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(三). 資源的準備:貨櫃輪、貨櫃、人員(業務及資訊為主) (四). 新增港口辦公室設立,以利網絡發展與有效運作

第二節 建議

對於建議的說明程序,將分成兩部分。第一部分,先對個案公司 提出建議,期供海運業的個案公司實施工業4.0的參考。其次,以研究 的角度,對未來從事的相關研究,提出注意之處。

一、 對個案公司建議

(一)儘速規劃世代的傳承

A公司為五位股東組成股權分散且成立之初,為了便於管理力求公 平公正。潛規則為股東三等親親屬不准於公司任職,因此世代傳承至為 重要,如不提早規畫將會有後繼無人,影響公司永續經營。

(二)積極培養創新的人才

要創新轉型則應更積極培養相關人才,傳統海運公司經營模式會 徹底翻轉改變,因此A公司如沒有相關人才是無法達到目標的。所以,

必須積極進行創新人才的培養。

(三)盡速發展互聯網+顛覆世界的觀念

傳統海運對港、點對點運送就結束了,現進入工業4.0時代,可提倡 的是互聯網加上行動計畫,發展「互聯網+各傳統行業」。但並不是隨 便加入,而是利用資訊技術及網路平台,讓網絡與傳統行業深度融合,

創造新的產業生態。其實,上述簡單的供應鏈就會創造出很多相關配套 公司或團隊出來,如能整合發展將成為一個非常完整海運生態鏈(如圖5-1所示),公司應朝此目標努力發展。

圖5-1完整海運生態鏈

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以上提出這三點建議期許A公司能有突破現有困難瓶頸,進而能 在業界更有競爭力,得以永續經營發展。

二、對未來研究的建議

對未來從事相關議題的研究,提出如下三點建議,供大家參考:

(一)研究資料的增加

首先,為增加資料的比較性,可進行更多有關海運業實施工業4.0 之訪談,進而取得更完善,且可供比較的資料,而有助研究的進行與 研究結果的比較。

(二)研究方法的改進

其次,為廣泛收集資料,以進行更完善的研究,最好採行較大規 模的量化資料蒐集,以獲得較多可供驗證性的資料,而有助研究結果 與理論的證明。

(三)研究方向的拓展

最後,亦可從其他影響實施工業 4.0 的因素(如機制、人力等),以 及營運規劃與實施等方面,探討海運業產業實施工業 4.0 策略轉型之進 行與發展,以利台灣海運業因應生產需求環境劇變能力之培養,進而達 成提升台灣海運業的競爭能力。

Organization, Mcgraw-Hill.

2. Ian Morrison(1996), The Second Curve: Radical Strategies for Managing , Random House Audio.

3. Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White(1999), Alchemy of Growth, Orion.

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11. Michael Hammer and Lisa W. Hershman(2010), Faster, Cheaper, Better:

The 9 Levers for Transforming How Work Gets Done, Tantor Audio

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在文檔中 工業4.0時代下台灣航運業策略轉型之研究 - 政大學術集成 (頁 105-109)

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