第四章 研究分析與結果
第二節 競爭者回應分析
安永競爭者圖像
資誠 勤業眾信
安侯建業 0.0
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
市場共同性
資源相似性
勤業眾信
資誠 安侯建業
圖 10 競 爭 者 圖 像 -安 永 資 料 來 源 : 本 研 究 整 理
由 圖 10 可 得 知,對 於焦 點 會 計師 事 務 所 安永 而 言,面 對競 爭 者勤
業 眾 信 、 資 誠 與 安 侯 建 業 時 , 勤 業 眾 信 屬 於 市 場 共 同 性 最 高 且 資 源 相
似 性 最 高 之 競 爭 者 , 勤 業 眾 信 在 市 場 所 處 位 置 及 重 要 性 較 高 , 其 次 為
安 侯 建 業 及 資 誠 。 對 於 安 永 而 言 , 安 侯 建 業 及 資 誠 這 兩 家 競 爭 者 的 市
場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 較 低 , 且 兩 家 重 要 性 及 所 處 位 置 難 分 軒 輊 。 對
於 安 永 而 言 , 勤 業 眾 信 則 屬 於 最 重 要 的 競 爭 對 手 , 其 次 為 安 侯 建 業 及
資 誠 。
計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 勤 業 眾 信 可 能 會 以 不 回 應 或 較 慢 回 應 之 方 式 面 對 競 爭 者 攻 擊 。
當 焦 點 會 計 師 事 務 所 為 安 侯 建 業 時 , 除 了 面 對 主 要 競 爭 者 勤 業 眾 信 外 , 資 誠 亦 屬 於 次 重 要 之 競 爭 對 手 , 當 勤 業 眾 信 及 資 誠 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 安 侯 建 業 會 以 較 重 視 且 積 極 的 方 式 進 行 回 應 。 當 安 永 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 安 侯 建 業 可 能 會 以 不 回 應 或 較 慢 回 應 之 方 式 面 對 競 爭 者 攻 擊 。 當 資 誠 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 因 其 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 均 相 近 , 安 侯 建 業 會 以 較 重 視 且 積 極 的 方 式 進 行 回 應 。
當 焦 點 會 計 師 事 務 所 為 資 誠 時 , 除 了 面 對 主 要 競 爭 者 勤 業 眾 信 外 , 安 侯 建 業 亦 屬 於 次 重 要 之 競 爭 對 手 , 當 勤 業 眾 信 及 安 侯 建 業 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 資 誠 會 以 較 重 視 且 積 極 的 方 式 進 行 回 應 。 當 安 永 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 資 誠 可 能 會 以 不 回 應 或 較 慢 回 應 之 方 式 面 對 競 爭 者 攻 擊 。 當 安 侯 建 業 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 因 其 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 均 相近 , 資 誠 會 以 較 重 視 且 積 極 的 方 式 進 行 回 應 。
當 安 永 為 焦 點 會 計 師 事 務 所 時 , 面 對 市 場 上 主 要 的 競 爭 對 手 勤 業 眾 信 外 , 資 誠 及 安 侯 建 業 亦 屬 於 次 重 要 之 競 爭 對 手 , 當 其 他 三 家 會 計 師 事 務 所 對 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 安 永 會 以 較 重 視 且 積 極 的 方 式 進 行 回 應 。 當 安 永 在 會 計 師 事 務 所 市 場 發 動 攻 擊 時 , 其 他 三 家 會 計 師 事 務 所 可 能 會 以 不 回 應 或 較 慢 回 應 之 方 式 面 對 競 爭 者 攻 擊 。
若 根 據 Chen (1996)對市 場 共 同性 所 提 出 的論 點 進 行分 析,呼 應論
點 1a 與 1b,當 安 侯 建業 為 焦 點會 計 師 事 務所 時 , 安侯 建 業 的 市場 共
同 性 與 勤 業 眾 信 越 大 , 安 侯 建 業 越 不 可 能 發 動 攻 擊 勤 業 眾 信 , 安 侯 建
