本 研 究 對 於 聯 合 承 攬 出 資 比 例 現 況 進 行 初 步 調 查 ， 並 建 構 一 理 想 出 資 比 例 之 求 解 模 式 ， 針 對 後 續 研 究 提 出 如 下 建 議 ：
1. 探 討 兩 家 以 上 企 業 組 成 聯 合 承 攬 商 之 出 資 比 例 模 式 分 析 。 本 研 究 僅 針 對 兩 家 企 業 組 成 之 聯 合 承 攬 商 進 行 分 析 ， 主 要 原 因 為 目 前 之 聯 合 承 攬 商 仍 以 兩 家 企 業 組 成 為 大 宗 ， 然 未 來 以 聯 合 承 攬 方 式 承 攬 工 程 之 機 會 增 多 ， 超 過 兩 家 企 業 組 成 之 聯 合 承 攬 商 數 量 也 將 增 加 ， 可 以 兩 家 以 上 企 業 組 成 之 聯 合 承 攬 商 為 研 究 對 象 ， 探 討 其 出 資 比 例 在 何 種 狀 況 下 為 平 均 分 攤 模 式 ， 何 種 狀 況 下 由 一 家 企 業 領 導 。
2. 探 討 出 資 比 例 與 專 案 組 織 形 式 、 控 制 權 對 於 專 案 績 效 之 影 響 關 係 。
目 前 有 文 獻 探 討 影 響 專 案 績 效 之 各 種 因 子 (Geringer & Hebert 1991, Boateng & Glaister 2002) ， 也 有 議 價 能 力 ( b a rg a i ni n g power) 與 控 制 權 之 相 關 研 究 ， 出 資 比 例 影 將 響 領 導 廠 商 所 決 定 之 專 案 組 織 形 式 及 其 對 專 案 之 控 制 權 ， 而 進 一 步 影 響 專 案 績 效 ， 此 為 一 可 探 討 之 方 向 。
參 考 文 獻
中 文 文 獻
1. 林 清 南 ，「 營 建 工 程 聯 合 承 攬 制 度 之 研 究 」， 國 立 台 灣 工 業 技 術 學 院 ， 碩 士 論 文 ， 1992
2. 李 得 璋，「 採 行 聯 合 承 攬 方 式 之 研 討 」，中 國 土 木 水 利 工 程 學 年 會，1 992 3. 高 煒 城 ，「 以 效 用 函 數 觀 點 探 討 營 造 工 程 聯 合 承 攬 最 佳 出 資 比 例 」， 國
立 中 央 大 學 ， 碩 士 論 文 ， 1997
4. 張 家 禎 ，「 聯 合 承 攬 之 比 例 」， 營 造 天 下 ， 卷 期 66， p14-18， 2001 5. 謝 佶 燁，「 營 建 工 程 聯 合 承 攬 之 研 究 」，國 立 台 灣 大 學，碩 士 論 文，1995 6. 陶 家 維 ， 彭 雲 宏 ，「 營 建 工 程 連 承 攬 制 度 之 研 究 」， 行 政 院 經 濟 建 設 委
員 會 都 市 及 住 宅 發 展 處 委 託 ， 中 國 土 木 水 利 工 程 學 會 研 究 ， 1992 7. 劉 鶴 田 ，「 利 用 J V 方 式 振 興 營 造 業 輸 出 」， 營 建 管 理 ， P144， 1985 8. 鐘 譽 偉 ，「 旅 行 時 間 可 靠 度 之 研 究 」， 國 立 台 灣 大 學 ， 博 士 論 文 ， 1998 9. 日 本 建 設 企 業 研 究 會 ，「 營 建 工 程 聯 合 承 包 現 場 實 務 」， 互 助 營 造 股 份
有 限 公 司 譯 ， 台 灣 區 營 造 工 程 工 業 同 業 公 會 編 印 ， 日 本 鹿 島 出 版 會 原 發 行 。
10. 台 北 市 政 府 捷 運 局 共 同 承 攬 及 技 術 合 作 要 點 。
11. 國 道 新 建 工 程 局 「 短 期 結 合 」、「 聯 合 經 營 」 契 約 範 本 。 12. 行 政 院 暨 所 屬 各 機 關 營 繕 工 程 招 標 注 意 事 項
13. 政 府 採 購 法 14. 營 造 業 法
英 文 文 獻
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3. Ariño, et al., "Partner Selection and Tr ust Building in We s t Eupropean:
R u s si a n J oi n t Ve nt u re s：A We stern Perspective ", Int er n at i o n al St u di e s o f Management & Org a nization , Vol.27, No.1, pp.19-37, 1997
4. Contractor, F.J. and Lorange P., “ Why Should Firms Cooperate? The St rategy and Ec onomics Basis for Cooperative Ve ntures”, Cooperative St ra t e g i e s i n I nt er n a t i o na l B u s i n e s s , edited by F.J. Contrator and Peter Lorange, Lexington, Mass.: Lexington Books, pp.3-30, 1988
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mul t i va r i a bl e me t h o d s , Duxbury Press, New York, 1998
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17. Bentham, J., The Works of Jere my Bentham , Bowring, 1839
18. Blodgett Linda Longfellow, “Partner contributes as predictors of equity s ha r e i n i nt e rna t i o n al j o i nt v e nt u re s ” , Journal of international business studies , Vol 22, No 1, 1991
