中國MP3產業破壞式創新商業模式之研究 - 政大學術集成

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(1)國立政治大學商學院經營管理碩士學程全球企業家組碩士論文. 中國 MP3 政產業破壞式創新治大立商業模式之研究. ‧. ‧ 國. 學 er. io. sit. y. Nat. al. n. v i n Ch 指導教授：于卓民博士 engchi U. 研究生：陳學仁撰中華民國一○四年六月.

(2) 摘要現今全球科技產業，技術日新月異，創新的產品、創新的商業模式不斷的產生，舊有的技術與產品不斷的被淘汰，而企業之間的相互競爭行為尤為激烈，現有領先企業被新進企業利用破壞性創新取代的案例層出不窮；對現有企業而言，藉由評估破壞性創新，可以對即將面對的衝擊與競爭，提早一步採取因應措施，使競爭優勢得以持續維持；對新進企業而言，評估破壞性創新即是找出成長的利基，並可依此進入主流市場甚至擊倒現有領先企業。本研究採用個案研究法，以“匯晶集團”三家母子公司為研究. 政治大. 對象，在中國 MP3 產業環境中，針對 IC 方案開發商(爍晶實業發展有限公. 立. 司)的新產品方案開發流程、新產品發展過程中的核心競爭力分析、創新商. ‧ 國. 學. 業模式的關鍵成功因素、產業環境對 IC 代理通路商(力群科技有限公司)的影響與其因應策略等各項主題來進行研究探討。. ‧ y. Nat. sit. 在 MP3/MP4 產業蓬勃發展與破壞性創新商業模式不斷出現之際，台灣. n. al. er. io. 匯晶集團初期充分利用自身優勢，避開了與本土方案開發公司之間的直接. i n U. v. 競爭，為因應外在環境變化和母子公司新產品策略，動態調整公司之組織. Ch. engchi. 和運作，將中國爍晶公司專責進行產品規劃及方案開發作業，以及香港力群公司專責進行產品推廣及銷售業務，再加以配合嚴謹的內控管理機制『容錯制度』，並採取破壞式創新商業模式運作，共同來面對中國市場競爭對手的挑戰，進而達到台灣匯晶集團所規劃的營銷目標，擴大市場佔有率、提高營銷額、增加營業獲利，並能將有效資源(技術)支援重點客户；同時，香港力群、中國爍晶二家公司的創新經營思維，採取為客戶創造價值、為員工創造熱情，帶來長期利益的經營策略，擺脫價格的惡性競爭環境，因此，研究者認為本個案公司是一個值得學習的企業。關鍵字：山寨文化、數位音樂產業、MP3、創新、商業模式 i.

(3) 誌謝 2013 年 04 月 21 日，對我的人生而言，是個嶄新的局面!! 回首 2008 年，我在歷經深圳公司(爍晶實業)的營運不善而結束後，個人深覺仍缺少了許多很重要的東西，因而發奮立志報考 EMBA；五年後，我終於達成了“夢寐以求”的夢想，進入了政大 EMBA 的學習殿堂，有緣能跟所有師長、學長姐們相聚一堂，是我這輩子最大的福份之一。. 兩年的 EMBA 課程，終於要告一段落；而在過去這半年以來，專注於. 政治大. 論文撰寫的辛勞與樂趣，只有自己與我們(小魚兒論文團：歐昌竹、蘇百煌、. 立. 劉怡芳、鄭琬霖、陳學仁、張耀仁、吳尚蕙、谷裔凡、劉克平)九人小組成. ‧ 國. 學. 員可以體會，感謝這群一起取暖打氣的好同學們，有你們真好。. ‧. 特別感謝指導教授于卓民博士，於本論文撰寫的研究期間，對我的細. y. Nat. sit. 心指導與建議，謹此致上誠摯之謝忱；2015 年 06 月 17 日，口試期間，承. n. al. er. io. 蒙巫立宇教授與郭國泰副教授，對我的論文提出許多寶貴的意見與建議，. i n U. 使得本論文更加充實與完備，特此一併致謝。. Ch. engchi. v. 最後，我要感謝我的家人們：父母親(陳文忠、黃桂惠)、賢內助(徐雪莉)、寶貝兒子們(奕安、奕綸)，有了你們的全力支持，讓我可以順利完成整個學業，我很珍惜這份情緣，也非常期望能長長久久一輩子的繼續「學習分享」下去，感恩大家!!. 陳學仁謹誌中華民國一○四年七月 ii.

(4) 目錄摘要 .............................................................................................................. I 誌謝 ............................................................................................................. II 目錄 ............................................................................................................ III 圖目錄 ......................................................................................................... V 表目錄 ....................................................................................................... VII 第一章. 緒論 .......................................................................................... 1. 第一節. 研究背景與動機 .......................................................................... 1. 第二節第三節. 研究問題與目的 .......................................................................... 2 研究流程與章節簡介 .................................................................. 3. 第一節第二節第三節第五章. y. sit. al. er. 資料蒐集範圍與方法 ................................................................ 16 研究限制 .................................................................................... 18. n. 第四章. 研究架構 .................................................................................... 14 個案研究法 ................................................................................ 15. io. 第三節第四節. 研究方法 .................................................................................. 14. Nat. 第一節第二節. 多國公司之母子公司關係 .......................................................... 9 山寨文化概述 ............................................................................ 10. ‧. 第三章. 學. 第一節第二節第三節. ‧ 國. 第二章. 政治大文獻探討 ................................................................................... 6 立策略形態分析法 .......................................................................... 6. Ch. i n U. v. 中國 MP3 廠商之破壞式創新商業模式 .................................... 19. engchi. 中國 MP3 產業概述................................................................... 20 中國 MP3 產業之競爭優勢....................................................... 40 中國 MP3 產業廠商形塑競爭優勢之破壞式創新商業模式... 53 研究個案分析 .......................................................................... 79. 第一節第二節. 力群科技公司背景 .................................................................... 81 產業環境對力群科技有限公司之影響 .................................... 89. 第三節. 面對山寨 MP3 產業衰退力群科技有限公司因應之策略..... 105. 第六章第一節第二節第三節. 結論與建議 ............................................................................ 119 研究結論 .................................................................................. 119 對業者建議 .............................................................................. 122 後續研究建議 .......................................................................... 123 iii.

(5) 附註 .......................................................................................................... 130 參考文獻 .................................................................................................. 133. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. iv. i n U. v.

(6) 圖目錄圖 1 研究流程圖 ................................................................................................. 3 圖 2 力群科技有限公司母子公司組織架構 ................................................... 4 圖 3 研究架構 ................................................................................................... 14 圖 4 研究整理(一) ........................................................................................... 19 圖 5 研究整理(二) ........................................................................................... 20 圖 6 研究整理(三) ........................................................................................... 20 圖 7 MPMan F10 ................................................................................................. 22 圖 8 Diamond Rio PMP300 .............................................................................. 23 圖 9 Creative NOMAD Jukebox ...................................................................... 24 圖圖圖圖. 10 Apple iPod ............................................................................................ 25 11 LG MF-PE520 .......................................................................................... 27 12 Creative NOMAD MuVo2 ........................................................................ 29. 立. 政治大. 圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖. 20 MP3 產業趨勢分析 <依功能類型區分> ............................................... 38 21 MP3 產業趨勢分析 <依內存容量區分> ............................................... 39 22 中國 MP3 產業<產品規格發展趨勢及對 IC 規格的要求>分析 ........... 43 23 周邊主要配套器件發展趨勢 ................................................................. 44 24 MP3 產業<IC 價格發展預測> ................................................................ 45 25 台灣半導體 IC 設計產業產值分析 ....................................................... 48 26 炬力產品(1) ........................................................................................... 59 27 炬力產品(2) ........................................................................................... 59 28 炬力 RoadMap .......................................................................................... 60 29 瑞芯微產品 ............................................................................................. 62 30 瑞芯微 RoadMap ...................................................................................... 63. 圖圖圖圖圖圖. 31 中國 MP3 產業鏈示意圖 ......................................................................... 67 32 中國市場最受用戶喜愛的十大 MP3 品牌、中國手機市場格局 ......... 69 33 消費性 IC 產業創新產品 ....................................................................... 79 34 研究整理(四) ......................................................................................... 80 35 研究整理(五) ......................................................................................... 80 36 研究整理(六) ......................................................................................... 81. ‧. ‧ 國. 學. 圖圖圖圖圖圖. 13 信利 MP301 ............................................................................................. 30 14 iRiver iFP-1090 .................................................................................. 31 15 DMTECH DM-AV10 .................................................................................... 32 16 MP3 播放機產品演進史 ....................................................................... 34 17 2003~2008 年 MP3 播放機複合年均增長率 ...................................... 36 18 便攜式音頻播放機市場預估銷售量 ..................................................... 37 19 MP3 產業趨勢分析 <依模具區分> ....................................................... 37. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. v. i n U. v.

