本研究使用重複性排程法於五層集體住宅之建築工程案例探討 為研究結果，再依據專家訪談結果的客觀建議，彙整歸納出下述的結 論，也對於未來研究的方向給予建議，提供後續研究重複性工程的學 者參考的依據。
5-1、結論
依據本研究之結果，可獲致以下三點結論：
一、時間與空間關係易掌握
傳統式規劃工具僅表現時間或地區單一項的數據，無法 同時得知時間或地點兩者間的關係，或是只得知在時間的條 件下作業的工項，而作業的地點或區域較難辨識。而使用重 覆性排程法管理者對於工作進行的空間與時間的掌控清楚，
工種間溝通容易，不會有產生模糊焦點。
二、使用性的便捷
重覆性排程法的圖形相當簡單，在視覺上比網圖式排程 或平衡線排程都來的精簡，只需要以線段作主軸即可繪製，
而利用圖形解讀資源的運用與工期的縮短頗具便利，但在找 尋控制點上有限制條件，不具大眾化特質，也使得現今應用 的案例不多。
三、易呈現資源連續性
重覆性排程法規劃注重線性之收斂與發散原理即可推出 要徑，並利用要徑判別資源的分配，可有效的做調整，面對
突發狀況也有應變之準備，但面對大量且複雜性的資源關係 時，資源連續性的特質就不太明顯，因此在選擇規劃的工程 時，必須考量到有否重複性質的作業，才可讓此特性顯現出 來。
5-2、建議
本研究雖對建築工程排程在重複性排程法上有實例應用，但無法 全面探討其他類型，故對今後的研究做下述四點建議。
一、 本研究建議可以利用多種不同型態之工程，使用不同的重 覆性排程法來應用，可讓重覆性排程在成熟度更趨於完整。
二、 工程界之所使用網圖與甘特圖的結合為主要進度工具，是 因為其他形式的排程沒有較適合的軟體，不像使用 P3 或 Project 等套裝軟體那樣便利，未來管理者可朝此方向做為 目標。
三、 本研究案例僅對於利用生產率調整縮短工期的方式加以著 墨，未能考量時間與成本的平衡關係，如何兼顧工期與成 本或其他類的績效指標將是適合未來研究目標。
四、 本研究所做的進度管理無法達到現今業界的需求，如輔以 人力資源的結合或能與網圖式排程交互運用，相信是業界 所期待的排程工具，希望未來的後進能以此作為研究的目 標。
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附錄一、專家訪談文稿
『重複性排程法應用於營建工程之探討』專家訪談表
貴先進您好：
首先感謝您，在百忙之中抽空協助回答本訪談！
晚輩是中華大學土木與工程資訊學系的研究生，現在進行『使用重複性排程 法（Repetitive Scheduling Method，RSM）規劃集體住宅工程進度與控管』之研 究，訪談內容均針對重複性排程法設計，各位均是學術領域與業界之翹楚，也是 業界向以景仰之先進或好友，希望借重您的睿智，惠於提供個人的經驗與看法，
學生在此向您致謝！叨擾之處，銘感至深！。
敬祝諸位身體健康、順心如意。
中華大學土木與工程資訊研究所 指導教授：邱垂德 博士
研究生：趙福國 敬上 聯絡地址：新竹市東香里五福路二段 707 號
聯絡電話：03-5186736 0926-087952 E-MAIL：m09304034@chu.edu.tw 名詞解釋：
由於營建工程中自動化技術的快速發展，導致多數專案工程無論是在整體或 局部上，「重複性」的特徵都更加強烈。典型的重複性的專案工程包括公路工程、
鐵路工程、機場跑道、隧道、管道埋設、高樓建築……等。
重複性作業工程(Repeating Activity Project)具有重複性作業排程(Repeating Activity Schedule)的施工性質，重複性作業排程經由多位學者整合開發出各種排 程方法如 LOB、LSM、RSM 等，係將排程以座標方式表達，將進度以 X－Y 座 標圖呈現出空間與時間的相對性；一軸代表單元(或位置)，另一軸代表時間，以 表達單元間作業的連續性。
基本上重複性排程（Repetitive Scheduling Method）是以要徑法(CPM)的作業 邏輯、重複性作業的概念，不同的方法各以控制點與控制順序的方式做要徑整 合，具有 CPM 網圖的優點與線性排程的特色，是一個規劃與控管進度便利的方 法。
一、個人資料
１、服務單位：____________ ２、職稱：＿＿＿＿＿＿
３、聯絡資訊：＿＿＿＿＿＿
二、請教您對於重複性排程應用於營建工程的看法
１、重複性排程法規劃進度之圖形簡單、閱讀容易，管理者在視覺的感官上相當 簡便，為什麼實際運用如此少見呢？
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２、重複性排程法容易找尋要徑路徑、調整各作業資源的連續性，與傳統式排程 方法相比較為清晰，為何業界仍無法廣為應用？
