本節將運用本研究架構，對個案的整體環境、國際展覽政策、與媒體合辦國 際特展實例進行比對，從策略性行銷規劃的角度，討論歷史博物館的經營方向與 方法。
壹、 博物館整體環境與國際特展展覽政策關連性 一、使命與國際特展展覽政策的關連性：
使命與國際特展展覽政策在展覽主軸方向上大致符合，
由案例分析顯示，歷史博物館之使命為傳承中華文化；收集 台灣文化；引進國際文化，歷史博物館展覽方向為國際的、
華夏文化的、本土的三大方向，展覽並在這三者之間平衡，
國際特展的安排也在這樣的考量之下，因此其使命與展覽之 間是相呼應的。而評估辦展的標準，也與歷史博物館定位、
風格進行比對，同時對展覽內容進行評估，因此，展覽舉辦 有明確的衡量原則。
二、內外部環境分析與展覽政策的關連性：
優勢與國際特展展覽政策有關連，歷史博物館國際特展展 覽政策值得注目的是策展的機制與態度，歷史博物館將這樣 的機制與態度視作自己與他館最大的不同處。不論是否為套 裝展覽，歷史博物館在展出之前會在經過研究與詮釋，方予 以展出；並期待與合作單位保持專業平等，達到互利的交流 互惠，然而此目的需依靠組織優勢中優質的人力資源支撐。
歷史博物館需依靠優質人力資源達成獨立策展的任務，以維 持歷史博物館策展機制運作。
貳、 國際特展展覽政策與國際特展行銷策略的關連性—以馬諦斯
特展為例
一、 國際特展展覽整體方向與馬諦斯特展關連性：馬諦斯特 展符合歷史博物館展覽整體方向中的「國際」部分。
二、 與國際特展借展原則中之專業立場對照馬諦斯特展：期 待以研究的專業對等地位與國際單位接洽，此次展覽非套 裝，歷史博物館組成策展團隊，合併館內外策展人與館方 行政支援，在進行研究並凝聚展覽主軸後，方開始借展向 展覽所須知展品所屬單位借展，舉辦自己策劃之展覽，有 助館的專業地位提昇。
三、 國際特展的內容鋪陳與馬諦斯特展關連性：國際特展期 望促進大眾對於國際文化的瞭解，或是一些經驗的傳承和 累積，所以一定要從比較的，提出相對性的結果，去拓展 國人的一些視野，國際特展展覽內容鋪排中也有此一項 目，「要和我們的文化作同一時代的比對，這樣張力就很強 啦！」（見附錄八），這樣的理念同樣出現在「馬諦斯特展」
中，馬諦斯展一開始的規劃為「馬諦斯與中華文物」，但因 借展過程不利，此概念縮小至展覽中的其中一項主題「馬 諦斯的中國風」，但仍有朝向「比較」的方向鋪陳。
四、 從歷史博物館與媒體合辦國際特展的動機、認知、與作法，
與馬諦斯特展關連性：
（一） 媒體合辦國際特展的動機與馬諦斯特展：由案例分析 第三節中可看出，此次展覽相關的推廣費用與法方人 員機票住宿招待皆由聯合報系負責；行銷宣傳部份也 由媒體主導；此次特展中贊助事宜也由媒體處理，運
用其自身的資源與贊助單位進行贊助交換，博物館方 面不僅不須為此贊助提供成本，更因媒體因素擴大合 作團隊，因此可見博物館的確可以運用媒體，達到資 金、廣宣與藉勢經營的效果。
（二） 與媒體合辦國際特展的認知與馬諦斯特展對照：依專 業進行事務分工，評估媒體是否有所對文化活動的認 知，增進其行銷手法等。在此次馬諦斯特展中，較以 往為特別的是聯合報系與捷運公司共同舉辦的在捷運 遇見馬諦斯的畫展，拓展展覽通路。
（三） 媒體合辦國際特展的作法與馬諦斯特展對照：博物館 主導展覽籌畫，媒體負責行銷廣宣。在馬諦斯特展中，
所有作品挑選、圖錄製作、內容研究都由博物館負責；
諸多通路擴充與推廣，皆由媒體與協辦單位主動策 劃，由歷史博物館提供研究內容，展覽過程中，各依 據組織長處進行分工，「雙方合作得非常愉快」（見附 錄八）。
在本節的比對之下，其實可發現歷史博物館使命、內外部環 境分析，與國際特展展覽政策、行銷策略出現一個循環關係。
歷史博物館在國際特展舉辦上的劣勢在於對談籌碼少，歷史 博物館盡量運用其優質人力資源，創造行銷機會，以求削減劣 勢。這個部分的成效為何？尤以下兩篇報導的標題可以一窺端 倪：
「驚訝馬諦斯特展如此全面性，金秉模盛讚歷史博物館辦展 能力」國際博物館協會南韓國家委員會主席金秉模在參觀馬諦斯 特展時，表示他並沒有預期是一項涵蓋如此全面的展覽（民生 報，2003.1.5）。
「漢城當代藝術殿堂館長，盛讚馬諦斯特展高難度。」南韓 首爾「當代藝術殿堂」館長劉載吉，欣賞歷史博物館舉辦的「馬 諦斯特展」，表示儘管曾經旅居法國多年，「但是，從未看過像台 灣這次馬諦斯特展如此完整。」同時瞭解展覽分別與三十三家公 私立博物館借展，是他們未來辦展的重要借鏡，尤其是展覽中與 中華文物的比較，十分清晰。在看到這次的展覽，與展場中眾多 參觀觀眾，劉載吉也即將要與歷史博物館洽談合作計畫（民生 報，2003.1.28）。
在馬諦斯特展中，對歷史博物館內外部環境的改變，在於加 強博物館優勢、機會、並改變劣勢。透過馬諦斯特展，歷史博物 館展覽與研究的信度得以擴延至國際相關單位，加強其本來就有 的機會，若合作計畫的確洽談，則「國際經驗豐富」的優勢同樣 得以提升；歷史博物館在與國際單位合作時，洽談籌碼較低的優 勢獲許也可得到改善。本研究的推論或許較為樂觀，但馬諦斯特 展獨特的展覽規劃模式，的確在外行看熱鬧之餘，仍留給內行看 門道的餘地。
當歷史博物館的劣勢削弱，辦展的行銷策略或許可以有更多 的可能性，在訪談過程中，提及與媒體合作的動機在解決資金與 宣傳的需求，在資金部分得以消減的情況下，或許與媒體之間的 合作方式也會有所不同。
然而這些轉變的核心，似乎都可以歸結到優質人力資源上，
媒體願意共同辦展，的確是因為展覽內容吸引人，然而也必須是 博物館專業能力足夠，方能提供良好產品以資推廣；因人力資源 的產出受到肯定，方能使博物館獲得豐富的國際資源和談判籌 碼，這又是為什麼歷史博物館在談論威脅時，大部分的焦點都集 中在法人化制度之後，對人力資源的斲傷。這是在策略性行銷規 劃架構的檢視下，所得到的結論。