應用案例之流程比較

在 4.6 節已提及 BIMFeeD 與專案管理系統整合之必要性，惟系統整合在實務 上並非易事，且資訊回饋端使用者必須具備專案管理系統之權限以回覆模型修改 建議，若專案管理系統無法跨平台操作則限制更多且更加不方便。

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若為可延伸(extensible)之專案管理系統，則可利用其 API 搭配 4.3 節 BIMFeeD 之 Web Service，客製化開發與 BIMFeeD 整合之應用程式和作業流程；若為不可 延伸(non-extensible)之專案管理系統，較可行的做法為以附加超連結之方式，將 BIMFeeD 網路應用程式之 URL 位址藉由專案管理系統傳送給專案參與者。

由於系統整合與客製化程式開發的成本極高，即便是具備 API 的商業套裝專 案管理系統，在實務應用時仍以夾帶檔案或附加超連結作為權宜之計較常見。

為了比較傳統 BIM 模型修改和採用 BIMFeeD 之作業流程，茲以一實際案例 作說明。本案例為一集合住宅大樓於施工階段始導入 BIM 之實例，主要目的為藉 由 BIM 模型來進行施工檢討，即營造廠必須根據已完成細部設計之 CAD 圖面作 為參考底圖，並以 CAD 圖面之座標和標註尺寸來建置 BIM 模型，因此當 CAD 圖 面標示不清或圖面之間相互衝突的情況產生時，建模單位必須藉由 RFI 來聯繫設 計單位以獲取正確的圖面資訊，再進一步修改 BIM 模型。

由於 BIM 模型之傳遞和瀏覽皆相當耗費時間，故以附帶截圖之方式來傳送 RFI 較為可行，若有必要始檢視 BIM 模型。本案例分別採用 Autodesk Revit 和 Autodesk Buzzsaw 作為建模軟體和專案管理系統，故建模單位需先將截圖檔案上傳至專案管 理系統，並在建模軟體中建立明細表以作為清單，同時在明細表上附帶截圖檔案 之超連結(即專案管理系統所產生之特定 URL 位址，如圖 38 所示)，在設計單位先 不必檢視 BIM 模型的前提下，建模單位必須將檢查明細表匯出為 Microsoft Excel 格式，再交付設計單位藉由 Excel 檔案中之超連結進入專案管理系統檢視截圖與回 覆問題(如圖 39 所示)，爾後再由建模單位根據設計單位之回覆手動修改 BIM 模型，

整體流程非常繁複及冗長，如圖 40 之 BPMN 流程圖所示。

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圖 38：附帶截圖檔案超連結之檢查明細表

圖 39：在專案管理系統中檢視截圖與回覆問題

圖 40：傳統 BIM 建模之 RFI 流程

若採用 BIMFeeD 作為 BIM 模型修改之 RFI 流程，則整體流程簡化許多，因 BIMFeeD 從截圖、產生超連結、發出通知，乃至修改 BIM 模型皆是自動化的流程，

如圖 41 所示。

以本案例之其中一個 RFI 為例，由於有一標號為 b4 之梁斷面尺寸與 CAD 結 構圖面所標示的尺寸並不完全相同，如圖 42 被選取之元件所示，故建模單位可透

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過 BIMFeeD 建立 Element Type 任務(因梁斷面尺寸係由元件類型所定義)，如圖 43 所示，在設計單位收到通知後即可根據建模單位對於任務之描述，直接在 BIMFeeD 網路應用程式上選擇正確的梁斷面尺寸，如圖 44 所示，而建模單位僅需透過 BIMFeeD 外掛程式選擇「接受」設計單位之模型修改建議，該 b4 梁元件即自動完 成修改，整體流程較採用單一專案管理系統的應用模式更加有效率。

圖 41：採用 BIMFeeD 之 RFI 流程

圖 42：標號為 b4 之梁尺寸與圖面不合

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圖 43：建模單位建立 BIMFeeD 之 Element Type 任務

圖 44：設計單位可在 BIMFeeD 網路應用程式直接選擇正確的梁斷面尺寸

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