第一節 結論
近年來媒體大幅報導「創意經濟」的成功實例，我們看到藝術、文化變成 當代資本主義經濟發展的核心動力，產業升級的推手。美學不再只是創作理念、
生活哲學，更是生產原理。美感不再只是藝文作品的必要元素，更是現代人對 消費產品的基本要求。在「文化經濟」時代，藝術文化與經濟之間結合的廣度、
速度與密度是前所未有的。這是任何藝術文化工作者必須體會到的時代環境變 遷。
「創意文化園區」的構想，其實是結合了複合使用的都市計劃、閒置空間 再利用、文化創意產業和文化觀光的產物。「創意文化園區」的經營管理策略，
公部門除了制定相關的法令之外、地方政府的配合與執行也是相當的重要。目 前，五大「創意文化園區」的規劃，正委託學術界或專業團隊來作規劃、評估。
地方政府除了台北市和高雄縣成立了「文化創意產業推動小組」之外，其餘園 區都僅止於規劃。
透過葛蘭湖島園區的成功案例，提供我們去思考閒置空間再利用的一些問 題；對加拿大政府來說，葛蘭湖島園區透過商業運作，而達到自給自足，是其 最大的優點，目前這裡約有 300 多個商家，每年雇用 2500 人，營業額高達 1.3 億加幣（CMHC, 2004）；給政府帶來了可觀的稅收。對都市居民而言，這裡是 一處適合所有年齡、階級大眾的休閒勝地，並且充滿了藝術氣息。對於在此的 藝術學院、藝術家而言，它讓學生、創作者與群眾交流得更緊密，相互激盪出 更多生活上和創作上的靈感，光是參觀一個展示櫥窗或展示平台，消費者或許 寧可去百貨公司，但是參觀藝術家的工作坊，卻有不同的樂趣，如果能親自試 作，或和藝術家有互動的談話、交流、學習，無形中已培養了潛在的藝術愛好 者。同時這也是兒童的一處藝術教育平台，使兒童從小可以培育美感情操，園 區處處可見為兒童設計的公共設施，還有無障礙的環境也是一個先進的國家必
須優先設想的，其實設計的巧思，也是創意生活的一部份；如果一個空間可以 老少咸宜，各取所需；傳統與現代共構、理想與現實並存，這才是真正的挑戰 和閒置空間再生的意義，對於文化、社會、經濟三方面都有其價值。
以古老的工藝技術藉著現代科技的運用和「跨領域」的產業整合、設計的 創意包裝、成為「後現代」的新組合，這些創意的運用，締造「文化綠洲」的 成果；加上管理策略的靈活運用，除了經營的單位（CMHC）以專業作為考量，
導入商業機制和企業化的經營之外；能夠結合當地的文化藝術基金會、社團共 同參與活動、節目的企劃與經營；並鼓勵環保、社區商業聯盟（NGO）及第三 部門（The third party）等共同發揮合作與監督機制，這才是一個完善的經營管 理策略，也才能帶動創意文化園區的永續發展，這是葛蘭湖島園區給我們的啟 示。
第二節、建議 （Suggestion）
從葛蘭湖島園區的案例，來看華山創意文化園區未來的發展，目前華山已歸 屬文建會接管，並定位為「創意文化園區」，九十四年元月以後，華山將閉門六 個月作整建的工作，重點還是放在硬體的整修上；日前文建會委託美國賓州大學 建築學院院長葛利 漢克（Gary Hack）擔任建築規畫顧問，重新規劃華山創意文 化園區並舉行「華山論壇」（文建會，2005）。二十五年前，葛利‧漢克在加拿大 溫哥華市中心附近的葛蘭湖島，即曾接受加拿大政府委託，處理過廢棄工業建築 群的新、舊共構案；當然，由葛蘭湖島的規劃團隊，來規劃華山創意文化園區；
我們樂見其成，新的課題是如何作出兼融新、舊建築於一的計劃？如何為華山創 意文化園區選擇合適的經營團隊和進駐的產業？以及建立健全的管理機制與評 估的準則？以下幾點建議：
（一）、經營團隊的問題
第三章曾提及葛蘭湖島是由房地產公司Pivotal 提出此一計劃，規劃的內容 是作為都會娛樂中心，其中還包括軟體的部份－行銷策略，是由「市區商業改
進協會」共同擬定。因此，在作硬體規劃應同時考慮軟體－經營團隊的選擇，
如能早日決定經營管理單位、徵詢社區居民的意見（舉行公聽會）；共同規劃以 免增加營運成本和浪費資源。最好在歷史建築物規劃的初期，就已完成經營團 隊的招標和審核，其實軟、硬體本應同時規劃，然而經常由於時間的不足，硬 體規劃單位同時兼顧兩者，到後來經營團隊又有不同的意見，如此往返，造成 程序上的混亂，常常造成二度施工的困擾和負擔。
（三）、經營期限的問題
目前公部門以「OT」的模式來委託經營、徵選管理單位，應有合理的經營 年限，以符合長期之利益。華山早期委託「中華民國藝術環境改善協會」經營 三年，2004 年初又委託「橘園」經營管理，期限只有一年，到 2005 年元月為 止。文建會招標委外經營，如果只是短期委託案，等於是在作些環境整理，場 地利用程度也不高（僅20%使用率）（陳其南，2004）。目前的短期經營方式有 其侷限，很難期望華山能夠有國際化與跨領域的功能，並為城市形象帶來一番 新氣象；相信在國際專家團隊的硬體規劃之下，能考慮設立一個可以長期運作 的單位，以作永續經營之計劃。
（三）、關於藝術家進駐計劃
