蘭之蘭花現代化產銷物流系統、缺乏發展優勢環境，蘭花科技加速外流嚴重。
機會為歐美市場需求快速提升中、國內年節需求量大、國內栽培風土適應性良好、
產業業者逐漸採行分工精細且專業、組織培養技術佳。
威脅為中國大陸蝴蝶蘭栽培面積快速發展、病毒植株常導致商議貿易糾紛，間接影響台 灣做為其品種供應者的商譽，荷蘭大型溫室公司挾生產技術及優良溫室環控條件大量生 產，與台灣爭取美國等主要市場，此外缺乏國際市場交易法律規範，買賣雙方授信交易 欠缺、品種常遭複製，侵犯智慧財產。
2. 以五力分析之研究結論：
台灣蝴蝶蘭已成功地在歐洲、美國主要市場建立多樣品種品質穩定、出貨及時的良 好形象，未來若能達到無病毒培植目標，即可提高在這些激烈競爭市場上對購買者的議 價力。
中國大陸為蝴蝶蘭產業最大的潛在競爭對手，主要為其擁有廣大的內銷市場，現今 中國大陸仍缺乏育種技術人才，生產流程又因人員素質不佳，觀念落伍造成病毒率偏 高，然而中國的模仿力強，未來數年內可大幅提升技術及行銷能力，成為最具潛力的主 要競爭對手。
台灣蝴蝶蘭產業若要維持品種供應者優勢競爭力，就必須以高科技不斷的研發，繼續在 品種改良、無病毒健康種苗繁殖技術等方面加強研發，並擴大在國際市場之佔有率，同 時結合產學界培養大量人才，以科技業經營理念發展蝴蝶蘭業。
替代品主要威脅來自過多花卉種類充斥蝴蝶蘭市場，業者需加強對目標市場深入經 營以及強化顧客服務之行銷推廣，以期減少替代品進入的威脅造成顧客可能的流失。
既有競爭者以荷蘭最具競爭力，過去傳統蝴蝶蘭市場與競爭者係處於敵對競爭狀 態，但在現代市場競爭觀念中，荷蘭與台灣蝴蝶蘭已成為競爭者聯盟，台灣向荷蘭輸出 新品種，荷蘭業者得以運用銷售於歐洲大陸及美洲，台灣同時引進荷蘭標準流程及無病 毒營運，提升國際競爭力，是處於「競合」微妙關係。
在中長期發展策略方面，台灣宜加強品種改良與分子生物技術育種，花色、花香或 耐熱因子導入，建構國內外市場資訊分析中心、建立蘭花品系與產銷履歷制度，同時向 下游發展與整合。加強行銷佈局與通路能力，與耕耘品牌的深廣度。另外若要整體產業 的附加價值的提升，則必須要有產業的創意、知識管理與新科技（生物科技）的加入，
方可能創造價格與價值的極大化。
5.2 研究建議
對蝴蝶蘭產業的建議
台灣蝴蝶蘭產業未來應如何發展？因為歐洲之興起，大陸與印尼、越南等國也緊追 在後，國際蝴蝶蘭花產業已不是台灣獨大的局面，因此面對國際競爭日趨激烈的未來，
產業界應就以下面向採取有利的策略：
1. 保持創新：蝴蝶蘭的生產管理，需運用創新技術以因應市場多樣化需求，才能保 持市場競爭優勢。
2. 以「競合」代替傳統競爭：業者必須楊棄過去單打獨鬥，與同業間的敵對競爭狀 態，在新的市場競爭觀念中，轉變為可與競爭者結盟的趨勢，此種與競爭者聯盟 方式並未意謂市場競爭減弱，反而更加劇烈。
3. 全球化市場：蝴蝶蘭業者市場應由區域市場的經營擴大焦點為國際市場的開拓，
市場全球化競爭愈形激烈，產業的全球佈局就需要增加資金的週轉率與變現率，
並且讓資金更靈活運用，交易的風險也必須有效降低，建議國內業者建立互聯網 機制，隨時通報交換任何國際交易或海外投資的風險。
4. 提升品質：分生苗比例逐年增加，已使蝴蝶蘭品質一致化，以品質訴求消費者，
已是市場必備條件。
5. 生產策略：生物技術的運用使蝴蝶蘭朝向大量多樣、客製化生產，彈性製造、即 時供貨以減少庫存。
6. 企業化整合經營：蝴蝶蘭自育種、培植、催花、成花的每一階段皆可對市場銷售，
故互補性之專業分工十分重要，同業間應採策略聯盟，以關鍵與核心技術結合標 準化生產流程為行銷之動力，已是未來蝴蝶蘭市場雙贏營模式的組織型態。