• 沒有找到結果。

創新想法如果可以結合社會企業概念,並且改變只有在學術單位突破的想法,相信還有 許多新概念可以嘗試,就如上面所提到許多模式。這些市場的全面性需要有更多的人士介入 推廣,也需要對商業化有更積極的認同,相對於治療師生涯歷程,相信將有不同規劃。特別 鼓勵畢業的專業人士還是可以回國就業。雖然整體市場還不明朗,加上許多治療師也被挖角 到大陸,但卻因為有更多年輕新血回國,所以不論在學術發表,或是在各處撞擊推廣時,使 整個台灣社會對此專業才會有更多的認知,並且市場面將不會只停留在早療,期待在高齡化 社會的台灣,能藉此專業幫助到更多需要的人,不論是藉由商業,非營利,各樣宗教團體等,

相信都會對台灣這塊土地有更多軟性服務品質的提升,使我們的生活更有美感的昇華。

最重要的想法,在專業人士部分,要體認到彼此是互助,而不是競爭對手。因為其實除 了現有單位,還有許多地方有待開發,而對年輕治療師也是需要前輩在專業能力上指導,還 有每位專業人士的受訓背景也大不相同。所以如果能夠團結,並且在各處開拓,相信很快就 會有不同的局面。

36

參考文獻

中華民國應用音樂推廣協會作者群 (2004) 音樂與治療。台北縣 : 星定石文化。

江尚軒(1999) 音樂治療暨距家線上照護系統與互動教學分享平台之應用 (未出版之碩士論 文) 。國立成功大學電腦與通信工程研究所,台南市。

李蕙如(2014) 台灣音樂治療現況探討 (未出版之碩士論文)。高雄醫學大學健康科學院醫務管 理暨醫療資訊學系,高雄市。

吳幸如、黃創華著(2006) 音樂治療十四講。臺北市 : 心理出版社。

吳幸如、黃創華校閱(2008)。音樂治療理論與實務。臺北市 : 心理出版社。

劉焜輝(1994)。音樂治療理論與實施-1。諮商與輔導,104,21-25。

詹雅瑜(1998) 民眾對音樂治療認知與態度之研究 (出版論文)。國立嘉義大學,嘉義市。

莊婕筠(2004)。音樂治療。臺北市 : 心理出版社。

張乃文(2005) 。兒童音樂治療。台北市 : 心理出版社。

經濟部(2014)。社會企業行動方案,經濟能源農業處(院臺經字第 1030145295 號),未出版。

37

中華民國應用音樂推廣協會,關於本協會,中華民國應用音樂推廣協會,

http://www.musictherapy.org.tw/ (last visited 09/21/2015)

松德精神科診所,表達藝術治療,松德精神科診所,http://www.hwc.com.tw/(last visited 09/21/2015)

新北市欣欣兒童關懷協會,關於,欣欣學堂,https://zh-tw.facebook.com/pages/新北市欣欣兒 童關懷協會-欣欣學堂/205903368935 (last visited 09/21/2015)

獲利世代,獲利世代與免費商業模式,獲利世代,

http://www.slideshare.net/wanjuwang7/ss-37594671 (last visited 09/22/2015) 財團法人彩霞教育基金會,關於彩霞教育基金會,財團法人彩霞教育基金會,

http://www.rosyclouds.org.tw/ (last visited 09/21/2015)

音樂心靈推廣協會,風潮音樂故事,風潮唱片,http://icma2010.pixnet.net/blog (last visited 09/21/2015)

活力大衛,大衛介紹,活力大衛,http://www.musiccare.com.tw/introduce.htm (last visited 09/21/2015)

樂無休止,關於我們,樂無休止團隊,http://www.musictherapytw.com/3222736215.html (last visited 09/21/2015)

商業模式創新,什麼式商業模式創新,MBAlib,

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%88%9B%E 6%96%B0 (last visited 09/21/2015)

社企流,基本概念-社會企業的定義,社企流,http://www.seinsights.asia/aboutse (last visited 09/21/2015)

38

39

40

附件二. 活力大衛訪談紀錄

問題一‧您認為什麼是顧客價值?

顧客,我們以前是設定在一些邀請我們的機構或是各個單位。那些單位其實就是服務就是給 他們的老人家。所謂的活動的一個內容,讓他生活上不會如此枯燥,也不會無聊,就是品質 的提升。

1. 使用這些人讓顧客生活品質提升,可以這麼說嗎?

是的,生活品質的提升。

2. 對單位本身呢?

