一、本體發展的原則
建構本體對於許多應用系統的發展，是一個極為重要的步驟，但 是目前的本體發展方法似乎還停留在藝術的層次，尚未達到科學的方 法。儘管如此，由許多過去的本體發展經驗中，仍然具有相當的參考 價值。首先本體是由許多概念所組成，而概念是一個抽象的東西，其 命名往往會影響到人們對概念的理解。因此，概念的命名必須要遵循 一定的規則，才能夠使概念的名稱有一致的基礎，不但容易將概念的 名 稱 插 入 本 體 之 中 ， 也 比 較 容 易 辨 別 是 否 有 相 同 或 類 似 的 概 念 。 Schulze-Kremer (2002)更進一步提出了概念的命名原則如下：
1、使用單數型態：完全使用單數型態來命名，避免使用複數型態而 導致誤解，並且使用小寫字母代表類別，第一個字母使用大寫來 表示實例，縮寫字全部用大寫字母。如果本體需要帶入本體工具 之中，還要注意本體工具是否有特別的限制，例如是否可以使用 引號、減號、或底線等。
2、儘量使用現成的、約定成俗的名稱：如果沒有現成的名稱，則最 多以四個字組成名稱，每一個字也應該使用簡單的名稱，使其淺 顯易懂。
3、子類別的命名：可以用其父類別的名稱之後附加名稱，以利辨別 相互關係。
Uschold 與 Gruninger (1996)以設計企業模式本體的經驗，提出本 體的設計原則如下：
1、清析性 (clarity)：本體要能夠有效的傳達其意圖，就必須要清楚 的表達所有的概念、實例與關係等，絕對不能有絲毫的模糊空間，
才不至於引起擴張的解釋。對於可能造成誤解的地方，最好能夠 詳細說明，並提供範例。對於整體的架構，應以正規理論來加以 表達，但還是需要提供自然語言的定義與文件的說明。
2、一致性 (coherence)：本體需要具備內部一致性，包括理論基礎的 一致性、名詞定義的一致性、相互關係的一致性、文件的一致性 與範例的一致性等。
3、延展性 (extensibility)：本體提供某個領域的概念架構、名詞字彙 與定義，有其特定的應用範圍。但本體還是應該具備延展性，也 就是在既有的基礎上，可以擴充其字彙與關係，來延展其應用範 疇。要達到延展性，就必須使本體合乎兩個準則：不做過多的承
諾與避免編碼誤差。前者是指在設定的應用範圍內發展本體，而 不要過度的擴張，後者則是將概念與關係轉換成正規表示法時，
要避免編碼的錯誤。
Borgo, Guarino, and Masolo (1996)、Gomez-Perez, & Benjamins (1999)等，也提出了五個本體的發展原則，這些原則都是一般性的原 則，在真正發展本體時，未必能夠提供實際的決策支援，但是卻可以 提醒本體發展者利用這些原則來檢視本體的內涵：
1、本體中所有的類別必須要有所差異，也必須要相互分離，不要將 具有相同或相近意義的概念放在同一階層或上下階層，而應該要 以同義詞的方式表示。
2、階層架構的正確性與多樣化，以提升多重繼承機制的效率，與分 類的多樣化。
3、減少相似概念之間的語意差異，並且將相似的概念放在同一組，
以相同的述詞來描述。
4、所使用的名稱要採標準化的命名方式，以求一致，並且最好讓名 稱具有意義，可以由名稱來瞭解大致的語意或概念。
5、減少模組與模組之間的聯結現象，如果一個類別有兩個以上的超 類別，這可能造成應用上的困擾，或是造成無窮的參考。
綜合前述，本體發展的一般性原則可以歸納如下：
1、有意義的命名方式，舉凡概念、關係與屬性等的命名，都應該採 用大眾化的名稱，避免太生澀或學術性的名稱，並且讓超類別與 子類別的名稱具有聯結關係。
2、確認關係的適合性，應該分別由上而下、由下而上，並且隔一層、
隔二層等依次檢查概念的層次關係與意義。
3、確認概念的一致性，也就是要檢查同一層的概念在意義上是否有 落差現象，避免造成概念所在的層次不正確。
4、確認本體提供足夠的資訊，本體是為了應用而發展，勢必會和應 用系統結合。因此，必須以應用的層面來考慮是否可以提供足夠 的資訊，而不致於太過簡略或瑣碎。
二、發展本體需要克服的困難
要建立一個最佳的本體極為不容易，有太多的困難需要加以克 服，這些困難有些是源自於建構本體過程中的疏失，有些則是對於應 用領域認識不夠所造成。整體而言，在發展本體時，需要克服的困難 如下 (Schulze-Kremer, 2002)：
1、超類別與子類別之間的關係不易確認：由於本體的發展方法中，
並沒有公論最佳的方法可以確定何者才是最佳的子類別。因此可 能會造成任意決定子類別，這就可能導致本體的一致性不夠，因 此必須詳加檢查類別之間的關係。
2、遺失本體的組成元素：就是在發展過程中遺失了類別、屬性、或 關係等。本體中的類別由上而下應該是由抽象而逐漸具體，但是 如果中間缺少了類別，就會造成本體重要元素的遺失。例如由「動 物」直接到「人」，中間就缺少了重要的類別「哺乳動物」。
3、關係的混淆：類別之間的關係無法確認是一對一、一對多、或多 對多的關係，也會造成概念的遺失，或是把關係與屬性誤認為同 樣一件東西。
4、過於詳細：本體中最重要的元素為概念，最底層則為實例，如果
本體想要嘗試列出所有的概念或實例，就會造成太過詳細、或有 過多的元素等。