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３、重複性排程法可讓管理者易掌握工作進行中的時間與空間關係，工種之間溝 通容易，較少產生模糊地帶，何以較少應用在實際作業中？
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４、重複性排程法在營建工程進度控管方面具有精簡、省時、便利等優點，為何 無法吸引管理者加以應用？
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５、重複性排程法對於縮短工期或成本計算的方式極為方便，若有商業應用軟 體，您願意參與產學合作協助推廣嗎？
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如有任何建議或本訪談未能包含到的設計，請予以告知：
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非常感謝您的協助，本訪談到此全部結束。
最後，再次謝謝您的幫助。
附錄二、完整訪談內容
余學者建議如下五項：
一、 重複性排程法規劃進度之圖形簡單、閱讀容易，管理者在視 覺的感官上相當簡便，為什麼實際運用如此少見呢？
1、因為重複性排程法在使用上有限制條件，適合部份工程，
像是隧道、捷運、管線、道路與高層建築等工程。
2、目前實務上還是使用 CPM 為主，因為重複性排程法使用上 並不普遍，一般業界使用的工具為 P3 或 project 等工具來 做進度排程。
二、 重複性排程法容易找尋要徑路徑、調整各作業資源的連續 性，與傳統式排程方法相比較為清晰，為何業界仍無法廣為 應用？
1、重複性排程在路徑的找尋並無比較方便，只是找的到資源 的瓶頸點，可以比較看的出資源的連續。
2、在應用上，被限制在線性工程，因為線性工程較可以突顯 重複性排程法的特性。
三、 重複性排程法可讓管理者易掌握工作進行中的時間與空間 關係，工種之間溝通容易，較少產生模糊地帶，何以較少應 用在實際作業中？
1、多數的廠商對於此重複性排程法並不熟析，在不熟析的情 況下，使用重覆性排程法變得較有困難性，業界在排程的 規劃上還是傾向使用 CPM 方式為主。
2、現今並無可使用的套裝軟體能做重複性方面的規劃。
3、目前使用重覆性排程法只能應用於特定類型的工程，例 如：線性工程、重複性工程。
四、 重複性排程法在營建工程進度控管方面具有精簡、省時、便 利等優點，為何無法吸引管理者加以應用？
1、在某特定的條件下，使用的系統要特製化，對於整體而言，
會增加困擾。
2、無套裝軟體可以使用。
五、 重複性排程法對於縮短工期或成本計算的方式極為方便，若 有商業應用軟體，您願意參與產學合作協助推廣嗎？
1、以商業軟體而言，要注意系統是否容易特製化。
六、 最後建議：
1、以超高樓層來使用 RSM 是可行的，五層的集體式住宅還是 使用 CPM 為佳，因為營建工程主要以合約方式發包各細項 工程，整體工程雜項多，重複性的步驟少，較看不出重複 性的特點，研究探討較適宜以人力資源調配為目標。
2、可以在網路上使用關於 RSM 的軟體進行模擬，可判得到需 求的資訊。
楊學者建議如下五項：
一、 重複性排程法規劃進度之圖形簡單、閱讀容易，管理者在視 覺的感官上相當簡便，為什麼實際運用如此少見呢？
1、目前國內工程實務界在排程時，使用之排程理論的程度不 夠深入，只用到粗略性的排程方式，當使用粗略性排程時，
使用重覆性排程的機率就不大。
2、實際上業界使用的層次沒那麼細，如此本身很好的工具較 不容易被採用，主要是使用程度上的差異性。
3、學術上還是有很多人在研究重複性排程法，但是實務上能 否接受需要花較多的時間，去考慮資源限制才能做重複性 排程法是需被討論的，以理論方面來說是可行的，但在實 務方面上卻是有差距。
二、 重複性排程法容易找尋要徑路徑、調整各作業資源的連續 性，與傳統式排程方法相比較為清晰，為何業界仍無法廣為 應用？
1、國內在做排程時不會考慮資源特性，不會以現有資源做為 排程考量的依據，而不同單位所使用的角度不同，營造廠 歸營造廠，工程顧問公司歸工程顧問公司，他們在做排程 時可能會有不同的標準，且大型的工程公司還可能會考量 資源做排程，小型的公司更不可能考量資源來排程，只須 滿足業主的要求即可。
2、最後到底有沒有完全去使用資源去做排程而言，多數的廠 商並沒有做到，當沒有考量到資源去做排程時，重複性排 程法就顯現不出其優點，與第一題有雷同的問題，實際工 程實務上是用不上如此詳細的排程。