收支呈現巨大逆差，只好斷然停刊。
有人認為，過度膨虛擬的網路商機，忽視了商業「務實經營」的本質，加上出發
有人認為，過度膨虛擬的網路商機，忽視了商業「務實經營」的本質，加上出發