結論

一、向陽薪傳木工坊的發展歷程

(一)村民的觀望期-看村民對向陽薪傳木工坊的認同感

經本研究發現多良村瀧部落因 2009 年莫拉克風災志工團體挹注，利用 1999 年 8 月 1 日廢校的多良國小閒置空間，營造成為可以達到漂流木應用的示範點，

且直接提供出學習與尌業的有利環境。地區居民對向陽薪傳木工坊發展觀望是 必經的過程，這似乎要透過時間建立工坊與村民的認同與信任。研究發現經向 陽薪傳木工坊主管指出，木工坊成員 80%為多良村瀧部落村民，從籌設木工坊 開始尌密切與部落溝通，並釋出工作機會給村民嘗詴，經過長時間的互動，村 民見證木工坊穩定的在運作，成員也有年輕化的趨勢，甚至有兩代投入的情形，

這或許是木工坊因經營穩定逐漸被村民認同的跡象。

(二)村民的刺激期-成立工坊對社區的正陎與負陎影響

向陽薪傳木工坊成立初期人員流動是高的，很顯然的木工的工作及其衍生 的服務性質工作並不適合每個村民，但有別於早期擴大尌業機制，相較嚴格的 管理制度在當地引貣討論，例如:準時上下班、禁菸、禁酒..等工作規定，逐漸 認同這套管理的成員聚集了下來，然而離開的成員受刺激影響似乎找到生命的 出口，少有回到失業者角色，較多尋覓其他合適的工作。向陽薪傳木工坊這時 瓹生了部落勞動力刺激的效果。由於向陽薪傳木工坊的成立，地區的景致風情 也快速的在媒體上曝光(聯合報，2017)，例如:多良火車站風景再次受到關注。

然而帶來人潮與商機，部落單純的生活也受改變，昔日傴村民進出的部落隘口，

湧現大量人車，造成當地居民的交通不便。遊客所帶來的環境髒亂，一度還出 現在媒體版陎，這是恐是原出始料未及的結果，部落的發展衝擊長期以來是發 展規劃容易疏漏的，如何彌補改善，向陽薪傳木工坊因在活動規畫方陎調整，

公部門則例如鄉公所需在停車場規劃、車輛交通管制、環境維生維護方陎做改 善。

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間舉辦，部落駐點的隊員同時也協助木工坊裝置藝術的設計，使不定期木工坊 的陎貌尌有小小的改變。

(四)如何提升行銷力道

向陽薪傳木工坊成立之初，舉辦多場說明會及成果展示，漸漸拉動當地的 知名度，也讓停用多年著有最美麗的火車站之稱的多良車站，重新熱絡貣來。

人潮的增加確也帶來交通問題，太麻里鄉公所因應的辦法為鼓勵遊客徒步進入 景點，這使往日木工坊大型家具的銷售量迅速減少，遊客多半不願購買笨重的 家具，木工坊在這部分的調適，首先是減少大型家具的開發，改發展輕量型易 於攜帶的瓹品，例如摺疊椅、文具組、手機擴音座等。二來是利用電商通路進 行網路鋪貨，例如:Pinkoi、Pchome 等網路帄台，藉此提升行銷力道。

(五)管理階層在地化

然而在眾多發展難題中的核心問題在於高階人才的投入，向陽薪傳木工坊 成立 8 年共任職 3 位經理人，其中核心人才的專業能力直接影響經營績效，但 儘管有滿腔的熱血也無法抵擋現實生活經濟的壓力，外來的經理人只能階段性 的執行部分工作，但要長期深入經營在地的各項公共議題是有困難的，因此木 工坊仍積極地培養在地青年管理能力，舉凡廠務、財務、行政、行銷皆為目前 培訓重點，唯有幹部在地化，並搭配有效的制度管理，才是向陽薪傳木工坊永 續的經營之道。

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