營運計畫

4.3.1 活動商品規劃與定價(表 4-3) 一、探索區與探索地圖活動

在探索區當中，遊客可經由一樓販售中心購買門 票，門票費用分為全票、優待票，各為 40 元、20 元，

導覽與藝文探索地圖活動 50 元，平均每人消費約 40~60 元，年可創造約 900 萬~1000 萬，展覽主題以季做更換，

並配合名家生日、季節、節慶規劃特展。

二、互動區與原創商品販售

在互動區 1F 當中，訪客能夠實參與藝術 DIY 製作每 堂約 200 元，文創市集主要販賣在地藝術家原創作品與 傳統藝品，利用不同主題展示空間，將在地的原創音樂、

戲曲、文創商品讓遊客欣賞、購買，並配合現代技術與 設計；依原創商品定價不同約 200~3000 元不等，此外

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刻瞭解蘭陽的藝文特色，達到吸引人氣和教育的意義。

4.3.3 人力資源管理計畫

本館由於使用面積不大，所以人員分配上面希望能 一人多職，儘量達到最好的人員分配效果（圖 4-11）。

圖 4-11 組織架構與人力配置圖

4.3.4 委外經營與招商規劃

本計畫法條依據為「促進民間參與公共建設法」第 八條第一項第五款。OT 案參考傳藝中心，為六年一期，

期滿後營運權歸還，由政府機關評估是否續約。當中，

政府主要收入為授權金，本基地每年固定授權金約 100 萬，參考 1%營業額之變動授權金，而實際簽約內容，因 各 OT 案不同而定，並協商宜蘭縣文化局擔任顧問，由較 有經驗之團隊入駐，一方面減輕政府在財政、人力上之 開支，另外讓 OT 廠商進行有效率之經營管理。

在建築的翻修費用上，地方政府可向經濟部申請地 方產業發展基金，申請金額最高可達約 700 萬元，由於 本館社重建經費初估 1200 萬(詳見第 6 章)，但由於地產 基金申請繁瑣，因此本基地初期建築經費仍由承包商支 付，待地產基金撥發後予以補助。故承包商於初期須投 入 1200 萬，政府部門於地產基金經費下撥後以補助方式

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挹注 700 萬，並全權委託承包商經營，因此在發包中分 為兩階段：

 委託設定之建商審查與建築經費帳戶的綁定。

 變動授權金(營業額的成數)發標。

承包商須預先設定建商，並將所需之 500 萬建築經 費綁訂於指定帳號內，並通過審查資格，在進行第二階 段依營業額成數給予變動授權金的標案，以下為本團隊 列舉之可能承包商。

圖 4-12 委外經營架構圖

一、仰山文化基金會

仰山文教基金會成立於 1990 年，結合宜蘭地區企業 與文教人士共同創辦，組織架構中多宜蘭縣仕紳與官 員，主要推動宜蘭地區文化教育工作與社區整體營造，

經費來自於政府補助與企業捐款，近來也成為九芎埕藝 術廣場之承包商，主要藉由租賃的方式將音樂館與美食 館分別租賃給當代樂坊與日式料理武藏坊經營，由於九 芎埕藝術廣場接近本基地，且該基金會屬於企業、政府、

民間皆有參與的團體，可以是可以參考的承包方式。

二、統一蘭陽藝文（股）公司

統一蘭陽藝文股份有限公司於 2004 年 7 月 1 日成 立，統一超商持股 90%，蘭陽文教基金會持股 10%。為 文建會傳藝中心 OT 之得標廠商，於 93 年九月正式營 運。統一蘭陽利用了經營管理之經驗改造了原本的民藝 街商圈，引進優質廠商，並將原本的店面配置重新整理，

使商圈及美食街煥然一新，達到意象重塑之效果。配合

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