19. Boateng A. & Glaister K.W., “Performance of international joint ventures:
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20. Glaister K. W., “UK-western European stragetic alliances: motives and se l ec t i o n cr i t er i a” , J o ur n al o f E ur o ma r k et i ng , Vol. 5, No, 4, pp5-35, 1996 21. Luo, Y"Joint venture success in China： How should we select a good
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22. Medcof, J. W, "Why Too Many Alliances End in Divorce？ ", Long Range Planning , Vol.30, No.5, pp.718-732, 1997
23. Robert Porter Lynch, T he p r a c t i c a l g ui d e t o j oi nt ve nt ur e a nd cor por at e a l l i a nc e s , Wiley, New York, 1989
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26. Skitmore Hatush Z., M., “Cr i t er i a f o r c o nt r ac t or s el e cti o n ” . Construction Management and Economics , Vol. 15, pp.19-38. 1997
27. St ephen R. Norwood and Nigel R Mansfiel, “Joint Ve nture Issues Concerning European and Asian Construction Market of the 1990’s ”, International Journal of Project Manageme nt , 1999
28. We i Lo, Raymond J. Krizek, “Effect of Pre-qualification require ments on technology transfer”, Construction ma nage me nt and economics , Vol. 17, No 5, 1999
29. Ya dong Luo, “Equity sharing in international joint ventures: a n e mp i r i c a l a na l ys i s o f s t r a t e gi c a nd e n vi r o n me n t a l d et er mi n a nt s ” , Journal of
international ma nageme nt , Vo l 7, 2001
30. Yi gang Pan, “Influence on forei gn equity ownership l e v e l i n j o i nt
v e nt ur e s i n c h i na ” , Journal of international business studies , Vol 27, No 1, 1996
附 錄 A
聯 合 承 攬 出 資 比 例 影 響 因 子 調 查 問 卷
各位工程先進 您好：
本問卷目的為調查聯合承攬商之出資比例影響因子。由於 貴單位為國內重大工程之主要聯合 承攬商，您之經驗及意見係本研究之重要資訊來源，盼您能撥冗填寫。
誠摯感謝您的配合與協助，您填寫的資料僅供學術統計研究之用，個別資料絕不單獨對外發 表。若您對於問項有不清楚或任何意見，歡迎您隨時以電話或 e-mail 與我們聯絡。
祝您健康如意!
國立交通大學土木系營建管理組
聯 絡 方 式
指 導 教 授 ： 曾 仁 杰 教 授 ， 0 9 1 6 1 5 2 8 1 1 , r j d z e n g @ m a i l . n c t u . e d u . t w 研 究 生 ： 辜 雅 貞 ， 0 9 2 2 5 4 0 4 2 2 , y c k u . c v 9 1 g @ n c t u . e d u . t w
通 訊 地 址 ： ( 1 1 6 ) 台 北 市 文 山 區 興 順 街 1 5 5 - 2 號 1 樓
一、公司基本資料
( 請 您 於 適 當 填 寫 或 於 □ 內 打 ˇ )
貴 公 司 為 ： 聯 合 承 攬 夥 伴 公 司 為 ：
1- 1 貴 公 司 之 企 業 規 模 ?
(1) 資 本 額 ： 億 元 (2) 員 工 人 數 ： 人 (3) 企 業 年 齡 ： 年
1- 2 貴 公 司 近 3 年 之 營 業 額 ：
億 元1- 3 貴 公 司 負 債 比 ( 負 債 / 資 產 ) ：
%1- 4 貴 公 司 之 固 定 協 力 廠 商 ：
家1- 5 貴 公 司 過 去 參 與 聯 合 承 攬 總 件 數 為
件 ( 不 含 本 工 程 ) ， 過 去 聯 合 承 攬 平 均 績 效 滿 意 度 為 （ 滿 意 度 介 於 0～ 100 之 間 ）1- 6 貴 公 司 提 供 之 主 要 管 理 人 員 （ 專 案 經 理 、 副 專 案 經 理 ） 之 經 歷 為
年 ， 其 曾 經 管 理 之 專 案 數 目 為 件二、專案基本資料
( 請 您 於 適 當 填 寫 ， 或 於 □ 內 打 ˇ )
2- 1 專 案 名 稱 ：
2- 2 承 攬 廠 商 ：
2- 3 專 案 金 額 ：
元2- 4 工 期 ： 民 國
年 月 日 至 民 國 年 月 日2- 5 本 專 案 執 行 之 複 雜 度 ?
