• 沒有找到結果。

第六章 結論與建議

第三節 後續研究建議

1950、60 年代的日本,1970、 80 年代的台灣,均有過類似的發展過程;

大陸從「改革開放」過程中的 20 多年當中,通過代工、仿造的經驗,所積

業額(HK$2000 萬),卻仍一直是處於損益兩平的狀態;同一年中,公司 又發生了內賊竊貨勒索事件,造成公司虧損約(HK$200 萬),為此公司 遂將團隊(各產品線)打散分開運作,藉以降低營運風險,但也因而造成

界的五大趨勢(圖 72):1.老齡化(Ageing)、2.東西均衡(Power shift eastward)、3.全球連接(Global connectivity、4.知識融合(GRIN)、5.環 境變遷(Environment),企業要如何從這些趨勢中,先行準備?創意又要如 何在當中,激起化學效應?

‧ 國

立 政 治 大 學

Na tiona

l Ch engchi University

128

中國政府有多少錢是投入在鞏固及刺激消費中,是投入在未來中,而不是 用在彌補過去的問題中;中國政府在 2015 年所提出的『一帶一路』(圖 73) 的國家策略,希望能讓中國從 13 億人市場,轉向 70 億人市場,主要投資 中國以外的地方。雖然對國內沒有直接影響,但是在幫助周邊開發中國家 工業化及城市化,未來對中國、甚至其他國家的商品需求就會變強,「一帶 一路」不是要替代現有地區合作機制和倡議,而是要在現有基礎上,推動 沿線國家實現發展戰略的相互對接、優勢互補。

圖 72 影響世界的五大趨勢

‧ 國

立 政 治 大 學

Na tiona

l Ch engchi University

圖 73 一帶一路

在因應數位時代之趨勢與潮流,生活型態(Life Style)之改變、產 業需求之日新月異與多樣化、複合化及整體社會與產經結構的快速變遷,

產業的狀況與往昔之差異性均有顯著的不同;所以,以墊高自己的專業門 檻,創造被產業需求的「高附加價值」及「利用價值」,藉由不斷學習擴充 所應具備之專業知能,且結合其他不同領域,甚至整合不同產業之作業需 求,進而發展成獨特且更具多樣性之「專業專長」之新型態,未來專業人 才不僅須瞭解自身的專業知識及技能,甚且須觸類旁通;研究者認為:我們 應該用我們的錢以及我們孩子的錢來加速綠色經濟的轉變,來為老齡化做 好準備,來處理社會的不平等,而非只是把錢都給現任者,我們應該把錢 給予企業家、給予公民社會,使人們能夠更好的生活,而非給到大的、笨 重的政府預算,因此,如何建立自身專長與相關領域學門專業知識及職能,

跨領域整合及相互支援融合,將是未來可再深入探討與研究之方向。

E7%86%8A%E5%BD%BC%E7%89%B9 [2] 參考來源: 維基

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%B8%E4%BD%8D%E9%9F%B3%E6%A8%8 2%E7%94%A2%E6%A5%AD

[3] 參考來源: 網易科技

http://tech.163.com/07/0601/02/3FSB9P5O000926PT.html [4] 參考來源: 維基

http://en.wikipedia.org/wiki/Rio_PMP300 [5] 參考來源: 維基

http://en.wikipedia.org/wiki/Creative_NOMAD [6] 參考來源: 維基

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod [7] 參考來源: 互動百科

http://www.baike.com/wiki/LG+MF-PE520 [8] 參考來源: 互動百科

http://www.baike.com/wiki/Creative+NOMAD+MuVo2 [9] 參考來源: 互動百科

http://www.baike.com/wiki/%E4%BF%A1%E5%88%A9MP301 [10] 參考來源: 互動百科

http://www.baike.com/wiki/iRiver+iFP-1090 [11] 參考來源: 新浪科技時代

http://tech.sina.com.cn/digi/2004-12-20/1331479799.shtml

http://wenku.baidu.com/view/b312a3bdc77da26925c5b0dd.html [13] 參考來源: 網易科技報導

http://tech.163.com/04/1020/09/134KN9O40009155V_2.html [14] 參考來源: 百度文庫

http://wenku.baidu.com/view/010c863383c4bb4cf7ecd1a6 [15] 參考來源: 台灣經濟部技術處

http://people.cs.nctu.edu.tw/~tfchen/TW-SoC.pdf [16] 參考來源: 國際電子商情

http://www.esmchina.com/ART_8800055072_1100_2201_0_f48a2caf.HTM [17] 參考來源: 科技中國

http://www.techcn.com.cn/index.php?doc-view-173809.html [18] 參考來源: 北京新浪網報導

http://news.sina.com.tw/article/20121208/8502836.html [19] 參考來源: IT 經理世界

http://magazine.sina.com/bg/ceocio/200709/2007-09-27/ba40306.

html

[20] 參考來源: 網站網址

http://buy.hellocompanies.com/Company/1132/313416503/Hui-Jing-Ke -Ji-Gu-Fen-You-Xian-Gong-Si.html

[21] 參考來源: 網站網址

http://www.hongkongdir.hk/beta-power-technology-company-limited-fxpebc/

[22] 參考來源: 平板產業聯盟

sappinstalled=0#rd

[23] 參考來源: 深圳山寨手機生產體系的起源和競爭力分析,潘九堂、劉 elated

[25] 參考來源: 虎泉網,深圳市樂迪科技有限公司 http://www.huquan.net/detail/3186370.html

[26] 參考來源: 虎泉網,深圳市爍晶實業發展有限公司 http://www.huquan.net/detail/1005998.html

[27] 參考來源: 虎泉網,深圳市漢昇電子有限公司 http://www.huquan.net/detail/178932.html [28] 參考來源: 虎泉網,深圳匯傑通電子有限公司 http://www.huquan.net/detail/5413331b4b8.html

[29] 參考來源: 虎泉網,深圳市鴻科信電子技術有限公司 http://www.huquan.net/detail/287263.html

[30] 參考來源: 阿里巴巴 http://sz3rx.1688.com/

[31] 參考來源: 虎泉網,深圳市華成數碼有限公司 http://www.huquan.net/detail/1553426.html

[32] 參考來源: 虎泉網,深圳市威爾盛電子科技有限公司 http://www.huquan.net/detail/3277339.html

3. 克雷頓•克里斯汀生、邁可•雷諾(2010),創新者的解答(The Innovator

's Solution),Creating and Sustaining Successful Growth,李芳 齡、李田樹譯,1 版,台北:天下雜誌。

1. Martinez, J. I. and J. C. Jarillo,“The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations”,Journal of International Business Studies,(Fall 1989),pp.489-514.

2. Yin, R K. (1994),Case study research: Design and Methods, 2nd ed.,

相關文件