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第五章 研究結論

第二節 研究限制

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第二節 研究限制

本研究所採取之資料蒐集與訪談的質化研究方式,可能有以下兩個研究限制:

1. 科技進步快速

本研究原本預計四個月完成,但實際完成時間卻長達八個月,其中一個重要 原因在於金融科技發展的變化過於快速,本研究難以取得一個明確時間段落,作 為研究的切割時點。即使是在研究截止前動筆的時點,每日關注金融機構新聞,

還是會發現金融科技新應用或突破。金融業轉型是一個進程,而現在正是飛速前 進的時刻。因此,從本研究完成到公開發布期間,也許會有些環境條件已經改變,

例如:法規鬆綁、區塊鏈新應用、實體分行家數增減……,皆非本研究可控制。然 而,本研究於第四章第二節所提供之未來情況之描述,以及本章第三節所提供之 建議,由於並非針對特定情況,所以依舊可提供相關業者或研究者作為參考。

2. 受訪者所言受限

本研究所訪問之對象包含高階經理人,則訪談內容可能因為牽涉商業機密,

而在回答有所保留。因此有些關於該分行之策略即使透過訪談,也未必能得到 詳細的資訊。

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第三節 研究建議

一、配合過去優勢轉型

每間銀行的優勢都不太一樣,不用追求一定要走成功公司的路線,而應檢 視自身過去優勢為何,結合過去優勢發展。

二、更精準的市場與品牌定位

當市場競爭變得更激烈,精準區分課群變得更重要,例如:一樣都是法人 金融,有的銀行專做跨國大企業,有的則能抓住中小企業業主脾胃。在拓展市 場佔有率之前,先做好客戶分群與確認自我定位也很重要。

三、重視用戶科技體驗

雖然科技應用是金融科技發展重點之一,但為了科技是沒有意義的,新的 應用有些以新的方式滿足了原有的需求,帶給客戶便捷與效率,例如:網路銀 行的線上繳款,而有些應用可能很新奇,但帶給客戶僅是樂趣而非實質的效 益。在每一個新產品與服務上市之前,反思這為客戶帶來什麼效益或價值。在 成為發佈者之前,自己就是最重要的用戶。

四、資訊安全系統的維護與更新

區塊鏈衍生的相關產品與服務,在於加密系統的嚴密性及公開可查驗。銀行 若能在既有的基礎優勢上加強,可能培養足以核心科技抗衡的安全性。

10. 劉帥君(2017)。金融科技對於新一代銀行核心系統導入策略探討。未出版之 碩士論文,國立政治大學,經營管理碩士學程(EMBA),臺北市。

11. 鄭琮寰(2016)。以金融科技發展資產組合管理策略。未出版之碩士論文,國 立政治大學,經營管理碩士學程(EMBA),臺北市。

12. 簡薏珊(2007)。台灣本國銀行策略群組之靜態與動態研究。未出版之碩士論 文,國立政治大學,企業管理研究所,臺北市。 自:http://www.jcic.org.tw/main_ch/docDetail.aspx?uid=38&pid=36&docid=346 6. 梨視頻,馬雲最新論斷:五大新顛覆正在發生,上網日期 2018 年 7 月 24

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【英文參考文獻】

期刊論文

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2. Porter, Michael E. (1985). Competitive Strategy, Academy of Management, 10, 873-875

網際網路資料

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2. Reserve Bank of Australia, Payments System, Retrieved May 12 2018, from:

https://www.rba.gov.au/payments-and-infrastructure/payments-system.html 3. Youtube, Gartner Top 10 Strategic Technology Trends 2018, Retrieved July 1

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