(7) 圖 37 匯晶科技-公司簡介圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖. 圖 38 匯晶科技-組織架構 .............. 83. 39 匯晶科技-產品線圖 40 匯晶科技-年營銷額 .............. 83 41 Brick Game、Flash Piano、Tamagotchi ........................................... 84 42 爍晶實業-公司簡介 ............................................................................... 85 43 爍晶實業-組織架構 ............................................................................... 85 44 力群科技-公司簡介 ............................................................................... 87 45 力群科技-公司架構 ............................................................................... 88 46 力群科技-產品線 ................................................................................... 88 47 深圳數碼消費性電子產業發展演進路線圖 ......................................... 89 48 策略形態分析法 ..................................................................................... 99 49 力群科技公司之破壞式創新商業模式分析 <1> ............................... 101 50 力群科技公司之破壞式創新商業模式分析 <2> ............................... 101. 圖 51 MP3 產品線(供應商)佈署 <1> ............................................................ 103 圖 52 MP3 產品線(供應商)佈署 <2> ............................................................ 103 圖 53 MP3 產品佈署 ....................................................................................... 104 圖 54 主力(A 級)客户群<制度>佈署 ............................................................ 104 圖 55 MP3 產品線<營銷現況> (單位:HK$) .................................................. 105 圖 56 內控表單範例(APR & 產品開發狀況表) ........................................... 110 圖 57 內稽表單範例(以 MP3 產品為例) <1> ............................................... 110 圖 58 內稽表單範例(以 MP3 產品為例) <2> ............................................... 111 圖 59 MP3 產品線<方案開發流程> ................................................................ 111 圖 60 MP3 產品線< I/P 規劃> <1> .............................................................. 112. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. sit. y. Nat. n. al. er. 61 MP3 產品線< I/P 規劃> <2> .............................................................. 112 62 MP3 產品方案模具外觀 ....................................................................... 113 63 MP3 產品線<力群主要客戶群> ........................................................... 114 64 MP3 產業<品牌商 List> ...................................................................... 115 65 MP3 產品線<營銷總額預測> ............................................................... 115 66 Skype 資訊溝通作業平台 ................................................................... 116 67 中國爍晶-核心競爭力 ......................................................................... 117 68 香港力群-核心競爭力 ......................................................................... 117 69 力群容錯制度表(一) ........................................................................... 118 70 力群容錯制度表(二) ........................................................................... 118. io. 圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖. Ch. engchi. i n U. v. 圖 71 中國 MP3 產業破壞式創新商業模式 ................................................... 120 圖 72 影響世界的五大趨勢 ........................................................................... 128 圖 73 一帶一路 ............................................................................................... 129. vi.

(8) 表目錄表 1 組織控制機制分類表 ............................................................................... 10 表 2 台灣半導體 IC 產業產值及全球地位 ..................................................... 48 表 3 凌陽科技公司基本資料 ........................................................................... 82. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. vii. i n U. v.

(9) 第一章. 緒論. 中國 MP3 產業是以模仿或代工起家，憑借勞動力成本優勢，利用規模採購降低成本，依靠通路和行銷優勢，並以此生產模式為核心，形成了一種追求自由、張揚個性的非主流文化圈，由此而引起的一系列經濟行為和現象可視為「中國 MP3 產業破壞式商業模式」，在面對中國 MP3 產業環境影響下，處於相同環境中現有的領先企業，為何有的轉型成功存活? 有的卻失敗消失? 在面對破壞式創新影響這些企業前後期的因應策略為何? 本章. 政治大. 節將進行說明研究背景與動機、研究問題與目的、研究流程與章節簡介。. 立. ‧. ‧ 國. 學. 第一節研究背景與動機. 1960 年代，香港興起了在政府所規劃的廉租工業大廈內，設立之「一. sit. y. Nat. 人、一機、一廠」的小型加工貿易工廠、小作坊、或地下工廠，主要產品. al. er. io. 包括手電筒、塑膠製品、五金工藝品、各項工藝品等，因為沒有品牌、難. v. n. 入正規通路，只能靠著小型貿易公司下單買貨出口，成為一個不折不扣的. Ch. engchi. i n U. 「山寨產品」；1970 年代，中國大陸在「改革開放」20 多年之間，獎勵香港中小企業內移珠三角地區發展，延續了香港山寨概念的香火；目前「山寨廠」遍佈廣東省的各行各業，特別是消費性電子產品加工製造廠，凡是無品牌、白牌、雜牌、或是利用公用模具大量生產或仿造名牌的產品，統通「山寨貨」，近年在大陸推出的「山寨手機」，就是一種由民間 IT 力量所發起的產業現象。. 科技總是一直持續發展與進步，它使得我們的生活不斷變得更加豐富與多彩多姿；為了隨時隨地可以聆聽樂曲，科學家發明了錄音、放音技術， 1.

(10) 為了不受拘束地欣賞音樂，又發明了隨身聽設備，從磁帶機到 CD 播放機，從 MD 播放機到 MP3 播放機，存儲介質的發展不僅使得隨身聽的技術實現門檻逐步降低，而且更加使得隨身聽的功能性和實用性，變得越來越平易近人；MP3/MP4 產業從誕生到發展，紛紛擾擾，也已過十多年，在經過了多年來的激烈競爭，如今 MP3/MP4 播放機已經成為了人們日常生活中聽歌賞樂必不可少的一部分。. 山寨產品是近幾年來的一個熱門話題，也一直引起許多專家學者的熱. 政治大至今「山寨」這個名詞已逐漸擴大其使用範圍到各種數位電子產品，甚至立. 烈討論，各家對山寨的看法眾說紛紜、褒貶不一，由山寨 MP3 播放機開始，. 是一種文化現象；山寨產品在短短幾年內迅速竄紅，成為引領山寨現象的. ‧ 國. 學. 火車頭，到底是什麼原因能造就山寨產品的成功？而山寨產品為何能在中. ‧. 國蓬勃發展，而非在其他開發中國家，而未來山寨產品的走向又是如何，. y. Nat. 持續興旺？還是沒落？亦或是往其他產業發展？因此，如何能夠源源不斷. n. al. er. io. sit. 的創新產品、創新商業模式，激起本人之研究動機。. Ch 第二節研究問題與目的 e. ngchi. i n U. v. 觀察現今全球科技產業，技術日新月異，創新的產品、創新的商業模式不斷的產生，舊有的技術與產品不斷的被淘汰，而企業之間的相互競爭行為尤為激烈，在互聯網與大數據時代蓬勃發展與知識融合之際，如何將企業的各種資源做最有效的投入，透過新產品方案的開發流程，轉換成企業所能創造出來的核心競爭力，將會是一個很重要的研究課題；本研究以此為出發點，觀察時間點是以2005年為主，採用個案研究的方式，以IC代理通路商(力群科技有限公司)為研究對象，並針對IC方案開發商(爍晶實業 2.

(11) 發展有限公司)的新產品方案開發流程、新產品發展過程中的核心競爭力分析、創新商業模式的關鍵成功因素、產業環境對IC代理通路商的影響與其因應策略等各項主題來進行研究探討，藉以提供企業及後續研究者做為參考。本研究綜合這些研究動機與理論背景下，將研究問題列出如下: 1.中國 MP3 產業廠商之競爭優勢為何? 2.中國 MP3 產業廠商破壞式創新之商業模式為何? 3.企業面對產業競爭環境之因應策略為何?. 政治大. 第三節研究流程與章節簡介. 立. ‧ 國. 學. 本文研究流程以先擬訂研究動機與研究方向後，針對研究動機來選擇研究產業議題，先行收集相關文獻，待研究架構確定之後，開始進行個案. ‧. 資料分析與討論，以期許研究結果能有其研究價值(圖 1)。. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. 圖 1 研究流程圖 3. v.

(12) 本文是以 2005 年時，力群科技有限公司(圖 2)為因應外在環境變化和母子公司新產品策略，來動態調整公司之組織和運作，以影響母子公司發展運作模式，並探討當時子公司之績效表現與營運問題。本研究共分為六個章節，各章節內容簡要說明如下:. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學 sit. y. Nat. n. al. er. io. 圖 2 力群科技有限公司母子公司組織架構. Ch. engchi. i n U. v. 第一章、緒論：說明本研究的研究背景、動機與目的，採用的研究方向與流程。. 第二章、文獻探討：針對本研究主題與相關問題進行(歸類、摘要、批判、建議)之探討。. 第三章、研究方法：說明蒐集與處理資料的程序與手段，針對本研究之主題與相關問題，擬出如何進行蒐集和分析資料。. 4.

(13) 第四章、中國 MP3 廠商之破壞式創新商業模式：本文先由數位音樂的起源開始著手探討，進而討論至 MP3 產業的演化過程，同時，簡述九台 MP3 播放機產品及 MP3 播放機產品演進史，並且將中國 MP3 產業 IC 廠商生態，以及各成品廠商的相關破壞式創新商業模式納入考量，引以探討與山寨 MP3 播放機產品市場相關之處。. 第五章、研究個案分析：介紹力群科技有限公司(母子公司)組織運作，. 政治大市場變化和母公司當年的新產品策略，所進行動態的運作調立. 以及中國 MP3 產業環境對力群科技有限公司之影響，MP3 產業. 整，共同來面對中國市場競爭對手的挑戰，進而達到個案公. ‧ 國. 學. 司所規劃的營銷目標:擴大市場佔有率、提高營銷額、增加營. ‧. 業獲利，同時能將有效資源(技術)支援重點客户。. y. Nat. er. io. sit. 第六章、結論與建議：針對本研究所得的結果，做出一個歸納結論，並提出對業者之意涵和後續研究建議。. n. al. Ch. engchi. 5. i n U. v.