業 的 市 場 共 同 性 與 勤 業 眾 信 越 大 , 安 侯 建 業 傾 向 回 應 勤 業 眾 信 的 攻
擊 。 當 資 誠 為 焦 點 會 計 師 事 務 所 時 , 資 誠 的 市 場 共 同 性 與 勤 業 眾 信 越
大 , 資 誠 越 不 可 能 發 動 攻 擊 勤 業 眾 信 , 資 誠 的 市 場 共 同 性 與 勤 業 眾 信
越 大,資 誠 傾 向 回 應 勤 業 眾 信 的 攻 擊。當 安 永 為 焦 點 會 計 師 事 務 所 時,
勤 業 眾 信 、 資 誠 與 安 侯 建 業 的 市 場 共 同 性 與 安 永 越 大 , 安 永 較 不 可 能 攻 擊 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 , 安 永 的 市 場 共 同 性 與 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 市 場 共 同 性 越 大 , 安 永 傾 向 回 應 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 的 攻 擊 。
根 據 Chen(1996)對 於 資源 相 似 性提 出 兩 個 論點 , 呼 應論 點 2a 與 2b, 當 安 侯 建 業 為 焦 點 會 計 師 事 務 所 時 , 安 侯 建 業 的 資 源 相 似 性 與 勤 業 眾 信 越 大 , 安 侯 建 業 越 不 可 能 發 動 攻 擊 勤 業 眾 信 , 安 侯 建 業 的 資 源 相 似 性 與 勤 業 眾 信 越 大 , 安 侯 建 業 傾 向 回 應 勤 業 眾 信 的 攻 擊 。 當 資 誠 為 焦 點 會 計 師 事 務 所 時 , 資 誠 的 資 源 相 似 性 與 勤 業 眾 信 越 大 , 資 誠 越 不 可 能 發 動 攻 擊 勤 業 眾 信 , 資 誠 的 資 源 相 似 性 與 勤 業 眾 信 越 大 , 資 誠 傾 向 回 應 勤 業 眾 信 的 攻 擊。當 安 永 為 焦 點 會 計 師 事 務 所 時,勤 業 眾 信、
資 誠 與 安 侯 建 業 的 資 源 相 似 性 與 安 永 越 大 , 安 永 較 不 可 能 攻 擊 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 , 安 永 的 資 源 相 似 性 與 勤 業 眾 信、 安 侯 建 業 及 資 誠 資 源 相 似 性 越 大,安 永 傾 向 回 應 勤 業 眾 信、安 侯 建 業 及 資 誠 的 攻 擊。
故 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 、 資 誠 及 安 永 可 利 用 其 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 , 作 為 面 對 競 爭 者 競 爭 行 為 的 回 應 指 標 , 在 會 計 師 事 務 所 市 場 競 爭 不 對 稱 的 情 況 下 , 會 計 師 事 務 所 間 , 不 容 易 有 完 全 相 同 的 市 場 共 同 性 與 資 源 相 似 性 , 在 市 場 共 同 性 與 資 源 相 似 性 中 的 競 爭 不 對 稱 情 況 下 , 會 計 師 事 務 所 間 相 互 所 面 對 攻 擊 與 回 應 的 方 式 也 會 不 同 。
综 合 上 述 競 爭 者 回 應 分 析 , 本 研 究 透 過 競 爭 者 圖 像 , 更 清 楚 了 解
各 會 計 師 事 務 所 面 對 的 主 要 競 爭 者 及 競 爭 者 所 在 位 置 , 期 望 能 藉 由 分
析 結 果,提 供 給 各 會 計 師 事 務 所 做 為 訂 定 競 爭 策 略 與 競 爭 方 案 之 參 考。
第 第 第
第五 五 五章 五 章 章 研究 章 研究 研究 研究結 結 結 結論與建議 論與建議 論與建議 論與建議
本 研 究 運 用 動 態 競 爭 理 論 , 探 討 台 灣 會 計 師 事 務 所 產 業 競 爭 優 勢 , 以 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 進 行 台 灣 前 四 大 會 計 師 事 務 所 相 互 的 競 爭 關 係 之 研 究 , 並 繪 製 出 競 爭 者 圖 像 , 以 圖 像 方 式 呈 現 四 家 會 計 師 事 務 所 相 互 面 對 的 競 爭 者 地 位 , 並 依 呈 現 結 果 進 行 分 析 。