很多廢棄或閒置許久的區域或空間，因為藝術家的進駐而穫得改善、帶來 新的生機，因而，帶動附近地價的上漲，社區的繁榮，可是最後藝術家卻反而 無法支付上漲的房租，只好搬出這個社區。加拿大在這方面有了回應，也做了 改善，雖然以商業機制運作，卻是由政府投資，將這些區域的房子加以修繕，
以低價回饋給參與改造社區的藝術家，讓他們繼續留駐，參與社區的改造和帶 動社區的發展和教育計劃；1983 年，CMHC 還因此贏得聯合國的和平獎章。反 觀「華山創意文化園區」，目前尚未有藝術家或商店進駐，只有「創藝店」是台 灣工藝研究所的展示櫥窗和少數的藝術的展演空間。工藝家進駐計劃的期限有 多久？權利？義務？這些規則的制定等，都是重要的軟體規劃課題。建議政府 考慮將計劃中的「國際藝術村」，將來以 OT 的方式交由藝術團體或文建會所
設立的基金會經營，以此作為藝術家未來的展演的補助基金。
（六）、財務計劃的問題
經營單位必須有募款和自籌款項的能力，不能過度依賴文建會的補助；長 久之計，經營單位需要一個專業的募款團隊，而不是倚賴人情，要能吸引企業 的贊助。財務計劃須委託專業顧問公司來規劃。
（七）、藝術結合商業機制
以企業管理的方法來經營「文化空間」，藝術結合商業機制，才能相互為用，
有助於長期性的永續經營；但是藝術家的管理、視覺藝術、表演節目的規劃應 交由專業公司或藝術團體來籌劃，或以基金會的方式處理。
（八）、「第三部門」應扮演更積極的角色
希望公部門和企業團體，以及藝術家、第三部門組織等單位能誠懇地捐棄 個人成見，經由公開理性的討論（審議式的民主），進行互惠的思考與決策，並 避免情緒化與作秀式的演出；應由公正、專業之團體推薦擔任協調的「第三部 門」，來扮演更積極的角色；促成雙方的相互溝通的機制。（本研究整理）
第三節、後續研究
本研究對於葛蘭湖島園區的經營管理策略的探討，尚屬粗淺，如能更深入地 了解其經營單位和合作單位的關係？如何引進或規劃國際性的藝術節？以及第 三部門如何運作？建議未來可朝此方向進行後續的研究，提供政府在規劃華山創 意文化園區未來發展方向時更多元的思考。
參考書目
一、中文書目
文建會（2000）。＜各縣市可成為藝文資源之公有閒置空間、土地初步調查與評 估報告 ＞。調查報告，未出版，台北市。
文建會（2002）。《文化創意產業發展計劃》。2 0 0 4 年 1 月 1 4 日 取 自 http://www.cca.gov.tw/creative/page/main_09.htm。
文建會（2002）。《挑戰 2008：國家發展重點計畫》。2 0 0 4 年 1 月 1 4 日 取 自 http://2008.gio.gov.tw/。
文建會（2002）。《創 意 文 化 園 區 總 結 報 告 》。 2 0 0 4 年 1 0 月 2 0 日 取 自 http://cic.cca.gov.tw/5p/document/main.jsp。
文建會（2002）。《挑戰 2008：文化創意產業政策座談會》。未出版，台 北 市 。 文建會（2003）。《推動文化創意產業之系統服務規劃研究報告》。研究報告，未
出版，台 北 市 。
文建會（2003）。《文化創意產業南部論壇》。會議手冊，未出版，高 雄 縣 。 文建會（2004）。《九十三年度「創意文化園區」經營管理研習會》。會議手冊，
未出版，台 北 市 。
文建會（2004）。《歷史建築與藝術空間國際研討會》上、下冊。研究論文集，
未出版，台 北 市 。
大衛‧索羅斯比著（2003）。文化經濟學。（張維倫等譯）。台北：典藏。（原 著出版年：2001）。
王銘進、廖沛怡、尤寵慧、傅莉雯、鄭伊（2001）。＜閒置空間再利用＞。台南 藝術學院博物館學研究所論文，未出版，台南縣。
王俐容（2003）。〈從文化工業到創意產業〉。《文化視窗》第 50 期，頁 39-45。
丹麥文化部、貿易產業部著（2003）。《 丹麥的創意潛力》。（李樸良、林怡君譯）。
台北市：典藏。（原著出版年：2002）。
http://www.cca.gov.tw/creative/page/main_05_02.htm。
古宜靈（2004）。〈如何啟動一個成功的創意文化園區〉。取自朱庭逸編（2004）。
《 創意空間：開創城市新地理學》 。 台 北 ： 典 藏 。頁121。
朱庭逸（編）（2004）。《 創意空間：開創城市新地理學》 。台北市：典藏。
布魯諾‧費萊原著（2003）。《當藝術遇上經濟－個案分析與文化政策》。（蔡宜真、
林秀玲譯）。台北市：典藏出版。（原著出版年：2002）。
卡特琳‧古特原著（2002）。《 藝術介入空間》。（姚孟吟譯）。台北市：遠流出版。
（原著出版年：2000）。
李俊賢（2003）。〈藝術村之定位與永續經營探討－以南瀛總爺藝文中心為例〉。
李俊賢（2003）。〈藝術村之定位與永續經營探討－以南瀛總爺藝文中心為例〉。