(14) 第二章. 文獻探討. 本章節將介紹將策略形態分析法、多國公司之母子公司關係，以及簡述山寨文化的起源與發展。. 第一節策略形態分析法. 策略管理新論(司徒達賢，2005)所述「策略管理觀念工具」，以策略. 政治大. 形態與策略矩陣為核心的實用分析思考架構，從具體的策略形態描述開. 立. 始，逐步發展到策略矩陣、策略要素、策略模組與策略組合，「策略形態分. ‧ 國. 學. 析法」與「策略矩陣分析法」，更可快速切入策略問題的核心，來進行「策略描述」、「前提驗證」、「方案選擇」與「行動計畫展開」等步驟；「策略形. ‧. 態」為策略分析與決策的核心，亦為最重要的切入點，『機構領導人』應該. y. Nat. sit. 擁有高瞻遠矚的視野、掌握核心問題的能力、自我檢討與察納雅言的胸襟、. n. al. er. io. 不斷學習與追求成長的態度、堅忍不拔的執行力，乃至於外在重要人際關. i n U. v. 係的掌握等等；現將「策略管理分析重點」逐一列出如下:. Ch. engchi. 1.策略管理與組織成長的階段 (1)創業初期:網絡定位策略之運用。創業初期所需的資金、原料、經銷商、乃至於客戶，幾乎都是基於本身或家族的網絡關係，或從前在任職單位時所建立的人脈關係或聲望。 (2)成長期:事業策略之發揮。成長可能來自產品線的逐漸增加，可能來自客戶基礎的擴大，或來自垂直整合程度的延伸或地理上的擴充。 6.

(15) (3)進行多角化:總體策略之考量。企業領導人退居到(思考大方向)、(分配資源)、(教育與指導事業單位主管等總體策略角色)，並在(績效控制)與(策略控制)方面，發揮更積極的作用。 (4)經由合縱連橫創造競爭優勢。與(政府單位)、(政治團體)、(新聞媒體)，乃至於(學術機構) 維持良好之互動。. 政治大第一步: 「具體描述」現在策略的形貌。立. 2.策略分析與決策. 第二步: 「具體描述」未來策略的形貌。. ‧ 國. 學. 第三步: 「評估與選擇」。. ‧. 第四步: 「落實與執行」。. y. Nat. n. al. er. io. (1)產品線廣度與特色  What. sit. 3.企業事業的策略形態，歸納出六個構面. i (2)目標市場之區隔方式與選擇  Who n Ch engchi U. v. A.市場區隔有多種劃分方式. B.目標市場之選擇應有所取捨 C.所有重要的合作對象皆為廣義的「目標市場」 (3)垂直整合程度之取決  How A.產業的活動價值 B.垂直整合程度之取捨與競爭優勢、規模以及保密等有關 C.價值鏈與價值單元 (4)相對規模與規模經濟  How A.規模經濟因產業及價值活動而異 7.

(16) B.科技影響產業中規模經濟的水準 C.投入產業前應先檢視所需之規模水準 D.相近而不相同的觀念:範疇經濟與經濟曲線 (5)地理涵蓋範圍  Where (6)競爭優勢  Why & How A.因策略形態而產生的競爭優勢 B.策略形態之外的競爭優勢. 4.狀況分析法 (1)確認問題點. 立. 政治大. (2)評估問題點存在對目標之衝擊. ‧ 國. 學. (3)找出管理上的原因. ‧. (4)針對原因提出解決辦法. y. Nat. er. io. sit. 5.關鍵因子分析法 (1)各個問題的共同原因. n. al. Ch. (2)關鍵因子隨問題發展階段而演變. engchi. i n U. v. (3)前一階段的解決辦法影響下一階段的問題形成 (4)關鍵因子分析法與策略形態分析法之差別. 6.分析事業策略時的操作方法(四圈分析) (1)第一圈，找出現況(策略形態、功能政策、組織、相互配合)。 (2)第二圈，分析(環、條、目)、(產品、市場、垂直、規模、地理、競爭)的競爭分析與機會分析。 (3)第三圈，策略方案(找出前提、驗證前提)。 (4)第四圈，配合新方案、調整功能政策&組織方式。 8.

(17) 第二節多國公司之母子公司關係. 國際企業環境與管理(于卓民，2013)所述「多國公司之母子公司關係」，子公司不僅是多國公司內部的個體，對多國公司而言，子公司除了是達成母公司所賦予任務的工具外，子公司對外的關係也會反映出多國公司的策略；母公司和子公司間的關係非常複雜，因此沒有一個通用的模式來決定控制的方式，一般學者將控制分成三個概念來探討: (1)集權化(centralization)，指的是母公司將重要決策權集中在母公. 政治大 (2)正式化(formalization)，指的是透過正式的紀錄和程序將決策例立司手上，以控制國外子公司。. ‧ 國. 學. 行化。. (3)社會化(socialization)，指的是利用共有的目標與價值觀的創. ‧. 造，做為控制行為與決策的工具。. sit. y. Nat. al. er. io. Martinez & Jarillo(1989)將組織控制分成兩大類:一為結構的. v. n. (structural)和正式的(formal)機制，包括組織部門化、集權或分權、正. Ch. engchi. i n U. 式化與標準化、規劃、產出與行為控制等五種機制；二為其他非正式 (informal)和精緻的(subtle)機制，包括平行或跨部門關係、非正式溝通、社會化等三種機制(表 1)；正式機制較有形，非正式的機制較無形，嘗試由改變員工的思想和行為來達成多國公司的目標。. 9.

(18) 表 1 組織控制機制分類表. 第三節山寨文化概述. 政治大經濟學大師約瑟夫·熊彼得 [1]，首先提出創造性破壞（creative 立. destruction）的觀念，在熊彼得的經濟模型中，他認為將原始生產要素重. ‧ 國. 學. 新排列組合為新的生產方式，以求提高效率、降低成本的一個經濟過程，. ‧. 能夠成功「創新」的人便能夠擺脫利潤遞減的困境而生存下來，那些不能. y. Nat. 夠成功地重新組合生產要素之人會最先被市場淘汰；後來克里斯汀生和雷. 提出「維持性創新」和「破壞性創新」的概念。. n. al. Ch. engchi. er. io. sit. 諾(Christensen & Raynor，2010)進一步延伸經濟學大師熊彼得的觀念，. i n U. v. 1.維持性創新（sustaining innovation）又稱為漸進式或連續性創新，即在現有的技術基礎上開發，以求提供性能更好、更高價的產品給高階顧客，獲得更高的利潤。而在維持性創新的競賽中，贏家多半是現在市場的在位者。. 2.破壞性創新（disruptive innovation）是一種非連續性的創新，開發不同市場，以求銷售更便宜、更簡單、更便利的產品，破壞現有市場競爭模式與遊戲規則，提供給新客戶和要求較不高的客戶。對新進者而言，採取這模式，或許有機會顛覆傳統，挑戰 10.

(19) 現有市場在位者，取得成功。與上述創新成對比的，就是模仿，中國的「山寨」更是後者的最佳範例。. 「山寨」一詞源於廣東話，是「小型、小規模」甚至有點「地下工廠」的意思，其主要特點為仿造性、快速化與平民化。中國山寨文化在某個角度上是被深深賦予了「草根創新、群眾智慧」的烙印。山寨文化在 IT 業的崛起，如同任何一部中國傳統武俠小說所演繹的故事那樣；先是以非正規手段走于主流的邊緣，然後逐漸坐大，最終向正規勢力發起挑戰，甚至取. 政治大加以創新，最終在外觀、功能、價格等方面全面超越品牌產品。中國民眾立而代之。山寨文化是以極低的成本，模仿主流品牌產品的外觀或功能，並. 認為，它是師夷制夷的炮火，是比學趕超的來福槍。它顛覆了傳統的「行. ‧ 國. 學. 業潛規則」，有人大言不慚說它是「中國式創新」(吳宗成、黃丙喜、覃冠. ‧. 豪，2009)。. y. Nat. er. io. sit. 為何叫做「山寨」? 引用中國前領導人毛澤東最喜歡的一本書，那就是「水滸傳」，在水滸傳中，強盜頭子宋江與一百零八條好漢齊聚「梁山泊」，. al. n. v i n 據山為寨，替天行道，後來接受宋朝朝廷招安的故事；毛澤東就曾經以批 Ch engchi U 評宋江接受宋朝招安，認為是宋江被判了革命，隱喻要警惕現代的宋江，用這本小說劇情的批評，作為政治鬥爭的工具，而獲得勝利。也因此，這本書成為中國大陸一般民眾最熟悉的中國古典章回小說，甚至認為要搞革命、群眾運動，就要弄懂水滸傳，所以，當「山寨」名詞一旦成為某種產品的代稱，立刻變成大陸民眾朗朗上口的用語，同時也隱含著一個最特別的意識形態，那就是「山寨是對抗主流的創新、或許有點惡搞、不合法，. 但卻是站在群眾這一邊的」，不過，當山寨壯大時，一如水滸傳眾好漢的結局，他也是可以被招安、變成主流的，所以說，「今日山寨、明日主流」(彭思舟、許揚帆、林琦翔，2009)。 11.

