機會

機會通常是企業或政府無法事先預知或掌控的偶發事件，並且常 在許多成功的產業中扮演重要的角色，是可遇而不可求的。Porter 認 為，某些突發狀況或特殊事件，會改變國家或者企業的競爭態勢，例 如基礎科技的發明或創新、全球金融體系或匯率的劇烈變動、戰爭及 政府的重大決策等。這些狀況或事件不一定與產業所處的國家或環境 有關，也非企業或政府所能影響。機會其實是雙向的，它往往在新的 競爭者獲得優勢的同時，使原有的競爭者優勢喪失，唯有能滿足新需

求與競爭態勢的企業才能重新掌握市場主導權。

2.2.6 政府

政府因素與前述機會一樣，主要是透過改變四個主要因素來影響 競爭優勢，期以各種措施與政策來增強國家競爭優勢，如管制、關稅、

獎勵補助、政府採購、法規修訂、教育投資等。政府的政策與管理法 規的變更會對產業的競爭環境與條件造成影響，而產業的發展也會造 成政府對投資意願與支持態度的轉變。

政府在鑽石理論中是扮演影響者的角色，並對其他構面產生某種 程度的影響力。而在政策的基本限制之下，政府可能成為協助產業發 展的助力，也可能是抑制產業成長的阻力，因此配合國家的特有資源 與優勢予以分析評估，將可提供有效資訊以供政府制定、執行、控制 與規劃最有利於產業發展的相關政策。Porter 認為一個好的政策應將 政府定位為產業發展環境的創造者與企業成長所需資源的提供者，它 必須鼓勵並推動企業之抱負與目標，並導引其競爭力之提昇。

政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴大鑽石模型的力量，政 府可以創造新的機會和壓力，而政府直接投入的應該是企業無法行動

2.3 五角鑽石模型

Porter 在提出鑽石模型後，又認為應該把「政府」、「機會」兩 項因素納入架構圖中，但目前文獻中尚無一套完整論述能說明「機會」

的架構。也就是說，「機會」較難用一個客觀且標準化的工具來予以 衡量。因此，若將無法解釋的原因歸類於隨機性因素，反而會使得鑽 石模型在解釋時失去學理上的嚴謹性，因此後續學者對鑽石模式進行 實證或修正時，大多並未對機會因素加以探討。陳正男與譚大純(民 國 87 年)的實證研究中將該因子自鑽石模型中去除，並將「政府」

納入模型當中，「成為第五個角」。也就是說以「五角鑽石」的型 式，包括：(1)生產要素、(2)需求條件、(3)相關與支援產業、(4)企業 策略、結構及同業競爭、(5)政府，來做為衡量競爭力的五個指標，

如圖 2.3 所示。表 2.2 為本研究整理的五角鑽石模型內容。

圖 2.3 五角鑽石模型

表 2.2 五角鑽石模型內容說明

為主的競爭優勢，而非「產業」；Porter 針對「產業」所提出的分析 模型是「五力分析」。

但面板產業對台灣而言，又是整體產值突破兆元的重點國家發展 產業，與國家競爭力有高度相關。因此，本研究綜合「國家」層級和

「產業」層級的兩種分析模型，共十項構面，經由專家訪談，篩選出 最具關鍵代表的五項構面進行後續的 DEMATEL 研究分析。