本研究利用一個新建圍牆工程案例，來示範「資源組計算」模 式之整體流程。此新建圍牆工程，長 25m，高 2.2m；砌 1B 紅磚；表 面洗石子；基礎深 0.5m，寬 0.5m，RC；規定工期：30 工作天。原始 標單如表 3-4 所示。
步驟一、將工程專案經過 WBS 劃分為獨立工作項目：因本案相當單 純，可直接將標單中的項目視為獨立工作項目，各工作項目 之數量也為已知，如見表 3-5 所。
步驟二、繪製初步網圖：依照作業邏輯關係來繪製網圖，如表 3-6 及 圖 3-6 所示。
步驟三、工料分析：從台北市政府工務局的工料分析手冊獲得工料分 析項目資料，如表 3-7 所示。
步驟四、工項單價與工程總價(預估 1)：依照市場行情填入單價至工 料分析表，乘上數量後得到複價，如表 3-8 所示。
步驟五、最佳化分析：依照各工項之工料分析進行最佳化，可知資源 組規模。因本工程專案資源為人力，無機具，故僅列人力部 份，如表 3-9 所示。
步驟六、工作面分析：依照各工程專案需求，與客觀條件。擬定工作 面數量，進而求得各工項總工率，如表 3-10 所示。
步驟七、工項所需時間計算：將工項之數量除以工項總工率，即為各 工項所需之時間(工期)，如表 3-11 所示。
步驟八、完成網圖並預估總工期：將各工項之工期無條件進位化為整 數，完成網圖，如圖 3-7 所示，預估總工期 21 天，詳見表 3-12。
步驟九、每日成本分析：將工項單價與總工率相乘，可得每日各工項 之成本，見表 3-13。
1. 每日人力成本：依據資源組規模及資源組數來計算每日 各工項之人力成本，如表 3-14 所示。
2. 每日材料成本：將各工項之每日成本減去每日人力成 本，求得每日各工項材料的成本，如表 3-15 所示。
依照每日完成數量表估算每日實際成本，若當日完成數量達總 工率時，當日成本可以直接採用第一表。若未達總工率，則當日人力 成本應足額計付，材料成本需依比例折減。
3. 每日完成數量表：統計每日施工工項所完成之數量，如 表 3-16 所示。
4. 每日成本(每日現金流量)：將每日施作工項所完成之數 量乘上該工項之成本，並將其加總後，得到每日之成 本，也就是每日現金流量，如表 3-17 所示。
步驟十、專案成本分析：本工程專案之成本有兩種方式預估：(1) 單 純的依照工項單價與數量相乘，得到工程總價 236,235；(2) 依照網圖評估每日成本，得到工程總價 262,750。(詳見表 3-18)
經由上述十個步驟，可以得到模擬工期及施作數量時，所需輸入的「作 業總工率」參數值，以及模擬專案成本時所需要的「資源組規模」及
「單價」，利用這些參數，來進行模擬作業工期及每日成本，最終即 可得到專案可能的工期與成本，做為營造廠預測專案現金流量的依 據。
四、成果自評
1.本研究分析影響現金流量變異之因子，針對這些因子利用機率模擬 方法建構現金流量模擬分析模式，並發展出資源組計算方法與其 最佳化流程，可以改善且提昇模擬分析模式之功能。本研究之初 步成果與原定研究目標大致相符。營造廠商可依本身之需求及專 案之不同，輸入本模式所需之資料，例如：在模式執行計算之過 程中，將獲得各作業項目之直接成本及其分配，加入小包利潤，
作為得標後發包作業之參考；或者，對於業主單位之工程估驗之 規定，設定估驗日期、會計作業時間、付款之時間延遲，以及對 勞工、小包及材料供應商等估成估驗及付款規定，設定付款時間 延遲，來計算出專案之淨現金流量及其變化範圍。運用本模式所 輸出之資訊，可提供營造廠商製作專案財務計畫之參考資料，例 如：營造廠商幕僚層級可依據公司本身之需求，從模擬出之樣本 中選取一組專案工期及專案費用，經公司決策主管核定，作為工 程投標之投標標價，並能運用工期及成本機率分配評估工程專案 之可能財務風險。另外，本模式亦可根據淨現金流量計算出累積 淨現金流量，藉此得知資金最大需求額度及時間點，再由設定營 運準備金，計算出各會計週期之超支機率及所需之平均周轉金。
2.本研究提出之資源組計算方法，可有效利用營造專案既有之工料分 析表，推算出執行各項作業的資源組規模，並得到資源組工率及資 源組單價，以此來進行專案工期及現金流量之模擬分析。本方法能 以一個完善且系統化的方法，客觀地取得專案模擬分析時所需之參 數；此外，由於本模式係利用既有之較制式的工料分析表，因此也 增加建立模擬時所需參數資料庫的可行性。
3.本研究提出之資源組計算最佳化流程，使從工料分析表轉換成模擬