(20) 水滸傳之所以具爭議性，在於它的中心內容觸及一個非常敏感的問題—「造反」，而且由於小說中的造反者—108 條梁山好漢們又造反不徹底。他們最後接受了「招安」—即向朝廷投降，而且還奉朝廷之命鎮壓其他造反者，這就更引起後事的爭議。. 毛澤東在文革接近尾聲時的 1970 年代評論水滸傳：「水滸只反貪官，不反皇帝，宋江投降，搞修正主義，把晁的聚義廳改為忠義堂，讓人招安. 政治大投降了，就去打方臘。」又說：「水滸這部書，好就好在投降，做反面教材，立. 了。宋江同高俅的鬥爭，是地主階級內部這一派反對那一派的鬥爭，宋江. 使人民都知道投降派」他的言論曾使中國掀起一場「評水滸運動」。. ‧ 國. 學 ‧. 山寨文化的崛起，也代表大陸草根階層文化的大爆發，在某種程度上. y. Nat. 反映出民眾對壟斷行業暴利行為的反抗、對霸權的挑戰，和對主流文化的. er. io. sit. 不滿及反諷，是一種民間創新力量的表現。況且現在山寨文化逐漸蔓延到其他生活領域，當民眾表達需求的管道不夠暢通，草根的思想及意見無法. al. n. v i n 得到主流認可時，便以山寨模式抒發情感，可以說山寨展現反權威精神， Ch engchi U 以不循正統的途徑和管道，透過模仿等方式進行娛樂消遣，除契合了當前大眾文化，也成為大陸草根階層與霸權互相表達意見的另一個通道(張啟致，2009)。. 在 Google 公司公布的 2008 年度中國搜索熱門詞彙排名中，「山寨」名列第一名。Google 在網路傳播上有絕對的影響力，而 Google 將「山寨」一詞的英文翻譯為「copycatting」，而英文單詞對「copycat」的意義是「模仿者」或「無主見、人云亦云的跟隨者」，先被借用來描述冒牌貨物，後來也指無品牌的自製產品。 12.

(21) Google 對其解釋為：「山寨」即「copycatting」一詞的字義是「the mountain strongholds of bandits」意指「山賊盜匪的營寨」，其實質義涵仍然注重在對智慧財產的非法剽竊侵占，在西方世界對於山寨產業發展背景不了解的狀況下，按字義思考，往往忽略了山寨產業在仿冒行為外的產業群聚、分工優勢，更遑論產業內部綿密人脈網路建構起的產銷優勢，自然對於山寨產業陸續發展出的筆電、汽車，甚至文化產業，都無法更進一步深入了解從仿冒到創新的山寨之路。尤其，在亞洲孕育出山寨文化背. 政治大國家想深入了解山寨產業的必修之課。立. 後的背景因素，及從代工到自創品牌的產業結構及市場特性，這都是西方. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. 13. i n U. v.

(22) 第三章. 研究方法. 本章節說明在經過相關文獻的歸納整理後，建立本研究之研究架構、個案研究法、資料蒐集範圍與方法、研究限制。. 第一節研究架構. 本研究為歸納法的個案研究，採取的研究架構，以五個面向為主(圖 3):. 政治大 2.中國 MP3立產業之競爭優勢 1.山寨文化與 MP3 產品概述. ‧ 國. 學. 3.中國 MP3 產業廠商破壞式創新之商業模式. 4.力群科技有限公司面對的產業競爭環境檢視. ‧. 5.力群科技有限公司因應中國 MP3 產業環境之策略. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. 圖 3 研究架構 14. v.

(23) 第二節個案研究法. 個案研究，是一種科學研究的方法，它是運用技巧對特殊問題能有確切深入的認識，以確定問題所在，進而找出解決方法，針對的是其特殊事體之分析，非同時對眾多個體進行研究；單一個案探索（Single Case Exploratory Inquiring）：指在整個研究過程中，研究者主要是針對一個個體、家庭、團體或社區，進行與研究有關資料收集的工作。. 政治大. 個案研究之研究設計要考慮以下五項要素(Yin，1994/2001):. 立. ‧ 國. 學. 1.研究問題:個案研究之問題，採用五 W 形式(who、what、where、how、 why)，提供重要線索，就一般情形，個案研究就適用於如何(how)、. ‧. 與為什麼(why)之問題。個案研究最基本之任務乃在於確定研究之. al. er. io. sit. y. Nat. 問題性質。. v. n. 2.研究命題:研究之每個命題，在於引導於研究範圍內，必須留意之. Ch. engchi. i n U. 方向與內容。此一命題，不僅反應學理上重要之爭議問題(即其他構成合作之誘因不存在或不重要)，且揭示研究者尋找有關證據之處(即界定與確定特定利益之範圍)；否則任何事物均要蒐集恐無可能。. 3.分析單位:即界定“個案”之問題，古典之個案研究，可能以一個人為分析單位，蒐集有關該人之資料；數個類似之個人或個案，則可構成多種個案設計；個案也可能是某一事件或實在體。. 15.

(24) 4.連結命題與資料:根據事先確立之命題，然後以資料佐證。此種作法雖有多種，但無一種能精確地描述所分派之受試者以及處理條件，在這些作法中最適合於個案研究使用的為“組型匹配” (pattern-matching)觀念，即是把資料與命題結合成關係之一種方法。. 5.解釋研究發現之規準:已至少要有兩個對立之命題，然後根據不同之組型資料加以解釋，較為完備。. 政治大個案研究方法可分為單個案及多個案的模式。本研究選擇即是單一個立. 案研究，指的是在個案研究中只有單一的研究對象，可能是一個產業、組. ‧ 國. 學. 織、部門或個人。選擇單一個案而非多重個案研究的第一個原因，是單一. ‧. 個案呈現出一個重要成熟理論的關鍵性測試。第二個原因，是該個案代表. y. Nat. 一種極端或獨特的個案。第三個原因是揭露式個案(Revelatory Case)，就. 具有揭露性，因此值得執行個案研究。. n. al. Ch. engchi. er. io. sit. 是指研究者可以接觸到一些之前科學觀察無法探究的情境，所收集到資料. i n U. v. 第三節資料蒐集範圍與方法. 本研究的資料來源，主要有初級資料及次級資料兩大類來源，以下分別就本研究中初級資料與次級資料的收集方式加以說明：. 1.初級資料. 初級資料為本研究主要使用的資料來源，在資料的蒐集上，採用 16.

(25) 個案觀察法，主要針對個案公司的總經理、一級主管、產品經理與相關的工程師進行觀察，而在實地觀察過程中，研究者視觀察之情境適時提出問題給受訪者，使受訪者能信任而暢所欲言，另外，觀察過程的內容經受訪者同意後，取得公司內部參考資料，再以書面記錄的方式記錄下觀察的內容，以備在觀察結束後供研究者做資料整理之用，並求記錄的資料能鉅細靡遺而沒有疏漏，另外在整理資料的過程中，若發現研究的問題點還有不明白之處，也會在把問題整理條列後，以 e-mail 或電話的方式詢問受訪者的意見與答案，以求研究的結果能與本研究個案公司的運作情形相符合。. 立. 2.次級資料. 政治大. ‧ 國. 學. Nat. y. ‧. 本研究中所收集與參考的次級資料內容包括：. er. io. sit. (1)國內外政府出版品：包括經濟部工業局及工研院所提供的專案計劃報告，藉由專案計劃的研究，了解中國 MP3 產業狀況，及各種. n. al. Ch. MP3 播放機產品相關的資訊。. engchi. i n U. v. (2)各種期刊與專著、報章雜誌：例如國際電子商情等國內相關期刊雜誌與國內電子產業相關的學術碩博士論文等參考資料，其中包含了技術層面的研究與管理層面的研究，兩方面均加以涉獵，以求能對整個 MP3 播放機的產品開發技術過程、軟硬體技術文件的關係、介面的定義、各相關名詞的意義等都加以了解，以各個不同角度來探討目前中國 MP3 產業企業的最新資訊，以及 MP3 播放機產品發展過程的相關資訊。. 17.

(26) 第四節研究限制. 1.個案研究是以研究者因不同時期身處特定區域任職經歷，而自行整理作為初級資料，加上與個案公司其他相關人士深度訪談、對初級資料回饋和建議，來當成次級資料作為衍生的分析依據；過程中可能因為研究者的主觀認知與解釋，造成研究結果仍有可能無法全然表現客觀性，或是其符合語意上的意義，亦可能有所偏差。. 政治大時期的個案公司的歷程，找出其一般性與特殊性，未能代表整體產業，立. 2.因研究時間有限，僅以個案公司從業者作為受訪對象，僅能詮釋不同. ‧. ‧ 國. 學. 所以在結論豐富性及過去文獻的相互驗證性仍有不足。. 3.以深度觀察的方式容易因研究者不同時點經歷、不同觀察，對於事件. al. er. io. sit. y. Nat. 的主觀認知造成個案分析之偏差，因而影響本研究次級資料的真實性。. v. n. 4.由於本研究採時間序列方式，將個案公司發展的時間回溯至國際化開. Ch. engchi. i n U. 始，受訪者可能因為事件年代久遠或尚未任職而無法完全詳實描述，影響資料之完整性或全面性，以致於研究中可能會造成美中不足之處。. 5.本研究係單一個案且有特定產業特性，加上具有母國所在區域專屬優勢等因素影響或許會影響研究內容，而使其不具普遍性。. 18.

