第一節 結論
依據本文前文之分析，所得到的結論大致為：在影響農會盈餘的各項因素中，
有關「人力結構」的部分，經本文檢視分析後，發現「學歷」與「年齡」各有部 分之人力結構與盈餘間有顯著的相關性，學歷越高，對農會的產值也越高，也就 是說，學歷方面的人力結構是具體影響農會盈餘的重要因素，學歷越高將為農會 帶來越高的經營績效，相對而言，農會人力學歷素質的提高，將是有效提升農會 盈餘的關鍵性因素，另外，「30-39 歲」人力對農會盈餘有正向的影響，是農會年 齡部分重要的人力，也是一般社會具生產力的主要人力結構，也就是說，「30-39 歲」是體力與智力等方面較為優勢的階段，農會應該較為注意與重用此一年齡層 之人力。
就分析結果可以看出，每一位大學學歷的人力，不分男女，每年可以為農會 創造新台幣 1889,991 元的產值；「30-39 歲」的人力，不分男女，每年可以為農會 帶來新台幣 988.3921 仟元的產值。
在影響農會盈餘的各項因素中，大致應可分為外部與內部因素兩大部分，以 外部因素而言，大致包括：整體社會經濟環境、政府農業政策、地方經濟環境及 地方政治環境（派系介入）等因素；就內部因素而論，，除了本文探討的職員人 力結構（素質），其餘大致包括：總幹事的能力與領導風格、選任人員對人事的介 入及選任人員素質等因素。
第二節 建議
依據本文的分析結果，各農會想要創造更高的盈餘，必須進用高學歷的人才。
對於非大學以上學歷的人力，農會必須加強其專業方面的各項訓練，以及審慎利 用「30-39 歲」此一年齡層之人力。因此，可以建議農會專屬的訓練中心-中華民 國農民團體幹部聯合訓練協會，針對提升人力素質方面，設計各種訓練課程，以
有效增進農會人力素質，進而提高農會的競爭力，以造福、回饋農民。
再者，就任何組織而論，經營績效的好壞，人力皆占決定性的因素，如此才 能作任何事業發展有效的規劃與管理。故提高人力素質對農會經營績效的影響 力，擺脫非人力因素對農會經營績效的影響，才是農會未來發展優劣的決定性因 素。基於此原因，本文提出以下建議，作為如何提升人力素質對農會經營績效的 影響力，改善兩者相關性之決策參考，主要包括：如何選才、如何用才與如何留 才三大部分（方清居，2006），分別敘述如下：
第一、如何選才
隨著時代變遷，社會環境改變，公司選才、用才、留才之方法也跟著改變。
農會應強化選才制度，例如：採證照制，規定要有證照才得以進農會任職。採用 此法有兩種意義：一、憑證可以提升及瞭解人才特性，亦可普遍提高農會人才程 度，達成各部門專職專才專用的目的；二、此種制度也具備公平性，不致使外界 質疑農會的用人制度；三、可節省訓練、培養人力的資源，轉而得使農會可從事 其他事業之發展。
第二、如何用才
近來農業如何企業化一直是個話題，其中農會職員本身職能的提升是很重要 的，例如培養第二專長、學習外語等，以培養第二專長而論，乃是企業化的重要 步驟，針對專才培養能力，對此農訓協會可以配合農會進行專才的養成訓練。
訂定獎金項目制度以及優良的升遷制度，亦可激發員工的士氣與潛能，只要 員工認真、努力、盡心工作，人人都有良好的升遷機會，另一方面也督促主管，
要具備領導及規劃的能力，必須不斷地進修、吸收新知識，才不至於被淘汰。
第三、如何留才
應該修正人事管理制度，因為在目前的制度下，並非依據多少貢獻，就有多 少回報。現行農會是以年資長短及職位高低來區分薪資的多寡，此一制度應加以 改革，應該改以獎金制與貢獻制並行。
並且，讓農會選聘任人員感到農會是自己的，對農會有歸屬感，這樣農會職
員自然會努力工作，因為農會進步等於自己進步。
整而言之，建立優良的職場工作環境，乃是農會留才的關鍵，此必須透過公 平、公正、公開的制度建立之。
因此，合理的制度乃是管理的最基本要件。所謂公平是指不偏袒組織成員任 何一方，組織對待成員無分軒輊，不因個別差異而有所不同，升遷、加薪等均以 績效表現為考量基礎。所謂公正係指大功至正，絕不扭曲事實，賞罰分明，標準 一致。而公開則指制度規定透明化，絕無黑箱作業或私相授受等情事。
以上乃本文對於本研究結果所提出的政策建議，希望能在農會經營績效方面 的各影響因素中，提升人力素質對農會經營績效的相關性，進而使農會經營擺脫 政治影響，讓農會趨向企業化的方向發展。