所需參數之過程，成為一個系統化的流程。透過這個系統化之程 序，可使本模式中參數之取得較為客觀；另外，本最佳化流程亦能 改善現行工料分析表之功能與應用可行性。現行的工料分析是以一 單位作業數量為基準，將各項資源(人員、機具、材料)化約為完成 一單位作業數量所需之數量，因此資源數量往往不為整數，或者是 資源計算之單位不統一(有的以小時為單位，有的以工為單位)等問 題。透過資源組計算之最佳化流程，將人員及機具之單位統一化成 以〝工〞(一天工作八小時)為單位，而材料則視作業項目之特性，
進行整數化的調整，不但能提升現行工料分析表之可用性，也可強 化工料分析之適用範圍，讓工料分析表不再只是做為合約計價用，
更可進一步直接用於工期排程與成本計算上，並可提升營造廠建立 工料分析資料庫之意願。
4.本研究推估資源組工率時，採用實務界常用之工料分析。然而，公 部門(台北市政府工務局)雖然有制定標準的工料分析手冊，但手冊 中所分之工項並未包含所有作業項目，而且有些工項之工料分析之 準確性尚有疑慮，較少有營造廠依此手冊來製作工料分析表。因 此，本研究建議在後續研究中，可配合本模式建立合用之工料分析 資料庫，並且擬定一套工料分析方法來建立各工項的工料分析資 料。
5.本研究提出之建構資源組的觀念，與實務界的連結仍較弱，些許作 業項目之資源組規模，可能受限於工址現場狀況，或者是公司資金 規模等因素，而無法用於現場施作。因此，為避免本模式因與實務 界間的落差，造成適用上的侷限，應再針對本模式之資源組構成與 工作面分析，進一步配合營建業之實務生態，並深入研究以能回饋 修正本模式。
計算作業每天之
圖 3-2 現金流量變異性影響因子之說明
作業項目
檢定waiting list
是否剔除
作業項目
圖 3-5 資源組模式架構之說明
圖 3-6 範例工程作業網圖
表 3-1 作業成本組成要素與抽樣頻率表
表 3-2 預力混凝土基樁工料分析表
預力混凝土基樁，D=300mm，B 種，
L=12m，含空打 原始資料 資源組規模
工料名稱 單位 數量 數量
產品，預力混凝土基樁，
D=300mm，B 種，L=12m
支 1 13
表 3-4 新建圍牆工程標單
項次 項 目 單位 數量 單價 複價 備 註
1 人工開挖 M3 12.5
2 場鑄結構混凝土用模板，普通，(乙種) M2 12.5
3 鋼筋，SD280 T 1.88
4 結構用混凝土，預拌，210kgf/cm2 M3 6.25
5 砌紅磚 1B M2 55
6 洗石子，牆面 M2 116
總價
表 3-5 新建圍牆工程工作項目表
項次 工作項目 單位 數量
1 人工開挖 M3 12.5
2 場鑄結構混凝土用模板，普通，(乙種) M2 12.5
3 鋼筋，SD280 T 1.88
4 結構用混凝土，預拌，210kgf/cm2 M3 6.25
5 砌紅磚 1B M2 55
6 洗石子，牆面 M2 116
表 3-6 工作項目邏輯關係表
代號 作 業 項 目 先行
A 人工開挖
B 場鑄結構混凝土用模板，普通，(乙種) A
C 鋼筋，SD280 A
D 結構用混凝土，預拌，210kgf/cm2 B,C
E 砌紅磚 1B D
F 洗石子，牆面 E
表 3-7 台北市政府工務局圍牆工程工料分析表
項次 項 目 備 註
1 人工開挖 工料分析詳見台北市政府工料
分析表編號 023160U2B1。
2 場鑄結構混凝土用模板，普通，(乙種) 工料分析詳見台北市政府工料
分析表編號 0311011201。
3 鋼筋，SD280 工料分析詳見台北市政府工料
分析表編號 0321030001。
4 結構用混凝土，預拌，210kgf/cm2 工料分析詳見台北市政府工料
分析表編號 0331024005。
5 砌紅磚 1B 工料分析詳見台北市政府工料
分析表編號 04211#5122。
6 洗石子，牆面 工料分析詳見台北市政府工料
分析表編號 0978020001。
表 3-8 圍牆工程工料、單價分析表
項次 項 目 單位 數量 單價 複價
1 人工開挖 M3 12.5 600 7,500
2 場鑄結構混凝土用模板，普通，(乙種) M2 12.5 500 6,250
3 鋼筋，SD280 T 1.88 18,000 33,840
4 結構用混凝土，預拌，210kgf/cm2 M3 6.25 2,500 15,625
5 砌紅磚 1B M2 55 1,100 60,500
6 洗石子，牆面 M2 116 970 112,520
總價(預估 1) 236,235
表 3-9 作業項目之資源組規模及工率表
表 3-12 作業項目之預估工期及作業邏輯表 210kgf/cm2
混凝土澆置工(3,000)*1
表 3-15 作業項目之每日材料成本分析表 210kgf/cm2
83,325 7,000 76,325
表 3-17 每日成本統計表