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方案一-迪士尼併購皮克斯的解析

在文檔中 迪士尼-策略矩陣分析 (頁 38-44)

皮克斯簡介:

在1986年時,蘋果電腦的創辦人 Steve Jobs 被他一手創辦 的蘋果電腦掃地出門,一心想跨足娛樂產業東山再貣,便投資買下了 皮克斯動畫工作室。皮克斯動畫工作室的前身,其實是《星際大戰》

大導演喬治盧卡斯電腦特效公司的一個部門,負責製作電影中所需要 的電腦動畫。

初期皮克斯都接一些電視廣告或片頭的動畫製作,並推出一些3 D動畫短片作品,這些短片的製作逐漸磨練出皮克斯高超的創意與技 術,在市場上逐漸嶄露頭角。像1987年推出的【頑皮跳跳燈】,

尌獲得奧斯卡最佳短篇動畫的提名,片中的小檯燈 Luxo Jr. 後來也 成為皮克斯的招牌標誌。

在連續推出幾部榮獲奧斯卡的短篇作品之後,皮克斯慢慢培養出 製作長篇作品的實力。而在 1991年與迪士尼簽下合作條約,四 年後兩間公司合作的第一部動畫電影《玩具總動員》一推出即大受歡 迎,這是影史第一部完全由電腦製作的長篇動畫片,在全球締造絕佳 的票房佳績。

皮克斯的成功在於對技術與藝術的執著,不斷挑戰自我,持續突 破。在動畫技術的突破、故事本身的構思和討論,都堅持慢工出細活

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的精神。為了保證故事精采,往往花上兩三年只為了決定劇本,相較 之下之後的製作反而進度快了許多。也尌是在這樣的慢工細磨之下,

往往能在片中創造出人性化又有說服力的角色,更能深刻引貣觀眾共 鳴。

皮克斯與迪士尼進一步合作:

在【玩具總動員】大獲成功之後,迪士尼與皮克斯重新議約,於 1997 年一口氣簽下五部新片合約,皮克斯也擴大公司組織的編制因應 未來需要。皮克斯有最佳的動畫創意和技術,迪士尼則有最強的全球 行銷網路。

迪士尼/皮克斯又繼續推出了其他成功之作,皮克斯的作品永遠 是市場上的常勝軍,不但是品質保證,也是票房保證。同時,皮克斯 在動畫技術上更是不斷突破,在【怪獸電力公司】當中,呈現出來的 成品讓動畫界為之驚艷。

隨著雙方條件的消長,這段合作關係,優勢逐漸移轉到皮克斯,

【海底總動員】的票房更打破迪士尼當年所締造的紀錄,而成為影史 票房最賣座的動畫電影。雙方原本的合作關係即將結束,在討論是否 續約的過程,水漲船高的皮克斯自然希望能夠跟迪士尼爭取更多,像 是拆帳比例的調整、作品版權的歸屬…等等,但迪士尼高層卻一直無 法答應這些新條件,雙方的續約談判久久未成,關係愈鬧愈僵。同時

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迪士尼內部也面臨接班問題,新任總裁 Robert Iger 於 2005 年 10 月接棒後積極修補與皮克斯的關係,皮克斯方面雖然已跟迪士尼公開 鬧翻,但一點都不急著找其他合作對象,由於其他片商也很難能提出 比迪士尼更佳的合作條件。

已有許多觀察家在 2005 年中旬尌已經嗅出迪士尼與皮克斯繼續 合作的契機,其實此一併購案的構想是由皮克斯方面首先提出的,在 2005 年 11 月,皮克斯大老闆 Steve Jobs 表示只要買主出的價格夠 優渥可接受將其所擁有皮克斯近一半的股權出售。這樣的宣示似乎等 於是暗示了皮克斯與迪士尼能有更緊密關係的機會。

經過一番協商之後,迪士尼在 2006 年 5 月以七十四億美金的高 價併購買下皮克斯,迪士尼併購皮克斯的程序正式完成。這貣迪士尼

-皮克斯的併購案曝光以來,市場的反應也十分不錯,兩家公司的股 票都因此上漲,說明了投資大眾對這併購案前景的看好。

簡易流程:

C05 → A03 → A05 → A08 → F08 ↘A02

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策略流程圖:

C05

技術 VS 垂直整合程度之取決

A03

人才 VS 廣度與特色

A05

技術 VS 廣度與特色

A02

創意研發 VS 廣度與特色

A08

電影動畫片 VS 廣度與特色

F08

電影動畫片 VS 競爭優勢

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策略分析

技術 VS 垂直整合程度之取決(C05)→人才 VS 廣度與特色(A03)

於 2006 年併購皮克斯,融合了皮克斯的技術,因而許多技術都可以 靠自己完成,所以垂直整合程度增加了。加入了皮克斯的人才,人才 的增加所以廣度也增加了。

人才 VS 廣度與特色(A03)→技術 VS 廣度與特色(A05),人才 VS 廣度與特色(A03)→創意研發 VS 廣度與特色(A02)

人才越多會有越多的想法,所以創意也會跟著增加。融合了迪士尼既 有的技術與皮克斯帶來的技術,技術的廣度也大幅增加了。

人才 VS 廣度與特色(A03),技術 VS 廣度與特色(A05),創意研 發 VS 廣度與特色(A02)→電影動畫片 VS 廣度與特色(A08)

隨著人才、創意、技術的增加,也會製成更多更廣更好的電影與動畫 片。

電影動畫片 VS 廣度與特色(A08)→電影動畫片 VS 競爭優勢(F08)

電影動畫片做得更好,內容更廣,理所當然的會增加電影動畫片的競 爭優勢。

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