表 15 為影響竹科廠商退出風險所涉因素的 Cox 模型分析結果。我們可以發 現在其他共變因控制不變的情況下，廠商規模越大則退出的風險越小(廠商規模 每增加一單位就降低 13.4%的風險)，具有研發成效的廠商退出風險小於不具成 效的廠商(風險比為 0.468)，資金型態為 FDI 的廠商，退出風險大於非 FDI 的廠 商(風險比為 1.582)，而專才廠商的退出風險高於通才廠商(風險比為 1.661)，產 業密度每增加一個單位，退出風險就會增加 0.8%，此外，相對於積體電路產業 的廠商而言，其他產業廠商都有較高的退出風險。電腦及週邊設備廠商的退出風 險為積體電路廠商的 3.361 倍，通訊產業廠商的退出風險為積體電路廠商的 2.925 倍，光電產業廠商的退出風險則是積體電路廠商的 2.474 倍，精密機械廠商的退 出風險是積體電路廠商的 4.303 倍，風險最高的為生物技術廠商，其退出風險是 積體電路廠商的 4.432 倍。另外，雖然未達統計上的顯著，但可以發現園區密度 每增加一個單位，退出風險就會增加 0.1%，而對照發展階段為成熟期的廠商，
萌芽期與成長期的廠商退出風險都比較低，不過就組織型態而言，附屬廠的退出 風險卻是獨立廠的 1.035 倍。
就資源基礎理論來看，核心資源越雄厚的廠商，將越有助於降低自身的退出 風險，在資產或組織能力上具有優勢的廠商，在存活上的表現也比較好，在先前 的分析或模型中都可以得到清楚的印證。而以組織生態學的觀點來看，通才廠商 因利基寬度較廣，能夠快速地因應環境的不確定性，而產業密度、園區密度的增 高，確實都對廠商的存活產生了不利的影響，這也反映出近年來園區的廠商家數 逐漸飽和，新進廠商若在產業密度與園區密度較高的情況下，往往較難取得營運 所需的市場、資源，無法快速切入既有的分工網絡，又必須面臨產業或園區內的 高度競爭，使得生存機會降低，退出的風險大增。再就產業類別來看，積體電路
表 15：竹科廠商退出事件的 Cox 模型分析
Covariates B(S.E.) Exp(B) p-value 廠商規模（log(資本額)） -0.144(0.038) 0.866 *** -2Log likelihood 4250.034
N 682
勢競爭，經營環境可說是較為艱困，退出風險也較高，但若能與前四項產業緊密 合作，取代目前生產設備多半由國外進口的情況，將可提高存活機會。生物產業 其產品的研發時程較長、投入研發經費龐大、市場不確定性高、人才技術不足、
無法在短期獲利，且難以與技術層次高的國外廠商競爭，所以常在國內有資金排 擠的現象，無法獲得足夠的奧援，其退出風險是園區內最高的。
就 Cox 模型分析的結果，大致支持著本研究的假設以及前述的分析。不過 值得關注的是，模型的結果並未支持有關組織型態與資金型態的兩項假設。首先 在控制廠商規模後，附屬廠的退出風險是略大於獨立廠，顯示若考量廠商的規模 後，附屬廠的存活優勢便消失了，表 16 則顯示當廠商規模較小時，較需要母公 司各種資源的支持，附屬廠的存活表現較好，但若廠商的規模越大，需要母公司 支援的部分也就越少，此時獨立廠的存活表現反而優於附屬廠。
而資金型態為 FDI 的廠商，其退出風險高於本國資金的廠商，顯示 FDI 在 竹科所扮演的角色不如預期，反映出的是政府以及本國廠商在竹科的發展上所具 有的重要性，不過，就竹科的實際情況而言，瞿宛文（2003）認為，以台灣早期 電子業的發展為例，跨國的電子公司的貢獻除了提供就業機會、訓練部份人才 外，多數外資只是在利用過去廉價的勞動力，沒有提升在台灣營運的層級，所以
產業升級多半還是依賴本國企業，就竹科而言，雖然設立初期的外資有超過三 成，但在本地產業發展成功後，降為百分之三，甚至政府所扮演的角色還比外資 吃重，如工研院的電子所，擔任引進、開發、移轉積體電路技術的工作，促成高 科技人才的流動。瞿宛文、安士敦（2003）也提及，除了在竹科的實收資本中，
外商的比例持續穩定下降外，外商的核准專利數也逐漸落後本國廠商、研發支出 比例也微不足道，相關技能也逐漸落在本國廠商之後，更重要的是績效遠遠被拋 在後，結果，外國直接投資因本國廠商技術提升，投資機會成本過高而逐漸退出，
或由本國廠商持有過半股份情況下，與本國廠商採合資方式。FDI 對竹科高科技 產業的影響力遠不如預期，對廠商的技術升級並無太大的助益，並且 FDI 經常 在本國的勞動力、原料、營運成本提高後便不願再投入資金，也通常希望在短期
表 16：不同資本額度廠商的存活時間按廠商型態分 附屬廠
MEAN Q1 Q2 Q3
20 億以上 15.94 12.91
5 億至 20 億 12.22 5.90 13.26 19.04 2 億至 5 億 11.21 3.88 9.62 17.82 2 億以下 10.56 4.65
獨立廠
MEAN Q1 Q2 Q3
20 億以上 17.00 7.37 20.62 5 億至 20 億 13.19 9.20 17.40 2 億至 5 億 11.21 5.29 10.90 18.39 2 億以下 6.21 3.61 10.14 18.54
內獲利，而不願在技術改進、產品研發、人才訓練等層面投入大量資金，長期來 說，依賴 FDI 對廠商的存活有著不利的影響，存活表現會不如本國資金的廠商。
就資源依賴理論的兩項假設來看，都未能得到支持，雖然資源依賴理論認為，若 有供應無虞的資源援助，會降低環境的不確定性，將可提高廠商的存活機會。但 另一方面，資源依賴理論也強調，組織也要設法去控制所處的環境，降低對其他 組織的依賴性，尋求充分的權力優勢，也就是增強廠商的自主性，而母公司或 FDI 為尋求自身或短期的利益，未必會以長遠的角度來投注各項核心資源，本國 廠商、附屬廠也未必能得到充足的資源支持，順利促成廠商的技術升級、營運升 級，只以依賴組織關係來取得資源，而未尋求自主性或對資源的掌握，並不是降 低廠商風險的好對策。