(27) 第四章. 中國 MP3 廠商之破壞式創新商業模式. 從 1987 年的數位音樂革命開始，緊接而來 MP3 播放機市場的爆炸性增長，MP3 播放機產品已經形成一個全新產業，據市場研究公司 iSuppli 的預測，2004 年到 2009 年間，該市場將以 28.8%的年複合增長率高速增長，前景非常可觀；另一方面，全球 MP3 播放機生產的重心就在中國，業內人士預計，僅華南地區就貢獻了全球至少 80%的 MP3 播放機產量；而未來十年，全球 MP3 產業增長速度最快的將是中國市場，因此，中國市場特別是華南. 政治大. 市場，已成為 MP3 播放機控制晶片供應商的必爭之地。. 立. 本章節將探討中國 MP3 產業競爭優勢，以及 MP3 播放機廠商破壞式創. ‧ 國. 學. 新之商業模式；分為三個節說明，第一節(圖 4)描述中國 MP3 產業概述，分. ‧. 別介紹九台 MP3 播放機，以及 MP3 播放機產品演進史；第二節(圖 5)介紹中. y. Nat. 國 MP3 產業之競爭優勢，進行廠商營銷分析、產品規格發展趨勢、主控 IC. er. io. sit. 之各競爭對手分析及未來動向預測；第三節(圖 6)主要針對中國 MP3 播放機控制晶片供應商及成品商，來進行研究山寨 MP3 廠商破壞式創新之商業模. n. al. 式。. Ch. engchi. i n U. 圖 4 研究整理(一). 19. v.

(28) 圖 5 研究整理(二). 學. ‧ 國. 立. 政治大圖 6 研究整理(三). ‧. Nat. n. al. er. io. sit. y. 第一節中國 MP3 產業概述. 1.MP3 產品概述:. Ch. engchi. i n U. v. 數位音樂的革命始於 1987 年，德國的一個研究院研究出一種音訊檔壓縮技術，這種技術被稱為 MPEG Audio Layer 3 [2]，也就是經常提到的 MP3。MP3 格式的音樂檔大小只相當於沒有壓縮前的十分之一，雖然在壓縮後品質上會有點損失，但 MP3 容量較小的特點使“音樂”變得很方便攜帶，同時便於通過數碼設備存儲與播放。MP3 技術的發明並沒有立即帶來數位音樂產業的興起，一來是因為獲取音樂的管道有限，人們必須首先購買 CD 再將其轉換成 MP3 格式音樂；其次，能夠播放 MP3 音樂的播放機寥寥無幾。 20.

(29) 在市場上所提及的“MP3”產品，更多時候指的是“MP3 播放機”，但真正意義上的“MP3”，應該是一種數位音樂格式。為免造成混淆，以下所提到的“MP3”，指的就是 MP3 音樂格式。要瞭解 MP3，首先要學習一個名詞「MPEG」。MPEG 是運動圖像專家組（Moving Picture Experts Group）的簡寫，該專家組隸屬于國際標準組織（ISO），主要負責為音訊和視頻的傳送制定國際標準。由該專家組所制定的 MPEG 標準，目前常見的有 MPEG-1、MPEG-2 和 MPEG-4。. 政治大地應用在 VCD 的製作和一些視頻片段下載的網路應用上面。雖然說壓立 MPEG-1 音訊壓縮標準是第一個高保真音訊資料壓縮標準，廣泛. 縮都會帶來音訊的失真，但 MPEG-1 利用人耳聽覺系統的感知特性，. ‧ 國. 學. 壓縮率的取得來自去掉人耳聽不到的資訊細節，也即對人耳而言，. ‧. MPEG-1 音訊壓縮是不失真的。. y. Nat. er. io. sit. MPEG-1 音訊壓縮標準提供了三個獨立的壓縮層次，使使用者可在複雜性和壓縮品質之間權衡選擇。其中第 3 層最為複雜，但是音質. al. n. v i n 卻是最好的，MP3 指的便是 C h MPEG-1 中的第U3 層音訊壓縮模式，即 MPEG-1 engchi. Layer-3，而並非 MPEG-3。MPEG-1 Layer-3 壓縮模式將音樂檔以 1:10 甚至 1:12 的壓縮率，壓縮成容量較小的檔。正是因為 MP3 檔案格式體積小，音質高的特點使得 MP3 幾乎成為網上音樂的代名詞。每分鐘音樂的 MP3 格式只有 1MB 左右大小，這樣每首歌的大小只有 3-4 百萬位元組。而 MP3 播放機則用以對 MP3 進行即時的解壓縮（解碼），這樣，高品質的 MP3 音樂就播放出來了。MP3 問世後，很快就成為年輕人趨之若鶩的數位音樂格式，曾有專業網站統計，一直以來 MP3 都是互聯網上最熱門的搜索關鍵字，MP3 的發展讓所有唱片業的老闆集體失眠。 21.

(30) (1)世界上第一台 MP3 播放機「Saehan MPman F10」. 圖 7 MPMan F10. 政治大. 世界上第一台 MP3 播放機的誕生(圖 7)，其實是有一個小故事. 立. 的，故事追溯到 1997 年 3 月的一天，韓國三星公司一位部門經理. ‧ 國. 學. Moon 先生，出差在美國回到漢城的飛機上，在他的筆記型電腦上看他的同事給他發出的一分報告。這是一份圖像、文字和 MP3 音樂. ‧. 合成的簡報。當 Moon 閱讀完畢摘下耳機，發現他身旁的旅客正在. y. Nat. sit. 聽著 MD，Moon 頓時受到啟發：「要是電腦上的 MP3 音樂檔也能夠直. n. al. er. io. 接取出來，用一個獨立的播放機來播放，那不就是最好的音樂隨身. i n U. v. 聽嗎？」，回到韓國後，他將這個想法提給當時的總裁尹鐘龍。可. Ch. engchi. 惜的是，當時三星正在進行組織重整，無暇兼顧 Moon 的發展提案。半年後，亞洲金融風暴的發生使三星公司受到巨大的衝擊，Moon 先生也被迫提早退休。離開三星公司後，Moon 先生進入了另一家韓國企業 Saehan（世韓）出任總裁，並將他的想法在 Saehan 公司轉變成為了現實，於 1998 年推出了世界上第一台的 MP3 播放機「MPMan F10」 [3]。. MPMan，取意於 MP3 與 WALKMAN 的結合。MPMan F10 的體積為 70x90x16.5mm，約有四個 1.44M 軟碟堆疊起來這麼大，體重為 65 22.

(31) 克，可謂非常輕巧。MPMan F10 沒有任何的機械部件，信噪比達到 70dB，失真率為 0.01-0.1%。播放時可顯示音軌、播放時間，可編排播放順序，支援低音/中音放大，電池狀態檢測和顯示，依靠 2 個鎳氫電池也能維持 8 小時播放，即使在現在也並不會顯得落後。 MPMan F10 當時開發出來的目的是為了讓使用者從收費音樂網站下載歌曲，可惜 Saehan 公司沒有足夠的實力進行大範圍的推廣，加上 MPMan F10 採用的是當時極為昂貴的快閃記憶體，很快便在與 MD 的較量中敗下陣來。雖然沒有引起人們太多的注意，但 MPMan F10. 政治大 MP3 播放機的研發和生產。直到今日，韓國依然在 MP3 播放機領域立的出現從此便啟動了 MP3 播放機市場，韓國的許多公司都開始了對. 處於領先地位，有許多先進的產品都來自于韓國。. ‧ 國. 學 ‧. (2)最具影響力的 MP3 播放機「Diamond Rio PMP300」. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 圖 8 Diamond Rio PMP300. 在韓國企業 Saehan（世韓）的 MPman F10 為人們帶來了驚喜之後，美國的帝盟（Diamond）公司，於 1998 年底推出了 Rio PMP300 (圖 8)，這是第一個讓全世界都印象深刻的 MP3 播放機 [4]。Rio PMP300 最大的優點就是可在互聯網上下載 MP3 而不用花一分錢。 23.

(32) 但是，互聯網豐富的 MP3 資源帶來了無限驚喜和樂趣的同時，也帶來了版權保護的新問題。帝盟很快就被傳統的唱片業巨頭 RIAA（美國唱片工業協會）盯上，並以 Rio PMP300 侵犯了智慧財產權為理由將帝盟公司告上法庭。. 事情最終以帝盟公司的勝訴告終，版權糾紛反而成為了 Rio PMP300 最大的宣傳，一時間，Rio PMP300 成為了眾所皆知的“明星”，其銷售量達到 20 萬玩家。身價 170 美元的它不可思議地在. 政治大在，導致今天不少人都誤以為 Rio PMP300 是世界上第一台的 MP3 立. 全世界範圍熱銷起來，人們此時才真正知道了“MP3 播放機”的存. 播放機。. ‧ 國. 學 ‧. (3)第一台 2.5 英寸硬碟 MP3 播放機「Creative NOMAD Jukebox」. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 圖 9 Creative NOMAD Jukebox. 跨入 21 世紀，MP3 播放機的高速發展使人們不再滿足於快閃記憶體那以 MB 為單位的容量。2000 年 1 月，音訊硬體領域的老大哥創新推出了世界第一台 2.5 寸硬碟 MP3 播放機「NOMAD Jukebox」 (圖 9) [5]，它採用了富士通 6.4GB 的 2.5 英寸硬碟作為存儲介質，可以存儲相當於 100 多張 CD 的 MP3 音樂，容量遠遠超過了當時的快閃記憶體 MP3 播放機，不過體積也非常驚人，竟比一般的 CD 隨 24.