我想,他們的住民快樂,還有在照顧當中,發現長輩有笑容,知道這些長輩的互動也很好,

其實會減緩他們的問題行為,還有讓他們裡頭的工作人員,看到不是只有生理的照護,還有 他們的笑聲笑容。而兩者之間的關係會愉悅 而不是只有把屎把尿的工作,看到長輩一起玩,

就好像跟自己父母玩,好像我們照顧一位長輩,不在只是看到他需要你的照顧,而是看到他 過去的成長,看到他過去一首歌感動他。然後,你就進入這位長輩的生命當中,就跟他一起 愉悅。

3. 請問是別人說的幸福企業嗎?

好像有,也可以講有,只要他願意一直持續的。但是我一開始沒有這樣想。

問題二‧如何對自己定位?

活力大衛的定位是透過音樂帶出的活動和懷舊等等,就界定這一塊。但實際上當初並沒有特 別定位,就開始做。所以商業定位,像是產品等,有特別賣哪樣,其實我們沒有,也太少樣 產品。

41

1. 應該做什麼,可以決定提供什麼特徵的產品和服務來實現顧客的價值?

我們大概就是用教育訓練,還有音樂照護,譬如音療師的培訓等。大概可以但坦白講,比較 像是專業呈現。的確,像是看到帶活動,長輩都在笑,還有來了一些病人,突然樂器乒乒幫 幫的聲音,平常不動,現在有點動起來,一兩次後活絡起來,長者也很期待,一個星期一次。

2. 您認為消費者的心態是如何?

因為我們這邊消費者是指機構,當然對他們都是成本。他們願意付的,坦白也佩服他們。可 以說是他們對住民關心的一個代表。一個月平均需要 8000 元額外支出,算是高的,因為也不 是跟長輩額外收費,所以我覺得使用者是真的願意,以關心到他裏頭的長者,他的需要與社 會性。平常不打招呼的長者,透過一個活動讓他們互動。

3. 他們的行為模式有何特徵?

你說機構嗎? 這些消費者。

3-1. 應該是你剛才提到都是機構,那有沒有是家屬自己願意付費?有沒有可能形成一種風氣, 就是機構跟長者家屬多收一筆費用?

這個目前來講,台灣可能很困難,機構對長輩的收費就是一個定額。

3-2.不能就是另外自費嗎?

好像還沒有。要在開發這一塊的話,因為來的人覺得,你裏頭辦的活動我都要參加。

好像慶生會,就是這個月不是我生日,對不起,我也要吃蛋糕。所以帶的活動,坦白講都是 給你們住的居民,他真的有困難,另外在收費。

3-3.那如果是像老人公寓類呢? (不是機構)

我是沒試過,坦白說,因為機構不會特別經營,就好像你去看診,要自費藥,也不會特別跟 你解釋。

42

3-4.不是有些媒體有報過你們所做的,沒有基金會或協會可以資助你們嗎?

記得像彩霞基金會,他們也沒有辦法一直供應。機構一直來,他們也是要向普羅大眾募款,

而且募到款項不一定是用在音療上面。

3-5.記得之前中國信託有刷卡就補助給早期療育做音療?

大家對孩子都比較有興趣。

3-6. 所以還是機構看到長者的需要,願意做?

機構都是成本,但願意關心,代表雖然成本提高,但還是長者們的需要。

4. 您的核心能力?單一、獨特、不易模仿等或是?

熱情,加上講師本人項姊(負責人太太)會教所以自己直接帶。一開始沒有想說會不會賺錢,所 以就做。

5. 如何行銷、包裝自己的工作,為顧客創造價值,繼續維持下去?

去機構當義工帶了,機構看到真的好玩,長輩開心,就繼續下去,沒有特別。

6. 您的收入來源、主要的成本、利潤?活動 收入來源:活動費用(來源)

主要成本:講師費,公司營運費

利潤: 沒有特別,反而是機構下個月沒錢就不做了

7. 如何保留新鮮感?

真正來說,就是讓長輩真的開心,長輩很期待下次的課。長輩的喜歡與否,就是這個機構最 大的決定。

8. 老人院表定不是有很多活動?

43

都是社工自己帶,並沒有真正專業性區分。陶土、剪紙可能有些專業性,像是薪火相傳(專業 志工)-經過市政府鑑定,機構可以邀他們來,但也許需要有點車馬費。專業人士不多(都是社 工)。

9. 與休閒治療相比?

音樂輔助可能是靜態,或人不能動。加上盜版音樂如此多,誰會想花錢買音樂。量不夠,還 是要透過音樂活動,套裝加上去來發展音樂輔療。

相關文件