第 第
第二節 節 節、賀寶芙社會責任的美學行銷 節 賀寶芙社會責任的美學行銷 賀寶芙社會責任的美學行銷 賀寶芙社會責任的美學行銷
圖 35 馬克．休斯探訪賀寶芙家庭基金會兒童
1994 年馬克．休斯創辦全球性非營利慈善組織–賀寶芙家庭基金會
(Herbalife Family Foundation 簡稱 HFF)。幫助全球弱勢兒童，讓沒有父母照顧的 兒童可以有優質的營養幫助其成長及妥善的照顧。賀寶芙持續努力回饋社會，充 分展現企業社會責任 CSR 的落實。不論基層運動員的營養指導還是家扶中心 弱勢兒童的營養補給，在在說明了企業運用核心價值與專業回饋社會的美意。賀 寶芙經由正向的溝通樹立開明的文化，透過社會關懷發揮品牌價值，這一路上努 力的成果爲企業帶來新的動力。世界衛生組織與 OECD 所提出的健康與「美好 生活指數」的定義，都必須在整體完善的社會狀態下才能成就與持久。賀寶芙致 力於使世界變得更美好。
「取之於社會，回饋於社會」是賀寶芙的企業精神，透過全球諸多的慈善機 構來提供財務支援與志工服務，給予社會弱勢最實際的溫暖。截至 2014 年，有 100 個賀寶芙之家遍佈於 51 個以上的國家，致力於改善全球兒童的營養與健康。
在台灣，賀寶芙經營者裡，有一群醫師放下身段，走入人群。他們認為，與
其站在生命的終點協助病人和病魔搏鬥，不如善用自己的醫療專業，向世人宣揚 營養與健康的重要性，幫助民眾做好疾病預防與養生，反而更能發揮醫生的價 值。2001 年募款捐助台北木柵的「忠義育幼院」，2006 年起除了捐款，還提供 許多實質的幫助，像是健康檢查、施打疫苗等。2008 年認養「私立桃園弘化懷 幼院」，成為全球第 52 個賀寶芙之家（Casa Herbalife）。由於這些「弘化」的
孩童都不符合政府補助的條件，他們是「弱勢中的弱勢」，他們不是父母坐牢、
無人教養，就是父母離異後不知去向、乏人照顧。所以，格外需要民間企業伸出 援手幫助他們，也是為社會的穩定、減少社會問題盡一番心力。
「弘化懷幼院」創辦人林玄啟認為賀寶芙與其他企業專案式的贊助最不同的
是，除了捐助款項，還定期提供賀寶芙的營養奶昔等補充品，讓他們能夠健康的 成長，這對於發育中的孩子非常重要。訪談中，受訪者 A 表示：「
100
」
克恩羅斯（Frances Cairncross）在「經濟學人」（The Economist）的一篇文 章裡說：「有計劃地塑造企業文化，是成功事業的共同特徵。」（奧格威，1987）。
可見，企業要成功長遠地經營，仰賴好的理念、好的企業文化。而賀寶芙的理念 是實際的付諸行動，實際的回饋社會。
表 11 賀寶芙基金會圖例
圖例
形式 以英文書寫字體，配合造型符號
風格 接近童趣的書寫字體及造型符號，簡單鮮明
內容
以賀寶芙的標準淺綠色(PMS 368)做為標題用色，CASA 上面有屋 頂造型，象徵給予營養及妥善的照顧；Herbalife 的 i 上面一點是 太陽造型，象徵給予溫暖、希望
圖例
形式 英文 Herbalife Family Foundation 的縮寫 HFF，搭配色塊及賀寶芙 Logo
風格 色彩活潑、簡單鮮明
內容
以賀寶芙的標準淺綠色(PMS 368)做為標題用色，第一個 H 向左 傾斜，象徵在安定中有活潑，HFF 字母皆反白搭配淺綠、黃、紅 橙色塊，右上角為賀寶芙 Logo
（資料來源：賀寶芙網站、本研究整理）
圖 36 賀寶芙之家兒童
圖 37 2014 馬克．休斯之日
圖38 賀寶芙家庭基金會與洛杉磯銀河隊慶祝第100間賀寶芙之家計畫成立
（資料來源：賀寶芙網站）
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Michael O. Johnson 是一位傑出的行銷大師，曾任職於迪士尼國際公司總裁，名 列世界百大 CEO 之一，將迪士尼由 1986 年的全球 34 個國家市場拓展到超過 80 動界的偶像暨國際足球巨星Cristiano Ronaldo 也肯定營養的重要性（圖49~52）。這就是為什麼這位葡萄牙籍邊鋒/前鋒，願意與賀寶芙攜手向社會大眾推廣優質 營養和規律運動的原因。Ronaldo 是其所屬球隊的隊長，賀寶芙則是全球營養界 的領袖。賀寶芙全球主席暨執行長Michael O. Johnson 表示賀寶芙和Ronaldo 的 合作是水到渠成。「這項全新合作關係當中最令人興奮的一點就是我們將和 Ronaldo 一起研發並聯名推出最先進的運動營養產品。」
Michael O. Johnson 表示賀寶芙已贊助過百名運動員、團隊或體育賽事。「全
世界都穿著賀寶芙的品牌，賀寶芙吸引了歐洲與全球最知名的運動選手，這也是 對我們產品的最佳肯定。」