第一節 產業協力網路
(一) 產業分工網路類型:1980 年代，Michael E. Porter 提出產業競爭的五力分 析之後，企業與外部組織間的關係逐漸受到重視，許多學者並試圖從網路 的觀點解析產業現象。其後，Porter（1985）再以價值鍊的觀念，指出發包 企業可藉由與協力企業價值鍊的連結（linkage），進而創造出競爭優勢。而 在其建構的鑽石理論中，相關產業及協力產業乃是形成企業競爭優勢的關 鍵要素之一（Porter，1990）。Porter 一系列的研究，凸顯了企業與外部組織 互動關係的重要性，亦即產業協力網路在企業建構競爭優勢的過程中，扮 演了關鍵性的角色。
有關台灣製造業的協力網路類型研究很多，通常從網路的組織型態、
合作的屬性與所具備的功能加以區分。許多學者各自從不同構面歸類產業 網路的型態，彼此間可能或多或少有些交集或相似處，其中以分工合作的 觀點作為分類的依據最為普遍。在此打算以此角度進行協力關係的探討。
特別是以所屬地緣關係較強的機械產業為研究範圍，故接下來僅就機械產 業相關協力關係的研究為主，進行相關探討。
劉仁傑（1996）鎖定產業分工中企業間的關係，認為產業分工網路的 資訊交換問題，可以大致分為從產品開發概念形成到進行分析性設計階 段，以及從試製、再設計、生產到銷售階段兩大部分。從此觀點，則可根 據今井賢一（1992）的看法，區分為三種類型。第一類為概念設計與試製 生產分離型網路（圖 2.1），透過合作關係將設備投資交由負責試製生產企 業，伴隨著概念設計落實在投資和生產之進行，使資訊得以充分回饋到概 念設計企業。
非正式網路 概念設計 強力連結
試製
生產
鬆弛連結 銷售
圖 2.1 概念設計與試製生產分離型網路圖,劉仁傑(1996)
第二類為研發、試製和生產核心整合型網路（圖 2.2），著眼於試製生產階段 迅速資訊交換的重要性，並納入研發和設計，於近距離形成強而有力的核
心；同時，與組裝等生產之後工程，以及行銷和通路等下游活動，維持較為
後，交回中心廠進行組裝；另一種「帶料的外包廠商」，必須由協力廠 自己備料，中心廠不提供，所有不良品及報廢品都需自行承擔，因此 風險較高。
3.平行的協力生產加工關係:這是一種平行互惠的產銷關係。當甲廠商的 某一零件或某部分的加工工作，乙廠商剛好也有從事相同的工作，兩 廠商可以互相搭配合作。
4.平行的產銷合作關係:也是基於雙方互惠的關係。當甲接獲訂單時，評 估自身的產能情況後，若無法如期完成，即將訂單轉包給同業負責。
相對於乙廠商接受訂單生產，甲廠商可以從事行銷的工作。二者關係 角色可以互換。
從分工合作的觀點來看，內外包加工與平行的協力生產皆屬於「垂直式 合作」，而平行的產銷合作則為「水平式合作」。內包型完全依賴中心廠，發 展容易受限制，外包型成長範圍較廣，可同時與多家中心廠配合。但是在不 景氣時，大部分的外包廠選擇「不帶料外包」來降低風險，而在景氣旺盛時 則選擇帶料外包來獲取更大的利潤。
第二節 供應鏈流程參考模型 SCOR
SCOR(Supply Chain Operation Reference) Model 在 1996 年由供應鏈協會(Supply Chain Council)提出，其目的主要是透過標 準化之供應鏈模型來協助企業定義本身與企業成員間之供應鏈的關係架 構。SCOR 準則中，定義了的供應鏈架構，企業供應鏈之績效參考指標、企 業成員間之五大管理流程及企業之建議方案等。透過 SCOR 所定義出來之供 應鏈模式如圖，企業成員便能透過 SCOR Model 來分析企業之供應鏈的架 構及流程、並了解供應鏈成員之定位與對供應鏈績效之的影響，透過供應鏈 架構的建置與分析，進而針對企業關鍵流程來進行深入研究與改善，企業可 以透過此供應鏈架構加以應用與管理。
供應商 顧客
採購 生產 交貨
研發 行銷
績效指標
圖 2-3 SCOR 流程架構圖