(33) 身聽還要大，其外形也跟 CD 隨身聽非常相似。雖然採用硬碟介質，但為了保證在運動時音樂能流暢地進行播放，創新為其設計了可支撐 5 分鐘的 8MB 防震緩存，這樣即使在外出及移動的條件下也不會出現音樂跳軌現象。. 同時，NOMAD Jukebox 還是最早的具備直錄功能的 MP3 播放機之一。直錄功能的出現，使得 MP3 播放機打破了依靠電腦獲得資源的局限性。當然，這種隨時隨地可以將 CD 轉換成 MP3 的自由，也. 政治大鞭及莫長，現在，直錄型 MP3 播放機早已是大行其道。立 (4)MP3 播放機文化的標誌「Apple iPod」. 學. ‧ 國. 招來了 RIAA 的“關注”，但幸好創新源於新加坡，RIAA 也只能是. ‧. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 圖 10 Apple iPod. 超級昂貴的價格、誇張的耗電能力以及反道而行的便攜性，創新 NOMAD Jukebox 的誕生並沒有將硬碟式 MP3 播放機真正帶入人們的生活。直到 Apple iPod (圖 10)的出現 [6]……雖然採用硬碟作為 MP3 的存儲介質這個創意並不是 Apple 首先提出的，但 iPod 卻是將該創意貫徹得最好的產品，是 iPod 真正掀起了硬碟 MP3 播放 25.

(34) 機的潮流。. 2001 年，美國的每年數碼音樂播放機的銷售量還不足 80 萬台，而由 SONY 與 Universal 合資創辦的 Pressplay，及由美國線上時代華納、貝塔斯曼、EMI 和 RealNetworks 聯手打造的 MusicNet，這兩家網路線上音樂商店開辦一年多後的用戶總數也不及 22 萬。可見，數位音樂在 MP3 技術發明十多年後，仍舊發展緩慢的原因其實很簡單，最主要原因在於上游的音樂內容供應商，並不願意推進. 政治大體 CD 的銷售量，因而會影響 CD 的銷售利潤。而受到上游內容供應立數位音樂的發展，他們擔心數位音樂的販賣，會直接衝擊到他們實. 播放機市場幾乎是一片空白。. 學. ‧ 國. 商的限制，也直接影響到下游播放器市場的販售，下游的數碼音樂. ‧. y. Nat. 改變這一尷尬格局的是蘋果公司的史蒂夫•賈伯斯，2001 年，. er. io. sit. 在推出適用於 PC 的音樂播放軟體 iTunes 後不久，賈伯斯問自己：「雖然在電腦上存儲及播放音樂很好，但如果能用一個類似隨身聽. al. n. v i n 的可擕式記憶體放音樂豈不是更好？」，於是，蘋果公司的工程師 Ch engchi U. 在賈伯斯的領導下，用了 9 個月的時間開發出風格簡潔、純白色的 iPod。. iPod 誕生於 2001 年 10 月 23 日，作為一款 MP3 播放機，它在很多方面並不出色：「價格高、音質一般、使用時間短以及缺乏對 Windows 的支持等等」，但它卻是第一個把互聯網音樂與 MP3 播放機捆綁銷售的產品。許多人都願意付少量錢到 Apple 官方站下載單歌，或使用包月制的無限時 Download，iPod 真正讓唱片公司獲得利潤，所以得到了消費者和唱片商的雙重支持。 26.

(35) 賈伯斯於 2001 年推出數位音樂播放軟體 iTunes，並設計出了可隨身攜帶的數位音樂播放器 iPod，針對上述兩項軟體與商品的配合，蘋果於 2003 年向五大唱片公司(環球唱片、新力、博德曼、 EMI、華納唱片）購買將近約 100 萬首歌曲的銷售權，用戶們只需要利用 iTunes 軟體聯結到蘋果網站上購買數位音樂，並透過該軟體轉錄到自己手上的 iPod，而蘋果公司只需要單曲金額一部分繳交給唱片公司即可。由此，上游供應商也從此銷售方式中的到了利. 政治大. 益，一個穩定的數位音樂產業也逐漸形成。. 立. 更為重要的是，排除產品本身漂亮的外觀和人性化操作外，. ‧ 國. 學. iPod 已經成為了一種時尚，成為了 MP3 音樂文化的一個標誌。擁. ‧. 有 iPod，並不是意味著你擁有了一款最好的 MP3 播放機，而是代. y. Nat. 表著你是一個懂生活、有品味的人。當一樣東西成為了一種文化，. 到四代都一直暢銷的最大原因。. n. al. Ch. engchi. er. io. sit. 甚至是一個標誌，那麼它將是難以被取代的，這也是 iPod 從一代. i n U. v. (5)第一台支援 WMA 編碼的 MP3 播放機「LG MF-PE520」. 圖 11 LG MF-PE520. 27.

(36) 不管在任何領域，都不會有一樣事物永遠“獨霸”的局面。正如當 MP3 音樂格式正在互聯網上日益風行的時候，越來越多針對網路的數位音樂格式湧現，其中對 MP3 音樂格式威脅最大的就可算 Apple 的 iTunes 和微軟的 WMA。. WMA 是 Windows Media Audio 編碼後的檔案格式，只要通過 Windows Media Player 就可將 CD 轉錄成 WMA 格式數位音樂。在同等音質下，WMA 檔的佔有空間僅是 MP3 檔的一半，而且只需要採用. 政治大格式的播放，意味著你能夠聽到更多更好的音樂。立. 64Kbps 的編碼率，WMA 便可以達到接近 CD 的音質。支援 WMA 音樂. ‧ 國. 學. 和以往的編碼不同，WMA 支援防複製功能，通過 Windows Media. ‧. Rights Manager 加入保護，就可以限制播放時間和播放次數甚至. y. Nat. 於播放的機器等等。而 MP3 音樂格式除了使用了可變編碼率之外並. er. io. sit. 沒有多大進步，雖然後來出現了 MP4 和 MP3Pro 格式，但是缺乏廠商和播放機的支援使得這兩種格式並不流行。再加上微軟對 WMA 的. al. n. v i n 大力推廣，不少業內人士認為 MP3 最終被 WMA 或其它音樂格式取代 Ch engchi U 已經只是時間上的問題。. 2002 年 9 月，全球首款支援 WMA 編碼功能的 MP3 播放機誕生，它就是 LG MF-PE520 (圖 11) [7]。LG MF-PE520 不僅僅支援 WMA 音樂格式的播放，還可將各種音訊檔直接轉錄為 WMA 格式，對比其它僅僅具有 WMA 解碼功能的 MP3 播放機，LG MF-PE520 實現了“完全支持多種音訊格式”。. (6)第一台微硬碟 MP3 播放機「Creative NOMAD MuVo2」 28.

(37) 圖 12 Creative NOMAD MuVo2. 雖然硬碟 MP3 播放機為我們帶來了大容量的存儲空間，但也同. 政治大機根本沒有對傳統快閃記憶體式 MP3 播放機帶來太大的威脅，直至立. 樣帶來了諸如便攜性差、耗電量高等問題。初期的硬碟式 MP3 播放. （Creative）NOMAD MuVo2 (圖 12)的出現 [8]，創新 NOMAD MuVo2. ‧ 國. 學. 尺寸只有 67×20×66.5mm，重 71g（不帶電池），採用一英寸微型硬. ‧. 碟，容量有 1.5G 和 4G 兩種。硬碟 MP3 播放機所帶來的便攜性差、. y. Nat. 耗電量高等問題，在 NOMAD MuVo2 的身上一一得到了解決，而且其. er. io. sit. 信噪比標稱更是達到了創記錄的 98dB。容量大、體積小、音質好等特點，絕非一般的快閃記憶體式 MP3 播放機可比，更為讓人們為. al. n. v i n 之瘋狂的是，NOMAD C h MuVo2 擁有的是一塊可拆卸的一英寸微型硬 engchi U. 碟，而這塊一英寸微型硬碟，本身的價值就和 NOMAD MuVo2 相當，超值的性價比使得 NOMAD MuVo2 在短時間內風靡全球市場。. (7)第一台快閃記憶體式彩屏 MP3 播放機「信利 MP301」. 29.

(38) 圖 13 信利 MP301 進入 2004 年，當 MP3 播放機在容量、外觀、音質上的發展無法再吸引更多眼球的時候，開始轉向多功能方向發展。正如在手機身上所發生的一切，人們對於 MP3 播放機的要求，不再是單一的欣. 政治大. 賞音樂，而是能像手機一樣身兼多職。. 立. 作為全球第一款快閃記憶體式彩屏 MP3 播放機，信利 MP301. ‧ 國. 學. (圖 13)的推出 [9]，引起了 MP3 播放機市場的巨大關注。彩屏手. ‧. 機的起步還是從 256 色開始，而信利 MP301 卻一步到位，採用了. y. Nat. 2.2 英寸 6 萬 5 千色的 STN 螢幕，解析度達到了 160×128 圖元，雖. er. io. sit. 然並非 TFT 材質，但高亮度加上高解析度，使得 MP301 的畫面顯示效果相當細膩，即使在強光下依然表現出色，比大部分彩屏手機還. al. n. v i n 要優秀。除了彩屏的加入，MP301 還支援電子書、圖片流覽及遊戲 Ch engchi U 功能，而且在流覽電子書、圖片或玩遊戲的時候，MP301 還可同時收聽 FM 收音或播放 MP3 音樂，讓你的視、聽同時感受愉悅。. (8)第一台可拍照的 MP3 播放機「iRiver iFP-1090」. 30.

