研究建議

本研究過程中，就問卷之調查結果提出下列對提高留營成效幾項建議，並就本研究 不足之處提醒後續研究者建議事項，以為參考之。

一、對提高留營成效之建議

（一）妥善分配任務，落實休假及外散（宿）制度

就福利待遇構面中覺得現行外散（宿）制度很落實排序第 6 及部隊管理構面 中覺得部隊管教很合理、很正常排序第 5，此均為現行正推動政策，未能有明顯 之滿意度可見尚有不足之處。

部隊秉持「隨時備戰」之目的執行相關訓練及能力晉等訓練，所以執行任務 應按人員資格賦予相關工作，以減少因人力調整肇生賦予之任務重疊產生人員壓 力，並強調經驗傳承之方法，以有效縮短人員熟悉工作時效。

部隊可依任務情況，以交叉歷練方式實施人員訓練工作，提升人員本職學能，

達多專長之目標，進而落實職務代理人制度，針對人員休假期間各類工作事項，

應調整由代理人執行，避免因業務之故影響人員加外休假，俾能達到休假正常 化。

（二）採戶籍地分發，使軍人安家

在家附近服役的工作模式滿意度高，由於軍人必須一天 24 小時待命，不少 軍人對父母的奉養、子女之教育等都難以兼顧，軍人從軍之後，若是自己的家庭

（三）健全進修制度，提升個人素質

志願士兵基本普遍為高中學歷，如不適合軍中生活遭汰除，回歸社會後必定 成為社會問題成員，所以因鼓勵官兵自我學習機制，並配合各軍事院校提供多元 化專業證照班隊，並廣為宣導進修相關資訊，提升官兵素質。

（四）持恆改善官兵生活設施

環境設施構面對留營意願無顯著差異，就層面探究現官兵未有實質上效益，

故國軍須持續挹注預算進行營舍改善工作，建立舒適之休閒及生活環境，並籌建 多元化之休閒設施，使人員有舒緩壓力之空間；惟現今部隊設施普遍老舊或不符 使用，國軍須加緊腳步逐步完成營舍改善、更新休閒器材，使官兵感受部隊的改 變及溫暖。

（五）培養基層幹部，降低部隊工作負荷

國軍經歷「精實案、精進案、精粹案」等三階段人力調整後，相對的人員工 作壓力及負荷也成等比例提昇，國軍須培養基層幹部，替部隊發覺問題、尋求肇 因及能有效解決問題的能力，進而改善部隊管理風氣，提升工作效率。

（六）建立軍眷溝通橋樑，取得互信機制

軍眷的支持是主要讓官兵安心主因，讓軍眷瞭解國軍任務特性與現況是重要 工作，以減少眷屬對國軍的負面觀感，並使眷屬能夠感受到其服役子弟確實受到 良好的教育與照顧。因此，部隊須落實強化眷屬聯誼，完善官兵生活照顧，並取 得良好互動機制，維護所屬權益不損等工作，使眷屬能夠讓子弟安心於部隊大環 境中生活。

二、對後續研究者之建議

（一）本研究主要探討「福利待遇」、「生涯規劃」、「環境設施」、「退撫機制」及「部隊 管理」等構面對其留營之影響，但隨著國軍政策推動，在於福利待遇部分已於 2015 年 4 月 1 日正式發與部分戰鬥部隊每月 4,000 元戰鬥勤務加給；另於志願役士兵 役期屆滿後留營者最高可領 100,000 元留營慰助金，後續研究可隨者研究，隨時 調整變項，以符合實況。

（二）本研究抽樣女性比例佔 17.5%，就其對各構面之認同度，除「部隊管理」外餘構 面均比男性高，隨者募兵制及兩性工作平權之下，女性比例將逐年提高，有志研 究男女之比較者，可採抽樣方式提高女性比例，更可驗證男女之認同差異。

（三）因本研究得知志願役士兵入營主要因素在於家人支持，後續有意之研究者，可就 家庭部分實施滿意度調查，以瞭解家人之對青年踏入國軍部隊的影響程度。

參考文獻

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附件 A 問卷調查內容

6. 我覺得現行外(散)宿制度執行很落實 □ □ □ □ □

5. 我覺得從軍中退伍後，我能擁有一筆優渥的退伍金 □ □ □ □ □

一、您的性別是

□1.男 □2.女 二、您的年齡是

□1.18至20歲 □2.21至24歲 □3.25至27歲 □4.27歲以上 三、服務年資

□1.未滿1年 □2.1至3年 □3.3年以上 四、教育程度

□1.高中 □2.專科 □3.大學 □4.研究所以上 五、家庭經濟

□1.年收入100萬以下 □2.年收入100萬以上-130萬以下 □3.年收入130萬以上 六、婚姻狀況

□1.已婚 □2.未婚

第七部份 您是否有其他建議能改善現行國軍制

問卷填到此已完成。再次深深謝謝您熱心的幫忙。

附件 A 深度訪談逐字稿

訪談紀錄 編號:001

訪談日期 104 年 1 月 23 日 訪談地點 空軍南部某單位 工作年資 19 年

級職 中校

姓名 吳ＯＯ

訪談逐字稿

有啊！目前這一、二年來部隊當兵的人數越來越多，像去年的話，其實整個志願 役士兵的比例已經有非常大成長，跟目前社會整個經濟狀況也有關係，再加上現今社 會年輕人對國軍的認識、國軍在招募的宣導，掀起當下的年輕人對部隊瞭解更多，相 對的進來的意願會增加，就防空部來講的話，其實防空部整個環境、幹部領導還有工 作內容其實跟以前的防空部有大幅的修訂和精進，整個在生活設施上、內部管理上、

人員休假方面、各方面的福利，還有生活管理、生活設施都已經大幅度的改善，最主 要目前就我認為說，防空部留營一直提升不了，關鍵在於領導統馭方面，主管的領導 是非常重要的，沒有錯已經有提升改善很多了，但是人百百種形形色色，部隊就像是 社會的縮小版，各種情況的人都有，兵來自台灣各地，每個成員成長環境、生活環境 不一樣。所以，同樣一件事情，有些人認為是輕鬆愉快的，但是有些人卻不喜歡，或 者是沒辦法適應，就會覺得很累很辛苦，這個是很主觀的東西，目前我們整個防空部 最主要還是在加強主管領導的這方面，讓每一個弟兄能夠把部隊當做自己的家，能夠 到部隊之後生活更愉快，把軍人當做自己的工作，然後自己的志業，再來生活設施方 面及待遇的提高，還有休假或外散（宿）完整制度。這個都是未來影響士官兵留營的 考慮範疇，我相信照目前進度執行下去，對留營成效會有所成長。

在加上部隊的管理、管教都是很合理，都是很正常，全部都按照規定來走，生活、

環境品質都能提升，當兵的人在部隊跟在外面工作沒什麼兩樣，當他們有這種感覺的 時候，會留下的意願比較高，知道軍中狀況的話，他也會有比較高的意願想要進來，

目前因為預算的關係，很多的生活環境、工作場合、地點、品質這些都還有很大精進 空間，那只要預算關係逐年在改善，未來如果說業務上再精簡，平衡工作量，國軍政

目前因為預算的關係，很多的生活環境、工作場合、地點、品質這些都還有很大精進 空間，那只要預算關係逐年在改善，未來如果說業務上再精簡，平衡工作量，國軍政