研究工具

本研究所使用工具共有：『自我效能評估量表』以及『集體效能評估 量表』、『團隊情境量表』等三種。分述如下：

一、自我效能評估量表

依據 Bandura（1977）自我效能概念，自我效能（self-efficacy）是 在某一特定情境下，個體對自己是否完成某一特定行為或工作之能力的 知 覺 與 判 斷 。 據 Bandura 指 出 ： 自 我 效 能 可 利 用 微 分 析 的 方 法

（microanalytical method），就三個向度來評量：水準（level）是指在某 一項活動中，自己預期能達到的運動表現水準（如得到第一名）；強度

（strength）是指預期自己所能達到之運動表現的依據（如有非常大的信 心得到第一名）；一般性（generality）是指在其他相關的活動上亦具有相

當高的效能判斷與知覺，根據 Bandura 的觀點，分別測量自我效能水準

（level）與強度（strength）。而 Lockc 和 Latham（1990）建議依據工作 的難易度編排自我效能的級數（grade），並在每一工作級數填寫有把握 的程度，以做為自我效能強度的依據。

本研究中只利用一道題目評估成棒選手投手與非投手（包含捕手及 內外野手）的自我效能，題目為：「我對成功達成各級防禦率（打擊率）

有多少把握？」，分成五個水準由運動員依據自己的知覺，分別由 10%

（非常沒信心）到 100%（非常有信心），讓運動員自行圈選（如附錄 B、

C）。分數越高者，表示運動員在比賽中確信自己有能力去得到更多的分 數。

（一）信度檢定：

本研究採用再測法檢定量表的信度，並隨機抽樣兩個球隊為對 象，經汰除兩次問卷有未填或填答不完整者，計選取 32 人，經使用 皮爾遜積差相關統計法後，得知「成棒選手自我效能量表」初測、複 測間，其相關係數為.963 達顯著水準（p＜.05），說明本研究所使用「成 棒選手自我效能量表」所得數據極為可靠，可據以作為探討各變項。

表 3-1 成棒選手自我效能量表再測信度檢定表（N=32）

初測 複測

區分

平均數 標準差 平均數 標準差

相關值

自我效能量表 77.61 17.89 77.09 16.98 .963**

**p＜.01

（二）校度檢定：

本量表利用一道題目評估成棒運動員的自我效能，經由五位棒球 專家學者之審定，針對投手之防禦率與非投手之打擊率分別訂定五 個水準，可以確實測出所要測量之目的。

二、集體效能評估量表

依據 Bandura（1982，1986）集體效能的概念：集體效能乃是組織 中的成員對組織能力的知覺與判斷。在本研究中集體效能的測量，乃是 延伸於 Bandura 對個人自我效能的評量，並利用一道題目評估運動員的 集體效能，題目為：「我認為我所屬球隊能打敗對手有多少機會？」，分 6 個水準由運動員依據自己的知覺，分別由 10%（非常沒信心）到 100%

（非常有信心），讓運動員自行圈選（如附錄 D）。在本研究中，用「團 隊的獲勝」來評估團隊的集體效能，乃考慮到團隊成員對團隊表現預期，

主要是以受試者過去表現經驗與精熟度為效能訊息來源，並作為判斷團 隊是否有信心達成目標之預期。因此，本研究中以運動員圈選百分比來 評量集體效能。分數越高者，表示運動員認為所屬團隊在此次比賽中越 有能力獲勝。

三、團隊情境量表：

本研究對團隊凝聚力的測量，採用盧素娥（民 84）修訂之團隊情境 量表。團隊情境量表（Group Environment Questionnaire，簡稱為 GEQ）

最初是由 Carron、Widmeyer 和 Brawley（1985）所編擬，最主要是測 量團隊凝聚力，其內容主要分為兩類：1.團隊整合（其要求團隊中的個 別成員，依據團隊任務和社交活動來評價整個團隊），2.個人對團隊的吸 引（其要求團隊中的個別成員，依據其個人參與團隊任務和團隊社交活 動的評量）。所謂團隊任務，指的是達成團隊的目的和目標；而社交活動，

指的是團隊中發展和維持成員間交互的關係。

原量表共分為四個向度：1.團隊作業整合（Group integration-task）、 2.團隊社會整合（Group integration-social）、3.個人對團隊作業的吸引

（Individual attractions to group-task）、4.個人對團隊社會的吸引

（Individual attractions to group-social）共計十八題。經盧素娥（民 84）

修訂「團隊情境量表」獲得兩個顯著的因素，即是工作凝聚力與社會凝 聚力二個因素，修訂後二個分量表共計 12 個題目，其中包含社會凝聚力 6 題，工作凝聚力 6 題。二個分量表信度係數分別為 Cronbach α＝.73 與.71；在效度方面「工作凝聚力」分量表可解釋的變異量為 32.50%，「社 會凝聚力」分量表可解釋的變異量則為 11.60%，兩分量表解釋的變異量 共為 44.10%。

本研究中，『團隊情境量表』主要用來測量團隊的工作凝聚力與社會 凝聚力。採 9 點計分方式評估（1=非常不同意；9=非常同意）。第 2、3、

5、6、9、12 題為測量團隊的工作凝聚力；第 1、4、7、8、10、11 題為 測量團隊的社會凝聚力，其中 1、2、3、5、6、8、9、11、12 題為反向 計分題（如附錄 E）。