研究建議

本研究以奧地利堅持不上市的百年家族企業施華洛世奇水晶集團個案分析，自 1895 年創 立以來已傳承至第五代，現階段為應付產業的快速變化及劇烈競爭，管理團隊由五位第五代 家族成員執行委員會管理。在高端珠寶產業據統計絕大部份都是由家族企業代代相傳，家族 成員守護產業至高的智慧結晶，並持續創新求變。近年來施華洛世奇的品牌策略，明顯的加 快了併購的腳步和扮演創新育成中心合作模式，以取得產業的擴張及鞏固水晶世界不敗的領 導中心。而創業者施華洛世奇永不分家的遺願，透過信託和家族辦公室讓股權得以集中，避 免後代爭產以致財富越分越小。

台灣近六十年來經濟快速成長，1980 年後以家族企業為主體的中小企業紛紛至境外投 資，包括兩岸三通後中國為吸引外資提供許多優惠政策，為台商赴中國投資創造有利條件。

也開啟了雙贏的經濟榮景，據 2018 年資誠和中國信託所作調查，台灣擁有百萬美元高資產身 價的已逾 31 萬 8 仟多人，規模超過 18 兆元。只是這群大部份以家族經營的中小企業及少部 份的大企業，第一代創業者如王永慶、李嘉誠，不是已經去世就是宣布退休交棒。

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人無遠慮必有近憂，家族企業的傳承接班要順利邁向百年，是項艱鉅的挑戰。近十年來 這個課題逐漸地受到了經濟主管機構及社會的重視，2012 年台灣企業家與知名學者共同成立 了「台灣董事學會」，另經濟部中小企業處及中華民國全國中小企業總會，也於 2014 年開始 辦理「第一屆家族企業傳承培訓班」，這中間也包括了如資誠教育基金會及各大聯合會計師事 務所提供的講座。

台灣以中小型家族企業為主體，在面對跨國大型企業及中國以國家經濟戰略所支撐的組 織挑戰時，家族企業的傳承計畫、接班培養、股權關係、風險控管、家風業規應有系統的籌 劃，另外也寄望政府部門在家族財富信託辦法及法令的修訂上加緊腳步，近十年來華人經濟 圈崛起，家族企業傳承已是一門顯學，如何讓家族企業擺脫「富不過三代」的宿命，迎向

「傳富五代」是作者用心之所託。也期望教育部早日成立「國際家族企業研究中心或研究 所」，讓產、官、學界重新定義使命與目標，共同為國家百年大計一起努力。

圖 7-1 奧地利施華洛世奇總部 資料來源：本文作者提供

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