本節將以第三代接班人為自己生涯發展歷程命名的「長子之路」為主軸，書 寫對過去生涯發展的結語與現在身為經營者的心情與態度，並對未來的期待和想 法做敘說。
一、長子的「理所當然」
重新敘說的弘仁，用「長子之路」來為自己做命名。周遭的人對他從小的 認定，讓他在整個成長過程點點滴滴的被賦予接班的意識，到現在完全掌握且正 視這個接班過程，甚至思考未來如何交班，弘仁表示自我正在慢慢的建立。
小時候大家就覺得你已經注定你就是接班人，周圍的人就是這樣子看我，我自 己也知道，只是那個時候，知道歸知道，但對這種事情不會有什麼特別的感覺，
只會覺得人們在講，有時候會有點不好意思，比較大知道才開始會慎重的去想 是什麼意思，有時候想一想心裡其實會有點沉沉的，會感覺到有一股壓力。但 對我來講，其實我從來不會去想什麼壓力不壓力這種東西，只會感覺到好像有 一個事情在那裡。從小人家就認定你，也不算是認定啦，就是告訴你說以後你 就是要接，從小就是這個認定裡頭長大的。從最小不會去在乎這是什麼意義，
對這沒什麼感覺，到開始正視它、去面對它，到後來，我會去把這個東西面對 它，甚至進一步想以後怎麼把棒子交出去。(C3056)
從被賦予到正視，到自己完全掌握，到以後自己準備再把它交出來。好像我的
長大過程就是在這個東西裡頭。周邊的話就可能是從小生活的一些點點滴滴。
在開始想這些事情的時候，自我的主體、自己的一些價值慢慢地被建立。(C3057)
對弘仁而言，傳承不只是件長子的家庭責任，還包括承接「老雪花齋」在社 會上所佔的位置，回想起這一路走來的過程，弘仁覺得是「理所當然」是他可以 找到最貼切的字語了。
對我來講，繼承家業不只是一個家庭責任，也是一種社會上的責任，變成理所 當然我要去做的事情。(C2005)
所以整個一路走來，對我來講好像就是四個字『理所當然』。(C2006)
二、傳承的內容是「意志」
弘仁覺得從祖父、父親傳承下來的是那股破釜沈舟，勇往直前的意志，也發 現對陸戰隊的記憶特別感動和深刻，因為它敲動了內在那股從「家」傳授來的堅 強韌性和嚴謹務實的生活態度，絕不輕易被擊垮是他對韌性的解讀。或許未來經 營型態會因人因世代而有所不同，但這股意志將綿延不斷。
我覺得繼承最主要是意志的繼承，至於表現就因人而異。繼承下來就是這個意 念，那人家就知道你們是這邊來的。其實就像很多人流行去尋根，其實也是去 尋找心裡頭內心深處的那股意志啦，所以我覺得繼承的是那股意念、理念啦，
去理解、認同，至於要怎麼發揮，就要因時、因地、因人而異，你不可能不同 的時代做同樣的事，發揮相同的結果，可能再過十年，環境又不一樣了，我怎 麼可能再做得跟他一樣，但是這股意念會一直傳承下去。(C2036)
其實從我祖父到現在，我覺得那股意念就是破釜沈舟，勇往直前！認清目標之 後就是勇往直前，所以我為什麼在陸戰隊那時候會特別感動，或是說感覺會特 別深刻，這跟家裡面傳承給我的那股意念會有相關，因為那股意念就是一股很 強悍的韌性，不會因為挫折就輕易接受失敗，就算一直沒有成功，也絕對不會 失敗，絕對不倒下去，就是那股強韌的毅力。(C2038)
尤其是在父親身上學習到眼光放遠，謀定而後動且破釜沈舟的精神，讓弘仁 著實感佩。
他(呂父松吉)就是一心一意就是要把它完成，就是有點只許成功，不許失敗，抱 著破釜沉舟的決心在做事，就是把意念貫徹下去一定要做到好，也不是只做給 人家看，就是要做到自己想要的那種好，他平常做事就是這樣子，他對事情自 己一套的見解通常和別人不大一樣，甚至比人家高段一點，所以他有時候做事 的方法過程中用一些手段，會讓人覺得比較霸道一點，或有點莫名其妙，但他 很能堅持他要做的事情，我覺得他的眼光比他同輩至少高出了二十年，所以他 眼光看遠，謀定而後動，而且他的謀定不是隨便想一想，他比別人多看了好幾 步，之後去做而且貫徹到底，不會別人三言兩語就去動搖意志，所以他要做的 事有時候會霸道，甚至可說是跋扈，一定破除萬難做到底，不會因為困難就停，
一定做到底。(C2016)
三、身為奇人之子的憂心 (一)傳奇造就了父親的氣度
呂父松吉傳奇的人生歷練，造就了他看事情、想事情的態度和精神，弘仁一 方面在父親身上有很多學習，另一方面也發現身為奇人之子，有著無法著力的無 奈，因為實在不可能再有父親當時的經歷和體驗，也很難將自己訓練出跟父親一 樣的氣度。