5、把重要的資訊當成是註解欄位或描述文字，造成重要的資訊遺失。
三、IDEF5 本體發展方法論
Knowledge Based Systems, Inc. (1994)指出，大型本體的發展需要 具備相當的技能與經驗，主要是因為領域的知識往往缺乏完整的記 載，這些知識只存在於少數專家的腦海中。宣告性的知識 (declarative knowledge) 還 比 較 容 易 以 顯 性 方 式 加 以 描 述 ， 但 程 序 性 的 知 識 (procedural knowledge)就不容易以顯性方式來表徵。因此，一個大型 本體的發展必須有計畫、有組織、有管理的循序漸進、重複思考、詳 細討論、細心檢視與深切反省。過程中間需要領域專家的參與及團隊 合作，整個發展程序的五大活動如下：
1、組織與定義計畫 (organize and define the project)：大型本體的發 展，其應用層面必定廣泛，因此，通常以計畫的方式進行，包括 組織計畫與定義計畫。
2、蒐集資料 (collect data)：發展本體需要廣泛的蒐集資料，並且也 是 一 個 持 續 且 互 動 的 過 程 。 資 料 的 來 源 可 以 由 相 關 的 文 獻 中 分 析、訪問該領域的專家、與觀察組織的活動或現象等。資料的來 源則是和領域有關的知識，如名詞、名詞定義、概念、種類、物 件、實例、關係、問題與解決方案等。
3、分析資料 (analyze data)：資料的分析是為了建立初步的本體，分 析的項目包括：列出領域中的物件、確認在範圍之內的物件、將 具有共同性質的物件加以分類等。
4、發展初步的本體 (develop initial ontology)：剛開始發展本體時，
可能因為對於本體發展方法的運用不純熟，或是對於領域知識瞭 解不夠透徹。因此可以先發展初步的本體，也就是由初步的概念 開始，這些初步的概念會因為資料的獲得，或概念的釐清，而變 成固定且成熟的概念。初步的概念包括初步的類別、初步的屬性、
初步的值與初步的關係等，最後再畫出分類的圖示，以明確的表 示本體的架構。
5、精練與確認本體 (refine and validate ontology)：初步的本體發展完 成之後，還需要加以確認名詞及其定義是否合適、種類與關係是 否正確。確認的方法可以透過蒐集更多的資料、並實際測試其正 確性。
IDEF5 的本體發展方法包括五個大型的活動，每一個活動都需要 許多人力的支援，這些參與的人力最好都具備領域的知識與本體發展 的經驗，但在發展方法中並未提及如何進行資料的分析，也沒有正規 化的步驟，也未談到和應用系統結合的方法。
四、TOVE 本體發展方法論
企業的營運與管理往往需要依靠資訊系統，過去的企業資訊系統 主要以儲存企業的靜態資料為主。例如人事、薪資、庫存、生產、訂 單與流通等資料，但是二十一世紀的企業，不但要能夠處理靜態的資 料，還要能夠處理動態的資料，甚至是語意的資料。也就是說，整個 企業的模式都應該是企業資訊系統的內涵，為了達成這樣的企業模 式，Gruninger 與 Fox (1995)發展了「多倫多虛擬企業」 (TOronto
Virtual Enterprise；TOVE)，TOVE 的中樞是一個「常識企業模式」
(common sense enterprise model)，也就是一個企業本體，用來支援 TOVE 的運作。Gruninger 與 Fox 由發展企業本體的經驗，提出了 TOVE 本 體 發 展 方 法 論 ， 也 被 稱 為 企 業 塑 模 方 法 論 (Enterprise Modelling Methodology)，其本體發展的步驟如下：
1、情境刺激 (motivating scenarios)：本體的發展主要是基於應用上的 需求，當企業碰到問題時，就必須要尋求解決的方案，這就是一 種情境刺激的反應。解決企業問題的方案，可以是短期的問題導 向解決，也可以是長期的根本導向解決，後者的解決方式必定和 企業的本體知識有極大的相關。因此，為了解決企業的問題，較 好的方式是建立企業的本體，作為企業資訊系統的基礎。
2、定義非正規的能力問題 (informal competency questions)：本體的 發展是先要瞭解應該解決那些問題，才能讓本體具有解決這些問 題的能力。這些問題首先以非正規的方法、也就是以自然語言描 述法來加以表示，就稱為非正規的能力問題。由於建構本體是一 件耗時費力的工作，本體一旦建立，就必須要全盤解決企業的所 有問題。因此，在形成非正規的能力問題時，必須要思考整個企 業要解決的問題有哪些，思考的方向可以由企業的組織架構與企
2、定義非正規的能力問題 (informal competency questions)：本體的 發展是先要瞭解應該解決那些問題，才能讓本體具有解決這些問 題的能力。這些問題首先以非正規的方法、也就是以自然語言描 述法來加以表示，就稱為非正規的能力問題。由於建構本體是一 件耗時費力的工作，本體一旦建立，就必須要全盤解決企業的所 有問題。因此，在形成非正規的能力問題時，必須要思考整個企 業要解決的問題有哪些，思考的方向可以由企業的組織架構與企