问题三十二：生命周期是什么，它的作用是什么？
答案：一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始，中间环节和完成的方法。一个生命周期 包含了完成特定目标的所有步骤、任务和/或活动，每个活动可能有一种特定的方法。例如，制作数据模型 可能会按照 James Martins 建模方法；对象建模可能会采用 Ivan Jacobson 方法；生命周期通过运用所有方 法来完成业务目标。
问题三十三：描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。
答案：项目计划中应包括如下阶段（不是以瀑布/线性次序）：
１、 项目管理
典型活动：很多人忘记加入诸如开发的维护项目计划，状态会议和报告，评估的资料收集和汇报，制 作演示资料和向上级及用户进行演示等诸如此类需要花时间的，内部的项目管理活动。
典型交付：项目计划、状态报告、评估报告（例如：有多少个功能点）。 ２、 需求分析
典型活动：范围定义、成本利润初步分析，建议。
典型交付：范围文档、物理和逻辑分析、实体关系图、成本利润分析、商业规则申明、任务定义和概 要说明。
３、 设计
典型活动：建立开发和测试环境、制作逻辑模型、技术系统设计，执行计划。
典型交付：逻辑数据模型、事件模型、对象模型、网络模型、物理设计、适合环境的规格说明，经过 修改的规格的说明书，测试计划、流程图。
４、 开发
典型活动：编码、单元测试和制作用户文档。
典型交付：测试说明书、过程手册、程序。
５、 测试
典型活动：软、硬件测试、系统测试、集成测试、回归测试的平行测试。
典型交付：测试说明书、过程手册、程序。
６、 实施和支持
典型活动：第一阶段成果打包、培训。
典型交付：问题报告过程 ７、 检查
典型活动：交付后的 3 到 6 个月对目标成本、开发工作、可见/不可见的收益进行检查。
典型交付：实施总结报告。
问题三十四：制作原型应该在项目生命周期的哪个阶段？
答案：贯穿整个项目，眼见为实。因为它验证功能，业务规则，用户需求数据和测试的一个好工具。
值得注意的是，原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情 况下，显示各个窗口和窗口间的导航关系。
问题三十五：在项目生命周期中，基于客户端/服务端开发与基于大型机开发的区别是什么？
答案：基于客户端/服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对 事件，数据网络位置的检查。必须根据用户的要求决定服务品/客户端的分布。在服务器/客户端环境中，
要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。
问题三十六：在一个维护项目中如何管理和保证质量？
答案：维护本身就含有的负面意义。许多公司认为维护工作是不好的、第二位的、费钱的，并且是对 现有应用的不断修改，必须懂得维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付期产品的每个 任务分配的时间，项目计划应考虑到需求变更的情况，这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的 影响。
维护阶段/活动有：
变更的确定（是否会造成产品问题，是否增加了新的功能，或技术平台的变更）
１、 正式记录变更
２、 变更确认并初步估计变更的大小 ３、 对现有变更进行优先级排序 ４、 变更分析
５、 对变更进行编程
６、 对变更和变更对系统产生的影响进行系统/回归测试 ７、 用户确认变更
８、 产品递交 ９、 生产
问题三十七：面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同？
答案：面向对象项目团队人员较少，团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色，每个 成员需在项目的不同阶段承担不是的角色。因此，每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个 人员的角色有：
１、 设计师（系统的整体结构）
２、抽象工程师（类和类族）
３、应用工程师（完成和组装类和类之间的消息）
由于传统的开发方法，个人角色是不能互换的，软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的、
最聪明的人组成的团队，如果他们不能为共同的目标而工作，那么就是最简单的项目也不能成功完成。
问题三十八：你如何在处理雇员关系、项目管理、文本工作之间分配时间？
答案：人是最宝贵的财富，因此需要花费最多的时间。然而，项目经理必须关注事物的次序应该是：
１、商业目标 ２、公司的目标 ３、项目 ４、团队 ５、个人
６、技术和方法的变化 问题三十九：什么是 PM-CMM？
答案：人员管理能力成熟度模型。PM-CMM 都是卡内基·梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模 型。PM 提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是：
１、随 意 的：人员管理没有连贯性
２、可重复的：组织在人员管理方面有一些政策方针 ３、明 确 的：将人员管理与业务特点相结合 ４、可度量的：对人员管理可进行目标量化
５、优 化：有组织地致力于不断地提高人员管理水平
校园招募应聘意向调查表 亲爱的先生、小姐：
感谢您抽出时间填写这份应聘意向调查表，您的回答将得到充分的尊重，并仅用于统计数据之用。
1． 根据您的专长，您希望选择以下何种职业？（仅选一种）
工厂 建筑 贸易 船务/运输 银行/金融 其他
□ □ □ □ □ □ 2．如果您应聘一家公司，您认为下述因素是否重要？
1、优质管理 2、优质产品及报务 3、促进地方经济发展 4、良好的雇主 5、发展潜力 6、诚实且守法
请按重要与否排序：
3．如果可能，您是否愿意到外地工作？ 是□ 否□
请按顺序列举五个城市：（国内）1、 2、 3、 4、 5、
4．请评价下述原因对您选择就业城市的影响：
1、行业 2、待遇 3、文化氛围 4、气候因素 5、生活习惯 请按先后排序 5．若到外地工作，您希望：
□如果可能，一直在外地工作下去。
□积累一定工作经验后回原籍工作。
□积累一定工作经验后到其他地方工作。
6．请按先后顺序列出您选择时希望选择的工作单位名称：（不限地区）
1、 2、 3、
4、 5、
7． 您是通过何种方式了解了我们公司？
□生产实习 □招聘会 □广告宣传（报纸、电视、广播、杂志）
□朋友 □其他方式请填写 8．请您表述在下述方面对我们公司的印象：
管理水平 产品质量及服务质量
差 一般 标准 好 优秀 差 一般 标准 好 优秀
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 促进地方经济 是一位良好的雇主 差 一般 标准 好 优秀 差 一般 标准 好 优秀
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 发展潜力 诚实且守法
差 一般 标准 好 优秀 差 一般 标准 好 优秀
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9．参考第六题，如果我们公司在您所选的五家公司之列，请评价下述方面：
参与管理 技术领先
差 一般 标准 好 优秀 差 一般 标准 好 优秀
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 薪金及福利待遇的吸引力 发展前景
差 一般 标准 好 优秀 差 一般 标准 好 优秀
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 培训机会 工作环境
差 一般 标准 好 优秀 差 一般 标准 好 优秀
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 10．对于我们公司的管理及在中国的发展您有何建议？
谢谢您填写这份调查表！
姓 名： 性 别： 年 龄：
籍 贯： 职 业： 学 历：
联系电话： 地 址：