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第五章 結論

第二節 建議

綜合所有觀察與研究分析後,針對臺中文創園區,提出以下幾點建議:

一、 可建構大臺中地區博物館及美術館資源共享及合作機制

例如可與臺中附近博物館及美術館等,共同發行參觀套票,或是於 平面及網站媒體露出,共同宣傳達到加成效果,吸引並互相帶動更多參 觀人潮。

二、 讓園區有更充裕的人力及物力資源,以提升其營運效益

前面提到臺中文創園區因為公部門經營管理之故,在各層面皆須遵 照政府相關規章辦理,人力無法傳承且業務量日益龐大之問題尚待解 決,需思索如何在有限經費下尋求效益最大化,或是尋求其他資金與資 源之補助,藉以提升園區整體營運效益。

三、 傳統技藝人才培養應有具體目標及更有計畫性

往年文資局年度皆有編制文化資產人才培訓手冊,但從 2015 起便 停止製作該手冊,且網站資訊也未整合佈達,造成搜尋及宣傳上之困難,

完整計畫,並規劃行事安排外,更可讓民眾可以完整了解一整年度,文 資局所有辦理之各項研討會、培訓、論壇、活動等人才培訓課程,提供 公開交流資訊,以利民眾參考及參與。

四、 在網路媒體宣傳更新應更加重視

現今為網路時代,所有宣傳、曝光露出及資訊蒐集,民眾大多先透 由網路進而了解訊息,但在官方網站上,資訊與宣傳尚顯吝亂與不統一,

在使用者操作上也較不便利與聰明化。建議可以加強官網及現下最流行 之網路媒體曝光模式,如:Facebook、Instagram、Line@等平台,宣傳 露出,一則可節省廣告預算,二則可增加時效性與曝光度。

五、 建議臺中、華山及其他三座文創園區可資源整合互補合作,以提升效益 臺灣五大文創園區從政府積極推動以來,將近十餘年,各文創園區 也皆已整建完畢,並經營管理一段時間。無論是公部門經營之臺中文創 園區,亦或委外管理之華山文創園區、嘉義文創園區、臺南文創園區及 花蓮文創園區,每一個文創園區皆有其在地性與特殊性之文化。臺中文 創園區在公部門經營管理及園區定位下,開園這些年成功舉辦了許多成 績亮麗的展演活動,如:A+創意季、創意生活節等成功展演案例。而華 山文創園區在委外管理私營單位經營管理下,每年的簡單生活節,是臺 灣首場以生活型態為主題,結合多元當代創作元素,如:音樂、創意、

文化、美學,呈現臺灣特有生活方式的大型活動,十分獲得好評。如能 資源整合,互相交流合作,將成功節目輪流至其他文創園區舉辦,提供 其他地區之民眾到館參觀,相信可立下臺灣文創園區多元化蓬勃發展,

帶動區域發展的能量,更可發揮跨域加值之效益。

六、 數位科技應用之結合

因應全球數位科技時代,國外已有許多博物館或美術館等文化機 關,導入最先進之科技,結合民眾的行動載具,於參觀時提供數位化之 服務。建議可以導入文創園區歷史介紹導覽與互動之新科技技術,讓民 眾參觀文創園區時,能藉由自己的行動載具來加深與認識園區建築物之 歷史及改建歷程,亦可藉由互動之方式增加趣味性及提升參訪率。

七、 開發專屬臺中文創園區品牌形象之文創商品

日本神社或是日本各縣市常行銷的模式便是推出的專屬之品牌大 使或是文創商品,不僅於日本國內提昇許多知名度,更吸引海外之粉絲 追星至當地,創造許多觀光財。建議可結合駐區之設計師或文創業者,

共同徵選競賽推出文創園區專屬之卡通品牌大使與文創商品,一則可藉 由比賽提升進駐文創園區工作者之認同感,二則亦可借力使力共同開發 出專屬文創商品,結合創意,創造生產及銷售,幫助開創財源,落實完 整上下游產業鏈之結合。

八、舉辦台灣文化創意產業園區交流論壇

五大文創園區開辦迄今,定位與發展皆不相同,建議可舉辦文創園 區交流論壇,結合產、官、學三方之力,共同對談交流,實務經驗分享。

並邀請國外專家學者等,聽取並學習國外經驗。亦邀請在地民眾共同參 與,提供不同觀點之建議。藉此創立交流合作平台,分享彼此成果與經 驗,改善並促進臺灣文創園區未來共同繁榮與發展。

參考文獻

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相關文件