第六章 結論與建議
第二節 研究建議
處在今日擁有人才，即擁有一切之知識經濟時代，對於員工流動率之 有效管控，尤其是對核心人才流動率之妥善管理與掌握，無疑已成為企業 維持經營與成長的重中之重，而觀察本研究員工福利構面，其中員工現金 分紅及員工配股分紅 2 大解釋變數對員工流動率未具顯著影響力，建議將 來之研究可拉長觀察年度至實施員工分紅費用化制度前一定期間，以觀察 員工現金分紅及員工配股分紅對員工流動率的影響變化；另外建議企業亦 可重新構思並提供更具誘因優勢之員工福利整體獎酬組合，以吸引並激勵
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所需優秀人才的加入或留任。
又員工流動率之影響因素眾多，本研究僅從3 大構面總計 9 個均屬於 企業內部環境因素之解釋變數進行探討，建議後續研究者可再強化研究內 容之深度及廣度，針對解釋變數作更細緻之分類，納入影響企業活動之其 他重要財務性指標因素，諸如常用以檢驗企業績效之每股盈餘或 Tobin's Q 等指標外，更可納入經濟景氣循環、國內外就業市場狀況等企業外部環境 影響變數予以討論。蓋企業績效之良窳與員工福利深具連動關係，而企業 因應外部環境考驗之策略及能力，更勢必連帶影響員工福利之內容與品質。
另本研究之探討對象為臺灣上市及上櫃企業，涵蓋行業遍及水泥、食 品、塑膠及電子等多元行業，惟未區分產業別，建議未來相關研究可依據 不同產業加入適合的干擾因素，俾利瞭解不同產業面臨各異之干擾因素時，
企業員工福利之內容對其員工流動率之作用與影響。
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