分 析 時 依 據 Chen (1996)所 提 出的 理 論,對 於市 場 共 同性 及 資 源 相 似 性 進 行 分 析 , 在 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 方 面 發 現 , 由 於 勤 業 眾 信 為 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 最 大 者 , 故 安 侯 建 業 、 資 誠 與 安 永 較 不 可 能 主 動 攻 擊 勤 業 眾 信 , 但 ㄧ 旦 勤 業 眾 信 發 動 攻 擊 , 安 侯 建 業 、 資 誠 與 安 永 便 會 回 應 勤 業 眾 信 的 攻 擊 。 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 的 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 大 於 安 永 , 故 安 永 較 不 可 能 對 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 發 動 攻 擊 , 但 安 永 若 發 動 攻 擊 , 勤 業 眾 信 、 安 侯 建 業 及 資 誠 則 會 傾 向 不 回 應 或 較 慢 回 應 安 永 之 攻 擊 。 在 安 侯 建 業 及 資 誠 面 對 勤 業 眾 信 時 , 安 侯 建 業 及 資 誠 較 不 可 能 主 動 攻 擊 勤 業 眾 信 , 但 採 取 攻 擊 時 , 勤 業 眾 信 則 會 傾 向 不 回 應 或 較 慢 回 應 安 侯 建 業 及 資 誠 之 攻 擊 。 安 侯 建 業 及 資 誠 在 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 上 大 於 安 永 , 故 安 永 較 不 可 能 主 動 攻 擊 安 侯 建 業 及 資 誠 , 但 安 永 採 取 攻 擊 時 , 安 侯 建 業 及 資 誠 可 能 會 採 不 回 應 或 較 慢 回 應 的 方 式 。 安 侯 建 業 及 資 誠 在 市 場 共 同 性 及 資 源 相 似 性 均 相 近 , 彼 此 間 共 需 注 意 競 爭 之 攻 擊 及 回 應 。
本 研 究 利 用 台 灣 證 券 交 易 所 公 開 資 訊 觀 測 站 之 公 開 資 訊 , 取 得 之
資 訊 經 依 產 業 別 整 理 後,以 2008 年年 度 財 務報 告 各 事務 所 之 簽 證資 訊
作 為 市 場 共 同 性 的 資 料 分 析 來 源 。 本 研 究 參 考 會 計 師 事 務 所 執 行 業 務
之 行 業 習 性 , 採 用 簽 證 會 計 師 人 數 作 為 資 源 相 似 性 之 資 料 分 析 因 素 ,
有 鑑 於 會 計 師 事 務 所 之 非 公 開 發 行 公 司 簽 證 及 內 部 資 訊 較 難 取 得 , 故
本 研 究 以 公 開 資 訊 為 主 要 資 料 來 源 。 由 於 會 計 師 非 公 開 發 行 簽 證 可 能
佔 會 計 師 事 務 所 一 定 比 例 收 入 來 源 , 但 受 限 於 會 計 師 事 務 所 內 部 資 訊
難 以 取 得 , 建 議 未 來 研 究 者 可 以 擴 大 研 究 對 象 及 研 究 範 圍 , 增 加 市 場
共 同 性 之 樣 本 及 資 源 相 似 性 之 因 素 , 以 較 多 的 資 源 進 行 分 析 及 競 爭 者
圖 像 之 製 作 , 以 減 少 誤 差 及 也 許 獲 得 更 精 準 的 結 果 。
參考文獻 參考文獻 參考文獻 參考文獻
方至民(2003)。企業競爭優勢,台北,前程。
吳思華(1996)。策略九說:策略思考的本質,台北,麥田出版股份有 限公司。
吳淑華、鍾震東、鑾錦榮、龔昶元、呂益丞譯 (Hitt, Ireland & Hoskisson 原著),(2004)。策略管理,台北,滄海。
林豪傑(2005)。CEO 權力支配性、高階人力資源管理系統、高階經營 團隊社會凝合、競爭行為與組織績效之關係。未出版之碩士論文,
國立中山大學人力資源管理研究所,高雄。
陳明哲(Ming-Jer Chen)著(2008)。蘇國賢審訂,林豪傑,喬友慶、侯勝 宗翻譯與整理,動態競爭策略探微。台北:智勝。
陳家聲、鄭仁 偉(1997)。自主性調適與組織慣性理論之整合實證分析
-以台灣電子業 ISO 9000 認證為例。臺大管理論叢,第 8 卷,第 2 期,頁 191-234。
羅惠琦(2005)。為什麼 IPO 後企業獲利績效下降?─組織慣性、寬裕 資源與倫理氣候觀點。未出版之碩士論文,國立高雄第一科技大學 企業管理研究所碩士論文,高雄。
Chen, Ming-Jer, Ken G. Smith, and C.M.Grimm (1992). Action Characteristics as Predictors of Competitive Response, Management Science, 38:439-455.