因為他(呂父松吉)的身分特殊，那時候是在○○堂，在台灣也是有勢力的，上千 人這樣子。那個時代來講，政府當然希望什麼事情都能夠掌控，....，黑暗的來 講就是政治鬥爭，...，後來因緣際會他認識很多不錯的人，會跟他分析情勢什麼 的，...，後來他也處理得宜，沒有產生事情，也因此受到一些比較高階的注意重 視，...。所以他這個部分造就他很多很傳奇的經歷，...，有很多智慧的長者，他 從那邊獲益，根本不可能是我所能觸及的東西，他因為這樣後來就開竅了，歷 練出自己做事情的看法、態度和精神，當然我希望我可以從他那邊可以學到更 多啦！所以我平常一些待人處事也受他影響很大，他把他的一些經驗傳給我，
但是有很多東西也是沒辦法從他那邊去學的，除非說我也能去得到像他一樣的
歷練，光這樣我就知道我沒辦法完全學到他的經驗，所以要具有和他一樣的看 事情的眼光，我是覺得不大可能。(C2031)
(二)對自己能力的疑惑
父親在弘仁心中的萬能，讓現在已經身為接班人的弘仁不斷反思自己現在的 能力，也想像獨當一面的那時刻來臨，自己將可以扛起多少的局面？「惶恐」是 他現在描述自己的心情。
父親對我來講，他是一個萬能的人，在我們這樣一個體系裡面，他是萬能的中 心，如果突然間把他移走的話，我是不是能在最短的時間之內接替他？名義上 現在雖然說我是負責人，但是他仍然還是整個體系的支柱，今天如果一但他不 在這邊的時候，我能夠做到多少？(C2025)
我常常都會想說，父親終究會比我先走，至少他不會再去扛那事業，那當父親 不再接觸這個部分的時候，...，我自己獨立扛下來，我到底能做到多少？這我常 常是會很惶恐的。(C2024)
四、釐清我與父親的異同
(一)勇往直前是我與父親的相同點
產品的自動化過程，是呂父松吉和弘仁合作的經驗，他們選擇在關鍵時刻的 中秋節進行實驗，導致顧客、內部員工等很多人的責難，斷了命脈是大家的擔憂，
但執著的意志在他們兩人之間蔓延，雖倍感周遭人所帶來的壓力，但為了「老雪 花齋」更寬廣的未來，他們態度一致的勇往直前。
我們這幾年都在做一些事，就是把產品完全自動化，...，主要就是把綠豆碰的手 工過程想辦法轉化成用機器替代，之中就碰到很多問題。像五、六年前我們已 經開始引進一些機器，....，為了要全自動化，東西做出來當然失敗率高也有瑕 疵，但中秋節對我們來說是生死關頭，一個命脈所在，等於說我和父親這樣搞，
人家會覺得我們像瘋子一樣，這種關鍵時刻你還這樣搞，等於說你一面做實驗 一面做生意，我們大概那三、四年都是這樣做中秋節，說實在有點瘋狂，因為
那做出來的產品外觀不穩定，...，基本上口感沒問題，但就是形狀不好，和手工 的不一樣，就有人會來罵，你就要想辦法解釋過去，但又不能不在那時做，因 為平常的時間做只是浪費材料，這過程中我們受到的責難當然就很多，自己內 部的反對不用講，員工心裡也會人心惶惶，會擔心這樣弄，名聲掃地大家都沒 飯吃，那時候壓力很大，但那時他就是不管，我也一樣。因為我父親就是很重 視我的意見，如果我覺得不妥，他就會斟酌一下，如果我沒說什麼，他就是一 路殺到底，不管誰來都沒用。我們兩個等於是一體兩面，我們決定要做什麼，
想好了就是一路衝過去。(C2017)
(二)周全而圓融是我與父親的差異
父親的眼光看得遠，所以在為大家謀福利時，常不做解釋就勇往直前，或許 在過程中周遭人會埋怨，但這些都不是呂父松吉關注的焦點，但弘仁的處事則會 針對大家的顧慮而稍做安撫。弘仁發現他們對事情的處理方式不同，卻也有些羨 慕父親的眼光帶來的氣度。
但跟他比較起來，我還是會比較保守一點，顧慮比較多週邊的事情，他比較不 會顧慮，他看到最後的結果，覺得可以成的，就會去做，得罪其他人，他都不 管，他就會這樣做。我跟他比較起來，我不會像他那樣子衝，我還是會顧慮比 較多，周圍的人怎麼樣，我還是會去安撫，不會像他這樣一直衝。再來我覺得 我還要學習他看得遠的眼光，當有一天我能跟他看的一樣遠的話，我覺得我就 不會去管那些。其實也不是不去管，而是說我先幫你們想好了，如果你們有不 適應，那是必然的，一但我到那邊的時候，你們跟我一起受惠，就會覺得之前 那些都不要緊了。他是比較屬於這樣，已經幫大家看到後面大家可以享用到的
但跟他比較起來，我還是會比較保守一點，顧慮比較多週邊的事情，他比較不 會顧慮，他看到最後的結果，覺得可以成的，就會去做，得罪其他人，他都不 管，他就會這樣做。我跟他比較起來，我不會像他那樣子衝，我還是會顧慮比 較多，周圍的人怎麼樣，我還是會去安撫，不會像他這樣一直衝。再來我覺得 我還要學習他看得遠的眼光，當有一天我能跟他看的一樣遠的話，我覺得我就 不會去管那些。其實也不是不去管，而是說我先幫你們想好了，如果你們有不 適應，那是必然的，一但我到那邊的時候，你們跟我一起受惠，就會覺得之前 那些都不要緊了。他是比較屬於這樣，已經幫大家看到後面大家可以享用到的