□極簡單(每天施工規劃及協調時間<2 小時) □簡單(每天施工規劃及協調時間 2-4 小時)
□普通(每天施工規劃及協調時間 4-6 小時) □複雜(每天施工規劃及協調時間 6-8 小時)
□極複雜(每天施工規劃及協調時間>8 小時)
三、聯合承攬出資比例影響因素
（1） 請 填 答 當 初 組 成 聯 合 承 攬 團 隊 時 ， 下 列 因 素 影 響 貴 公 司 決 定 出 資 比 例 之 權 重，權 重 總 和 為 1 0 0％，若 某 一 因 素 對 出 資 比 例 之 決 定 沒 有 影 響，權 重 為 0％ 。
出 資 比 例 影 響 因 素 權 重
（ ％ ） 與 夥 伴 公 司 之 策 略 相 容 性
夥 伴 公 司 之 公 司 商 譽 夥 伴 公 司 之 公 司 規 模
與 夥 伴 公 司 間 溝 通 障 礙 是 否 存 在 夥 伴 公 司 之 管 理 能 力
夥 伴 公 司 之 過 去 聯 盟 經 驗 夥 伴 公 司 之 當 地 市 場 知 識 /管 道 夥 伴 公 司 之 金 融 資 產
夥 伴 公 司 之 技 術 能 力
（2）請填答組成目前之聯合承攬團隊後，您對下列項目之滿意度（滿意度介於0～100）。
項 目 您對夥伴公司的滿意度 您認為夥伴公司對您的滿意度
公司整體表現 策略相容性 公司商譽 公司規模
與夥伴公司間溝通障礙是否存在 公司之管理能力
公司之過去聯盟經驗 公司之當地市場知識/管道 公司之金融資產
公司之技術能力
（3）請填答 貴公司之聯合承攬夥伴特性滿意度調查
例：夥伴公司資本額最少需為1000萬元，才有與其合作的意願，夥伴公司資本額若大於7000萬 元以上，其增加之資本額對於合作意願沒有任何影響，當夥伴公司資本額為 3000 萬元時，與其 合作意願介於上述兩者之間。
項 目 滿意度為 0 滿意度為 50 滿意度為 100 夥伴公司資本額 1000 萬元 3000 萬元 7000 萬元
項 目 滿意度為 0 滿意度為 50 滿意度為 100
夥伴公司資本額 萬元 萬元 萬元
夥伴公司近三年營業額 萬元 萬元 萬元
夥伴公司主要管理人員經驗 年 年 年
夥伴公司主要管理人員曾經管理專案數量 件 件 件
夥伴公司過去聯盟次數 次 次 次
夥伴公司過去聯盟績效滿意度
夥伴公司固定協力廠商數量 家 家 家
夥伴公司負債比（負債/資產）
（4）請填答組成目前之聯合承攬團隊 貴公司之出資比例滿意度（滿意度介於0～100）。
貴公司於目前之聯合承攬商，出資比例為： % 貴公司於目前之聯合承攬商組合
若 貴公司出資比例為 100%時，貴公司之滿意度為 ； 若 貴公司出資比例為 75%時，貴公司之滿意度為 ； 若 貴公司出資比例為 50%時，貴公司之滿意度為 ； 若 貴公司出資比例為 25%時，貴公司之滿意度為 ； 若 貴公司出資比例為 0%時，貴公司之滿意度為 。
四、專案績效指標
(請您於適當 填寫，若目前專案仍未結束，請依目前情況回答)
4-1 貴專案目前專案之執行進度?
□已完工 □未完工，目前已執行 %(已計價金額/應付款金額)之作業。
4-2 貴專案之獲利情形?
貴專案之目前獲利與投標時之預期獲利之比值（預期實際獲利/投標時預期獲利）為 ， 貴公司（非聯合承攬體）對此獲利之滿意度為 （滿意度介於 0～100 之間）。
4-3 與夥伴公司再次合作意願?
若貴公司有機會再次承包類似之工程，貴公司與夥伴公司再次組成聯合承攬承包工程之意願 為？
□非常願意 □願意 □待考慮 □不願意 □非常不願意
問卷已全部結束，感謝您撥冗填寫
附 錄 B
Questionnaire
(Factors Affecting Equity-sharing in Joint Venture)
To whom it may concern,
We designed this questionnaire to help investigate the factors affecting equity-sharing decisions in a joint venture. As your company has participated in a major joint venture in Taiwan, we value very much your experiences and opinions and appreciate greatly.