(39) 圖 14 iRiver iFP-1090. 多功能融合，是消費類電子產品的發展趨勢。在手機配備了彩. 政治大第一款彩屏立 MP3 播放機居然出自中國，已經讓韓國的各大廠家非常. 屏之後，隨之而來的便是攝像頭功能產品，MP3 播放機同樣如此。. ‧ 國. 學. 的不開心。這次韓國 iRiver 把握先機，首先推出了帶攝像頭的 MP3 播放機「iRiver iFP-1090」(圖 14) [10]。iRiver iFP-1090 沿用. ‧. 了 iRiver 引以為傲的“鐵三角”，經典外觀和眾多革命性功能的. sit. y. Nat. 改進，具備 1.2 英寸 26 萬色 LTPS 螢幕和 30 萬圖元攝像頭，其攝. al. er. io. 像頭採用伸縮式設計，並可旋轉 180°，支持 3 倍數碼變焦，不過. v. n. 遺憾的是，所拍攝的照片不能像手機那樣利用通信網路直接把圖片. Ch. engchi. i n U. 傳給別人。為了應付彩屏和攝像頭帶來的高電量消耗，iRiver 為 iFP-1090 配備了高容量內置鋰電池，可以支持連續工作 36 小時。雖然是內置鋰電池，但採用了可拆卸式設計，方便使用者替換新電池。iFP-1090 面世已有一年，但攝像頭並沒有在 MP3 中普及開來，比起在手機中的發展相去甚遠。. (9)第一款支援視頻播放的 MP3 播放機「DMTECH DM-AV10」. 31.

(40) 圖 15 DMTECH DM-AV10. 現有的“MP4”一詞就跟“MP3”一樣，具備兩種含義：一是指 MP4 音樂格式，一是指一種支援視頻播放的播放機。不過兩者之間的關係並不同於 MP3 音樂格式和 MP3 播放機間的關係。MP4 音樂格. 政治大（15:1-20:1）立，音質卻比 MP3 音樂格式更好，更重要的是，MP4 音式是一種全新的音樂格式，其壓縮比高於 MP3 音樂格式. ‧ 國. 學. 樂檔內置了包括與作品版權持有者相關的文字、圖像等版權說明，並且內嵌播放機，在 Windows 裡直接按兩下就可以運行播放。. ‧ sit. y. Nat. 雖然 MP4 音樂格式比 MP3 音樂格式更為先進，但根本不能跟無. al. er. io. 需版權的 MP3 音樂格式一較高低，真正支援 MP4 音樂格式的播放機. v. n. 少之又少，市面上幾乎根本看不到，所以市場上普遍被稱為“MP4”. Ch. engchi. i n U. 的視頻播放機，並非是真正支援 MP4 音樂格式編碼的播放機，而是對支持 MPEG-4 檔案格式的 MP3 播放機的統稱，又被稱為 MPEG-4 隨身看。. 為免造成概念混淆，以下簡稱為“MP4”的指的是 MPEG-4 音樂格式。與 MP4 播放機類似的產品還有 PMP（Potable Media Play）和 PMC（Potable Media Center），其中 PMC 最為常見，它採用微軟的作業系統，屬於開放性的產品，具備軟體升級能力，通過對軟體的升級就可以播放任何最新的檔案格式，而 MP4 播放機卻完全無 32.

(41) 法與之相提並論。. 世界上第一台支援視頻播放的 MP3 播放機(圖 15)，並非 PMC，而是韓國 DMTECH 的 DM-AV10 [11]，它支持 MPEG-4 SP（Simple Profile），DivX 3.11/4.0/5.03/5.1.1 格式檔播放，也可以把 WMV、 ASF、AVI、MPEG、MPG、VOB、DAT 等檔案格式用隨機附帶的軟體轉換為可以播放的視頻檔，還可以通過 AV 線把電視、VCD、DVD、DV、 DC 等即時影像錄製為高質的 MPEG-4 檔。. 政治大這款支援視頻播放機產品 DMTECH DM-AV10 雖然也有近立. RMB$2880 元的上市價格，但是也比同類的其他產品便宜的多。不. ‧ 國. 學. 過這款產品並沒有為廣大消費者認可，從 2004 年 2 月上市至今並. ‧. 沒有引起銷售的熱潮。主要原因是 DM-AV10 作為視頻播放機 128MB. y. Nat. 的記憶體顯得過低；而且十分耗電，充滿電池也就只能觀看 40 分. er. io. sit. 鐘的影片，這會讓你極其掃興；伴隨的耗電也會帶來極大的發熱；並且不知是否是軟體解碼的原因，這款支援視頻 MP3 播放機還比較. n. al. Ch. 容易死機等等原因。. engchi. i n U. v. 2.MP3 產業「全球及中國市場容量的發展預測」:. MP3 播放機在經歷了數年的發展(圖 16)，使得 MP3 播放機產品市場的競爭亦趨於白熱化,幾乎每個星期甚至每天都會有 MP3 播放機的新產品推出，其發展的速度實在驚人。與此同時，在各種媒體上，無論是 IT 網站還是報紙雜誌，MP3 播放機廠商們的廣告鋪天蓋地，各種各樣的解碼晶片，支援的媒體格式，還有 MP3 播放機螢幕的發色數以及解析度，令消費者目不暇接、不知所措。“MP3”不僅僅是一個概 33.

(42) 念，一個名稱，它更是一種潮流的趨勢；從音（音質）絕，到畫（視頻）絕，再到音畫雙絕，MP3 播放機是這個資訊化世界智慧的結晶。. 立. 政治大. ‧ 國. 學. 圖 16 MP3 播放機產品演進史. ‧. y. Nat. 根據中國賽迪顧問的資料，2003 年中國 MP3 播放機市場實現銷量. er. io. sit. 177.3 萬台，銷售額 RMB$15.55 億元，同比增長 235.8%和 130.4%；資料顯示，除基礎和專業類 PDA 產品外，2003 年中國主要數碼產品市場. al. n. v i n 均實現了高速增長。特別是下半年，主要數碼產品市場銷售勢頭看 Ch engchi U 漲，部分數碼產品出現了不同程度的斷貨現象 [12]。. 賽迪顧問認為數碼產品市場高速增長的原因主要有以下幾點：. (1)電腦應用和網路應用環境的日益完善，使以電腦及互聯網為核心的周邊學習、娛樂設備越來越受到消費者青睞。 (2)大城市及新興城市的大學生及中青年上班族對待生活及娛樂方式的觀念正在悄然改變，追求時尚、休閒逐漸成為消費主流，而代表休閒時尚的數碼產品成為年輕一代改變自身、追求創新的重 34.

(43) 要表現。 (3)數碼產品在 2003 年價格急劇下降，而性能不斷提升，功能不斷豐富，刺激了消費者的潛在需求。 (4)眾多廠商不遺餘力的宣傳推廣營造了良好的產品使用氛圍，並使數碼產品及其相關配套產品越來越親近普通消費者。. MP3 播放機產品的成長速度遠高於全球的平均速度，其中國內品牌佔據了市場 70%以上的份額，其市場優勢在短時間內難以被撼動，. 政治大動存儲產品技術不斷升級，新消費需求凸現，上游廠商的供應能力成立. 與此同時 400 多個品牌造成國內市場的“軍閥混戰”的混亂局面；移. 為制約中國，快閃記憶體成為盤整市場發展的重要因素之一。. ‧ 國. 學 ‧. 縱觀近年 MP3 播放機產品市場發展，中國 MP3 播放機產品市場呈. (1)市場規模急劇放大，競爭加劇:. n. al. Ch. engchi. er. io. sit. y. Nat. 現以下發展特點：. i n U. v. 2003 年中國 MP3 播放機市場規模的擴大，吸引大量生產廠商和經銷商進入這個市場，整個產業的規模迅速擴大。根據賽迪顧問的統計，目前國內有 MP3 播放機生產企業 100 多家，MP3 播放機品牌 300 多個；眾多競爭者的參與使市場競爭進一步加劇，品牌集中度也大大下降，前六位品牌的市場佔有率從 2002 年的 79.3%下降到了 2003 年的 70.9%。. (2)產業鏈發展不均衡，廠商普遍受到了上游缺貨的影響:. 35.

(44) 全球提供快閃記憶體晶片的兩大巨頭三星和東芝，因為對 2003 年呈爆發性增長的數碼相機、手機等消費電子產品市場，對晶片需求量估計不足，造成了全球性的快閃記憶體晶片供應緊張。供需之間的矛盾使晶片價格大幅上漲；在中國市場，主流 128MB 的快閃記憶體晶片，最高漲幅達到了 70%。雖然三星和東芝都制定了 2004 年繼續投資增大產能的計畫，日立等廠商也宣佈進入快閃記憶體晶片製造領域，但是預計缺貨的影響將一直持續到 2004 年底。. 政治大 2004 年及其未來 5 年(圖 17、18)，主要數碼產品的市場規立. 模仍將繼續擴大，其高速增長的市場發展態勢將持續到 2006. ‧ 國. 學. 年。而在其後的幾年，隨著主要數碼產品市場規模基數的不斷膨. ‧. 脹，市場發展速度將有所減緩；與市場規模的不斷擴大相得益彰. y. Nat. 的是產品性能的階梯式提升，創新性技術的應用，將帶來產品創. er. io. sit. 新功能的不斷出現，專業化和融合趨勢將是未來 5 年中國數碼產品市場發展的主旋律。. n. al. Ch. engchi. i n U. v. 圖 17 2003~2008 年 MP3 播放機複合年均增長率. 36.

