工具機的產業型態著重於分工，因此在整個產業鏈的區分上錯縱複雜，而為 了讓整個價值鏈可以產生最大的效果，關鍵就在於如何把中心廠於協力廠的關係 更緊密的加以結合，過去的分工因為太過於細部切割，導致因為聯絡不易以及資 訊不對稱造成的長鞭效應，是台灣工具機產業一直很難突破的瓶頸，而面對未來 高速不確定性的環境之下，我們應該更具彈性及速度來取得價值鏈上的競爭優 勢，因此整體的價值鏈再造工程，是台灣工具機產業未來邁向世界第一大生產國 主要的發展關鍵。圖 3-1 是我們將過去傳統的生產流程透過價值鏈體系再造後所 形成新的生產流程，其中透過協力網路的建構，來減少冗長的生產過程提升產業 競爭力。
圖 3-0 產業價值鏈再造流程圖
原物料供應
關鍵零組件
產品研發 生產組裝 銷售 售後服務
支援及相關產業 生產要素 市場需求條件
協力網路
鑄造、鈑金、螺桿、
控制器、伺服馬達、
主軸、另件廠商
組裝廠商、加工廠商 亞崴 光電、IC、模具、汽
車、航太
研發設計、關鍵零
組件開發 生產組裝流程 銷售與服務
產業價值鏈體系再造
供應商價值鏈 製造者價值鏈 行銷通路價值鏈
傳統工具機生產流程
消費者價值鏈
前段再造 中段再造 後段再造
再造工具機生產流程
第一節 前段再造工程
工具機在製造成本上耗用在原物料及外包的加工支出上，佔掉整體營業收入 的 65%左右，其中原物料既超過 55%。另外，區域性的協力網路體系使得零組件 來源相似性高，高成本的關鍵零組件來源相同，產品的差異化程度不足、標準化 機種比例太高等，都可能造成工具機業利潤偏低的原因。
以現階段而言，中心廠與其衛星廠及其協力體系之間如何提升其相輔相成的 功能，應是由中心廠主導將其協力體系納入研發流程之中，形成協同研發合作關 係，並將供應鏈的佈局直接導入其研發與原物料供應的價值活動中，也就是圖 3-1 中的前段價值再造工程。以國內目前的例子就是上銀科技與台中精機連同八 家供應商所串起的供應鏈，上銀科技為國內關鍵零組件的領導供應商，而台中精 機則是工具機的龍頭廠商，上銀導入「協同生產規劃」與「協同設計開發」，透 過企業間電子化計畫將其上游與中游間的關係更緊密的結合成共生共存的協力 網路，不但縮短前置期、降低採購成本，並擁有無時差服務與專業知識的分享。
而圖 3-1 是將其間的合作關係透過核心整合網路的架構將其上游的關係整合在同 一價值活動，以縮短開發作業流程及提升採購速度及採購品質。
圖 3-1 上游核心整合網路
我國工具機與關鍵零組件業者有如相輔相成的生命共同體，若配組件作業也 如工具機業者一般至中國大陸設廠投資是否會對台灣工具機產業帶來正面或負 面的影響，政府相關單位是否能提供相關配套措施來提供這兩方面之間的支援以 及幫助，業者間需要能保持良性競爭而非低價爭取客戶，認清自我本質與市場發 展趨勢，加強研發方向及提升品質，與大陸市場的產品做好市場區隔，以因應未 來全球化市場的全面挑戰。
協同生產規劃
裝配
裝配 上銀科技
台中精機
協同設計
工研院
加工 銷售
第二節 中段再造工程
在製造裝配的過程當中，由於常發生協力廠不願配合導致無法如期交貨及庫 存不易控制的問題而造成了整個產業鏈上的供需失衡，因此如何回應顧客訂單需 求以及採購正確的零組件數量，成了中游製造組裝廠的首要課題，除了建構一套 電子平台來降低資訊不對稱之外，企業也必須透過流程再造的供應鏈管理方法來 達到快速回應，學者 Beamon(1998)所提出的「供應鏈管理流程」，可以提供企業 在改善作業流程的思考方向，在下圖 3-2 中我們可以了解「供應鏈管理流程」包
業務->設計->採購 鑽孔->搬運->噴漆->入庫
動線安排
非 SCOR-MODEL