The information that you provide is only for academic research and statistics analyses, and no individual data will be published. Please feel free to contact us by telephone or e-mail if you have any question.
Sincerely yours,
Department of Civil Engineering, National Chiao Tung University, Taiwan
Graduate Student：Ya-Cheng Ku，0922540422, ycku.cv91g@nctu.edu.tw Advising Professor：Ren-Jye Dzeng，0916152811, rjdzeng@mail.nctu.edu.tw
Mail address：1F., No.155-2, Singshun St., Wunshan District, Taipei City 116, Taiwan (R.O.C.)
I. Company Data
( Please fill in the blank or mark in □)
Name of your company：
Name of your partnering company：
1-1 Size of your company
(1)Amount of capital：NT$ Dollars (2) Number of employees：
(3) Company age： Years
1-2 Total revenue of your company for the last three years: NT$ Dollars
1-3 Debt ratio (Debt/Assets) of your company:
%1-4 How many subcontractors/suppliers does your company have long-term relationships with?
1-5 How many joint venture project(s) has your company participated in?
What was your average satisfaction level to these joint venture projects ? (on the scale of
1 to 100)1-6 How many years of professional experience does your principal manager designated for this joint venture project have? years
How many projects has he been in charge of in his career?
project(s)II. Project Details
( Please fill in the blank or mark in □)
2-1 Project name：
2-2 Contractor name：
2-3 Contract amount： NT Dollars
2-4 Project start and (expected) finish dates： (mm/dd/yr) to (mm/dd/yr) 2-5 The complexity of this project?
□Very Simple (time spent on planning and coordinating is less than 2 hour per day)
□Simple (time spent on planning and coordinating is between 2 and 4 hours per day)
□Fair (time spent on planning and coordinating is between 4 and 6 hours per day)
□Complex (time spent on planning and coordinating is between 6 and 8 hours per day)
□Very Complex (time spent on planning and coordinating is more than 8 hours per day)
III. Factors Affecting Equity Sharing between Partners
（1） Please assign a weight for each of the following factors to represent its degree of influence to your decision in the amount of equity invested in this joint venture. The weights should amount to a total of 100%. (You can assign 0% to a factor if it did not have any influence on your decision.)
Equity Sharing Factor Weight（％）
Strategic compatibility with partner company Reputation of partner company
Size of partner company
Communication barriers with partner company Managerial capability of partner company
Previous alliance experience of partner company Familiarity with or accessibility to the market of partner company
Financial assets of partner company Technical capability of partner company
（2）Please assess your/partner's satisfaction level (from 0 to 100) with the partner companies in each of the following aspect for this joint venture.
Item Your level of
Familiarity with or accessibility to the market Financial assets
Technical capability
（3）Please describe how well your partner need to perform to reach each of your satisfaction level.
For example, the following answers represent that your partner company must have at least NT$
10,000,000 dollars for you to joint with it as a venture. A partner company with NT$ 70,000,000 dollars of capital gives you 100% satisfaction, and any amount greater than NT$ 70,000,000 dollars will not increase your satisfaction level. A partner company with NT$ 30,000,000 dollars gives you a mediocre satisfaction. Amount of the capital of partner company NT$ 10,000,000 NT$ 30,000,000 NT$ 70,000,000
Item Satisfaction level
Amount of revenue of partner company for
the last three years NT$ NT$ NT$
Number of years of experience of the
principal manger of partner company yr(s) yr(s) yr(s) Number of project(s) has the principal
manger of partner company been in charge of
Number of Joint venture project(s) has partner company participated in
Satisfaction level (from 0 to 100) of partner company with its past joint venture projects Number of long-term related subcontractors/
suppliers
Debt ratio(debt/asset) of partner company
（4）Please assign your satisfaction level (from 0 to 100) of the equity-sharing in this joint-venture project
What percentage of equity did your company share in this joint venture?
%What is the satisfaction level (from 0 to 100) of your company if it would have shared 100% equity of this joint venture?
What is the satisfaction level of your company if it would have shared 75% equity?
What is the satisfaction level of your company if it would have shared 50% equity?
What is the satisfaction level of your company if it would have shared 25% equity?
What is the satisfaction level of your company if it would have shared 0% equity?
IV. Project Performance
( Please fill in the blank or mark in □ when appropriate. If the project is still in progress, please answer by the current condition)
4-1 Current progress of this joint-venture project?
□Completed □Not completed，Current progress is % completion
4-2 Project profit performance
What is the ratio of the actual project profit and expected project profit at the time of bidding?
Actual Profit / Expected Profit = (use Estimated Actual Profit / Expected Profit if the
Actual Profit / Expected Profit = (use Estimated Actual Profit / Expected Profit if the