Chen, M. J., & Miller, D (1994). Competitive attack, retaliation and performance: An expectancy-valence framework, Strategic Management Journal, 15:85-102.
Chen,Ming-Jer and Donald C.Hambrick, (1995), Speed Stealth, and Selective Attack: How small Firms Differ from Large Firms in Competitive Behavior, Academy of Management Journal, 38(2) :453-482
Chen,Ming-Jer (1996).Competitor analysis and interfirm rivalry :toward a theoretical integration, Academy of Management Review 21(1),100-134.
Chen,Ming-Jer (1998). Competitive Strategic Interaction: A Study of Competitive Action and Responses. Unpublished Doctoral Dissertation, University of Maryland.
Danny Miller and Ming-Jer Chen (1994). Sources and Consequences of
Competitive Inertia: A study of the U.S. Airline Industry,
Administrative Science Quarterly, 39 (1):1-23.
D’Aveni, R. A. and R. Gunther (1994) Hypercompetition:Management the Dynamics of Strategic maneuvering, The Free Press.
D'Aveni Aveni, Richard A. (1998) Hyper-competition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering.
Dutton, J. E. & Jackson, S. E. (1987). Categorizing strategic issues: Links to organizational action. Academy of Management Review, 12, 76-90.
Gresov, C., Haveman, H. A., & Oliva, T. A. (1993). Organizational design, inertia and the dynamics of competitive response. Organization Science, 4(2): 181–208.
Hannan, M. T., & Freeman, J. R. (1989). Organizational Ecology.
Cambridge, MA: Harvard University Press.
Hannan, M.T., & Freeman, J. R.(1984). Structural inertia and organizational change. American Sociological Review, 49: 149-164.
Huber, G. P. (1991) Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures, Organization Science, Vol.2, No.1, pp. 88-115.
Kiesler, S. and Sproull L. (1982). Managerial Response to Changing Environments: Perspectives on Problem Sensing from Social Cognition, Administrative Science Quarterly, vol. 27, pp. 548-570.
Lant, T.K., Milliken ,F.J., Batra B.(1992). The role of managerial learning and interpretation in strategic persistence and reorientation: an empirical exploration. Strategic Management Journal. 13(8): 585–608.
Mervis, C.B. & Rosch, E.(1981). Categorization of natural objects. Annual Review Of Psychology, 32: 89–115.
Mille, D. (1993). The architecture of simplicity. Academy of Management Review, 18(1): 116-138.
Miller, D., & Chen, M. J. (1994). Sources and consequences of competitive inertia: A study of the U.S. airline industry. Administrative Science Quarterly, 39: 1-23.
Miller, Danny and Chen, Ming-Jer, (1996). The simplicity of Competitive Repertoires: An Empirical Analysis, Strategic Management Journal, 17(6): 419-439.
Miller, D. and P. H. Friesen (1984), A longitudinal study of the corporate life cycle. Management Science, 30(10) 1161-1183.
Miller, D. (1993). The architecture of simplicity. Academy of Management
Review, 18(1): 116-138.
Porac, J. F. & Thomas, H. (1990). Taxonomic mental models in competitor.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
Starbuck, W. H., and Milliken F. J.(1988). Challenger: Fine-tuning the odds until something breaks. Journal of Management Studies, 25: 31 9-340.
Tversky, Amos ( 1977 ) ,“Elimination by Aspects: A theory of Choice,
Psychological Review, 79, 281-299.