(45) 圖 18 便攜式音頻播放機市場預估銷售量. 政治大. 3.中國 MP3 產業「客戶類型發展趨勢及客戶需求分析」: 依模具分析. 立. ‧ 國. 學. 在 2004 年 10 月 [13]，“朝華 MP3 播放機”(圖 19) RMB$299，內存容量 128MB 的 LN10 產品上市，是一個極大震撼，它將低端雜牌產品. ‧. 及一些公模的低價雜牌產品，殺得傷亡慘重；“紐曼”很快就推出了. sit. y. Nat. RMB$199，內存容量 128MB 的 F30 新產品，“銳拓”緊跟著推出了. al. n. 幕。. er. io. RMB$188，內存容量 128MB 的 L188 新產品，這更加拉下了市場競爭的帷. Ch. engchi. i n U. v. 圖 19 MP3 產業趨勢分析 <依模具區分> 37.

(46) 4.中國 MP3 產業「客戶類型發展趨勢及客戶需求分析」:依功能類型分析. 在產品類型方面(圖 20)，根據調查結果顯示，在 2004 年 9 月期間，收錄放 MP3 播放機實現近 10 個百分點的大增長，其關注比例高達 69.2%，創下收錄放 MP3 播放機關注度新高。收放、播放和錄放三類產品關注度則普遍下滑，其中，錄放型 MP3 播放機關注度降幅最大，其在本月的關注比例為 22.4%，相比 10 月下降了 6.8 個百分點；播放型產品降幅為 2.2 個百分點，其在本月佔據 7.7%的關注比例；收放型產品. 政治大. 一直以來關注度非常低，其關注比例未及 1%。. 立. ‧. ‧ 國. 學 er. io. sit. y. Nat. al. n. v i n 圖 20 MP3 C產業趨勢分析 h e n g c h<依功能類型區分> i U. 5.中國 MP3 產業「客戶類型發展趨勢及客戶需求分析」:依內存容量分析. 在經歷近半年的快速增長後，2004 年 9 月(圖 21)，大容量 MP3 播放機整體關注度停止了上升勢頭，關注比例出現明顯回落。調查顯示，本月 256MB 大容量 MP3 播放機關注比例下滑至 20%以內，為 19.6%，相比 10 月，其關注比例降幅達到 6 個百分點之多。. 與此相反，一直處於主流地位的 128MB MP3 播放機再次顯現出其霸 38.

(47) 主地位，其關注比例從 10 月的 64.3%增長至 73.8%，比例增幅為 9.5 個百分點。. 政治大圖 21 立MP3 產業趨勢分析 <依內存容量區分>. ‧ 國. 學. 6.中國 MP3 產業發展趨勢:. ‧ sit. y. Nat. (1)供應商追尋的目標都是一致的：高性能、小體積、低成本和低功耗。. al. er. io. (2)未來的可擕式音訊播放機體積將繼續減小至火柴盒般大小，而播放. v. n. 時間要長達 20 小時以上；因此對 IC 供應商而言，電源管理和降. Ch. engchi. i n U. 低成本將是最大的挑戰，並必需同時追求高音質、高集成度、低功耗技術的領先。 (3)可擕式音訊播放機有兩種使用價值基礎：存儲和音訊(多媒體)；因此，未來的產品將在這兩個方面發展，USB2.0、更大容量、資料安全性是必然的追求，因而不再內建 NAND 型 Flash 晶片組，以外插 Flash 卡或外插 U 盤的方式，讓 MP3 播放機功能簡化僅是一台播放機或是以附加功能來吸引消費者目光。 (4)另外隨著時尚潮流的外觀創新:彩屏螢幕 LCD、OLED 亮麗的視覺效果；突破“聽”的功能，整合 ADPCM／MP3 錄音、電子辭典、語言 39.

(48) 學習、FM 收音機等附加功能；內建遊戲、圖片、電子書閱讀功能。 (5)傳輸功能部份: USB OTG 實現在無主機狀態(Host-Less)下進行資料傳輸，可以直接與現有的功能裝置或其它的 OTG 產品互通，單晶片上支援高速的 USB 和 OTG 標準功能也是大勢所趨各供應商努力的目標之一。 (6)支持多種快閃記憶體、超長時間錄音、簡繁中文(多國語言)支援和子目錄支援。 (7)發出音訊+圖像(拍照)功能，實現拍照和照片的重播功能。. 政治大第二節中國 MP3 產業之競爭優勢立. ‧ 國. 學. 1.中國 MP3 產業廠商營銷分析 [14]. ‧. al. er. io. sit. y. Nat. (1)橫向分析:. v. n. MP3 播放機廠商基本都是通過“分銷代理商＋店面經銷商”的. Ch. engchi. i n U. 銷售管道架構來運作。國內廠商因為擁有當地語系化特點，一般採用城市代理制，即在國內各個城市依賴不同情況選定 1～3 家代理商承擔當地區域的產品分銷；同時配合選擇擁有直銷能力的經銷商，廣布零售網路，或採用廠商直接鋪貨、或採用代理商支援，盡可能地在零售終端彰顯品牌優勢，比如朝華、中恒 DEC、華旗大都如此。. (2)縱向分析:. 各個廠商在各自 MP3 播放機銷售管道選擇和終端佈局上又側重 40.

(49) 不同。朝華數碼目前擁有全國 60 家經銷代理商，部分分銷部分直銷，但都可以直接向朝華數碼下單提貨。中恒 DEC 的王總有自己不同的看法。他認為店面數量與當地直銷銷量之間的比例很難計算的準，而面對如今大好的市場局面，廠商不如先大舉擴充終端勢力，之後再根據需要進行整合。華旗資訊在今年的銷售管道架構上，是按照個人用戶和禮品用戶分出兩大部分，其中面向個人用戶的管道主要從 IT 電子賣場、3C 賣場以及百貨商場三個方向，以終端零售的直銷模式繼續深入開拓。. 政治大 MP3 播放機熱銷的一個不得不提的零售趨勢，就是廠商、經銷商立. ‧ 國. 學. 紛紛進駐非 IT 賣場。進入 2004 年，無論是 PC 和數碼廠商還是銷售管道大分銷商，對這些非 IT 賣場的關注度都提到空前的高度，因為. ‧. 做為終端銷售管道的新模式，非 IT 賣場憑藉其全國規模連鎖、客流. sit. y. Nat. 量大、信譽度高、購物環境好等優勢，吸引了眾多 IT 廠商、經銷商. al. er. io. 進駐。無論廠商還是經銷商在逐步熟悉非 IT 類銷售管道遊戲規則之. v. n. 外，對於多種傳統商業零售中使用的銷售模式也是非常有興趣；可. Ch. engchi. i n U. 以肯定的是，隨著 3C 融合概念的推廣，圍繞 PC 和互聯網應用而生的數碼、資訊類消費電子產品市場會越來越大，而推動市場增長的 IT 和非 IT 銷售管道力量也會隨著技術融合而彼此滲透，彼此融合。. 2.中國 MP3 產業「產品規格發展趨勢及對 IC 規格的要求」. 隨著 MP3 播放機技術的發展和市場競爭的激烈，MP3 播放機的附加功能越來越多，如錄音、FM 收音、電子書、電子詞典、變速播放、拍照等，MP3 播放機每次新功能的出現都會引起很多人的購買愛好。在 41.

(50) MP3 播放機的彩屏技術被廣泛應用不久，市場上就出現了視頻 MP3 播放機的身影，視頻播放功能作為彩屏 MP3 播放機功能的延續和加強，它的出現是必然的。. 一款視頻 MP3 播放機大多只支援播放一兩種視頻格式，再加上各種視頻格式檔所能達到的檔案容量大小、畫質各不相同，對於視頻 MP3 播放機使用者來說，要想發揮視頻 MP3 播放機的最大作用，條件就是要能夠獲得更多更新的可供視頻 MP3 播放機播放的電影檔案。. 政治大由於各種原因，視頻 MP3 播放機的存儲容量大多在 512MB 以下，加立. 上螢幕小、電池續航時間有限以及支援的視頻解碼技術存在版權等因素. ‧ 國. 學. 的限制，所以視頻 MP3 播放機對目前主流的視頻格式如 RMVB、WMV 和. ‧. AVI 等視頻格式大多不支援，廠商一般都為自己的視頻 MP3 播放機開發. y. Nat. 了體積小、適於小螢幕 MP3 播放的特殊視頻格式。現在視頻 MP3 播放機. er. io. sit. 專用的視頻格式還沒有同一的標準，在視頻 MP3 播放機的發展過程中，一些公司研發出了多種可用於視頻 MP3 播放機播放的視頻檔案格式。. n. al. Ch. engchi. i n U. v. 視頻 MP3 播放機播放的視頻檔實在都是對原視頻檔的重新壓縮 (圖 22)，是在改變視頻幀數、音質和畫面圖元的情況下得到的體積更小和適合視頻 MP3 播放機螢幕播放的檔。只不過，由於是不同公司開發的，沒有同一的標準，所以需要用不同的視頻解碼晶片來支援，從而造成了目前視頻 MP3 播放機支援的視頻檔案格式混亂的狀態。. 視頻 MP3 播放機有三大主要部件：主控晶片、快閃記憶體晶片與固件存儲晶片，這與傳統 MP3 播放機是一樣的；那麼它為何能支援 MPV、 DMV 等格式的視頻檔播放呢？奧秘就在於，此類 MP3 播放所採用的主控 42.