統整以上針對問題所提出的建議，包括老闆娘為增進客源而想出來 之方法，例如：周年慶、每日特餐，另一部分即是本組提出來之解 決方案，老闆娘也予以採納，於今年做的改變。
1.問卷分析 2.網路行銷 3.不定期優惠活動 4.每日特餐
5.商業午餐外送 6.洞察報告
以上為本組統整之相關分析資料，第三點-不定期優惠活動，咖哩 本身單價偏高，學生並不會每天上門光顧，假如店家不定期能推出 優惠活動，製造新鮮感也能讓顧客有所期待，將可大大提升來客 量；另外第五點-商業午餐外送，在問卷分析中可以發現，上班族 亦是咖哩魚夫主要客源之一，因此，商業午餐這銷售策略本組認為 是很有商機的。
伍、未來規劃
咖哩魚夫之未來規劃主要可以分成三大方向:
1.註冊商標：老闆娘已於近期送出註冊申請，由於該申請需等待之時間 較久，本組後續將持續追蹤店家的相關申請程序，並適時 給予協助以利申請之進行。
2.加盟：由於咖哩魚夫從開店至今，已有一年多的之時間，可算是漸漸 地進入成長期，待咖哩魚夫的經營與各方面評估漸趨穩定後，
老闆娘規劃將可以嘗試加盟這領域，擴大經營，能把咖哩魚夫 的經營理念聲名遠播。
3.異業結盟：咖哩魚夫之泡菜於今年 5 月與東海刈包有短暫合作；但礙 於成本考量僅維持了一個月，假設在未來，「加盟」這想法 可實行後，咖哩魚夫便可打造屬於自己的中央廚房，屆時 異業結盟這個合作案也可以重新開始進行，換句話說，在 加盟的前提下，異業結盟的想法便是可行的。
陸、結論及心得
藉由這次實地協助店家，才發現會計及資訊系統帶給我們很大的便利性，也 降低人力成本、資源和時間……等，一套好的資訊系統，對於店家管理有相當大 的效率及效果。
在協助店家整個過程中，才發現課本教的理論面與實務上的實際面還是有很 大的差異，原來經營是一門很大的學問，內心會有很多天秤，成本與利潤的拉扯，
是要堅持品質還是要快速回本，思緒百轉千迴，還是要回到初衷”敢吃才敢 賣”，所以很佩服老闆娘堅持著自己的信念；也很感謝店家相信我們，給予我們 相當多的財務內部資訊，我們也盡自己所能協助店家。
整個報告最難的部分就是分析，網路科技時代蒐集資料不難，難在於利用及 分析資料。要從店家的角度思考，如何節省成本、吸引客源增加收入進而達到利 潤最大化；另一方面，要從消費者角度思考，如何以最少的錢獲得最大的滿足感，
也就是 CP 值的概念，給予店家想法及建議，並做出改善讓顧客願意回流消費。
很開心我們一路陪伴著咖哩魚夫成長，從當初的門可羅雀到現在的門庭若 市，讓我覺得一間店能夠成功，團隊合作，一起出主意、出想法，堅持初衷，不 放棄，一定可以達到我們想要的目標。
參考文獻
http://blog.udn.com/HsuChunYi/46425941
http://wiki.mbalib.com/zh-
tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5
%9E%8B
https://www.facebook.com/Arowanacurry/