證券代碼 公司名稱 簽證會計師事務所 簽證會計師1 簽證會計師2 000018 友邦證券股份有限公司 資誠會計師事務所 黃金澤 黎昌州 000019 摩根富林明證券股份有限公司 資誠會計師事務所 黃金澤 黎昌州 000020 安智證券股份有限公司 安永會計師事務所 傅文芳 黃建澤 000080 香港商香港上海匯豐銀行台北分行 安侯建業會計師事務所 -
- 000101 中信局(信託部) 其他 -
- 000102 合庫(信託部) 其他 -
- 000103 土銀(信託部) 其他 -
- 000104 臺銀綜合證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 方燕玲 丁玉山 000109 台灣工銀證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 張日炎 黃瑞展 000116 日盛證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 陳富煒 鍾丹丹 000148 美商高盛亞洲證券(限)台北分公司 資誠會計師事務所 黎昌州 周建宏 000154 雷曼兄弟證券(股)公司 安永會計師事務所 傅文芳 賴銘榮 000156 港商野村國際證券(有)台北分公司 安永會計師事務所 傅文芳 徐榮煌 000157 港商法國興業證券(股)台北分公司 勤業眾信會計師事務所 許庭禎 郭文吉 000165 新加坡商瑞銀證券(股)台北分公司 安永會計師事務所 傅文芳 黃建澤 000197 富通證券股份有限公司 資誠會計師事務所 黎昌州 周建宏 000218 亞東證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 韋亮發 游智惠 000505 大展證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 方燕玲 丁玉山 000511 富隆證券股份有限公司 建拓會計師事務所 巫毓琪 廖秀綸 000518 太平洋證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 鍾丹丹 楊柳鋒 000526 大慶證券股份有限公司 霈昇會計師事務所 林憲章 吳典昭 000532 高橋證券股份有限公司 臺經聯合會計師事務所 陳美智 王怡婷 000537 鴻福證券股份有限公司 保全會計師事務所 楊惠寬 邱豐濱 000538 第一金證券股份有限公司 資誠會計師事務所 黃金澤 黎昌州 000546 寶盛證券股份有限公司 安永會計師事務所 潘愛華 戴興鉦 000550 豐銀證券股份有限公司 資誠會計師事務所 蕭金木 張明輝 000551 永豐金證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 郭慈容 王小蕙 000560 永興證券股份有限公司 安貞聯合會計師事務所 顏國隆 黃文和 000566 日進證券股份有限公司 群智聯合會計師事務所 黃奕睿 陳郁惠 000569 豐興證券股份有限公司 欣業聯合會計師事務所 陳滄河 李江河 000572 大華證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 楊明哲 吳美慧
000586 盈溢 安德聯合會計師事務所 林昭呈 陳昭菁
000587 光隆證券股份有限公司 安貞聯合會計師事務所 黃文和 謝鎮州 000596 日茂證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 方燕玲 郭士華 000601 奔亞證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 吳美萍 鍾丹丹 000615 通營證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 游素環 林義峰 000616 中國信託綜合證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 楊柳鋒 鍾丹丹
000621 新百王 建興聯合會計師事務所 柯清泉 劉奕宏
000638 光和證券股份有限公司 穩誠聯合會計師事務所 陳達 陳鍚祥 000645 永全證券股份有限公司 霈昇會計師事務所 吳典昭 吳瑞卿 000646 大昌證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 方燕玲 許育峰 000648 福邦證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 施景彬 卓明信
000662 全泰證券股份有限公司 其他 蕭英嘉 張福郎
000666 和興證券股份有限公司 群信聯合會計師事務所 李仍晃 謝文益 000691 德信綜合證券(股)公司 勤業眾信會計師事務所 王自軍 徐文亞 000695 福勝證券股份有限公司 安永會計師事務所 黃素珍 佟韻玲 000700 兆豐證券股份有限公司 資誠會計師事務所 黎昌州 賴宗羲 000702 信富證券股份有限公司 勤業眾信會計師事務所 吳麗冬 呂惠民 000707 豐農證券股份有限公司 大中國際聯合會計師事務所 張榕枝 施文婉 000708 石橋證券股份有限公司 安侯建業會計師事務所 方燕玲 李宗霖