目前台灣所謂的生技醫藥上市、上櫃廠商，主要以製藥公司、醫療器 材公司為主；在政策的鼓勵下，預期近兩年將有更多的生技公司在公 開發行的市場上活絡發展。
圖1-1 台灣生技產業成長趨勢圖 (資料來源 IT IS)
然而藥物研發生技公司將成果轉換成商機的時間相當冗長，平均 而言，一個藥物從研發到新藥上市，大約要花費 10~15 年的時間。
另外研發的資金支出也非常龐大，動輒花費上億元的經費，因此世界 上平均有四分之三的生技公司撐不過五年就宣佈退出此一產業，只有 四分之一的生技公司能撐過五年，而能真正獲利的生技公司又屈指可 數只有幾家而已，所以有很多新的生技公司常被問到的就是『公司如 何會有獲利』這一項議題？而眾所皆知新藥品、新健康食品的開發不 確定性極高，甚至市場大小，研發的成功率均一無所知，儘管透過專 案團隊或是專家的經驗作預測，但對研發的新產品如何做最佳的選 擇？預算要如何做最有效的運用？其決策邏輯仍顯不足。
就企業經營而言，決策【6】【7】指的是資源的調度與分配過程，
亦即在有限的人力，物力與財力資源中做出最佳的分配。然而在高度 競爭及多變的現代企業中，決策的時間點往往須在狀況不明朗、技術
而言，對於已知的事務通常較容易掌握與操作，但對於未知狀況的訊
表1-1 傳統模式--現金流量估計表
然而企業高階主管在面對眾多投資專案問題時為尋求解決之 道，總會進行很多會議，但一連串的討論下來會發現有建設性的事情 並不多，批評或反對的聲浪卻不斷，使團隊花費很多時間開會，却沒 有得到實質的成果。到底高階主管應該如何做投資決策？如何讓參與 決策的成員能完全了觧投資專案的全貌並接受最終的決定且積極投 入去執行所選定專案，除了憑藉過往的經驗或是在一個產業待久了而 產生的直覺外，到底有沒有更科學化的邏輯或理論來協助高階主管做 出正確的判斷呢？在決策分析中SDG(Strategic Decision Group)公司
【1】所提出的『決策循環』模式正符合此一投資決策系統。
1-2 研究目的
本研究目的就是希望透過專案/產品組合管理的方法，來構築一 個完整溝通平台，並搭配適合的分析軟體，收集與分析專案相關的重
就是希望能在充滿高度不確定的環境下協助公司提升決策的品質，達 到降低投資風險，提高公司收益及增快研發的時效性，進一步還能提 供此一模式給生技產業或相關產業的業者作為投資決策的參考。
1-3 研究的方法與步驟
本研究將 SDG 之決策循環方法與產品組合管理相結合(如圖 1-2 所示)並應用到 ABC 公司的健康食品研究開發上，個案首先是透過公 司願景的敘述來表達專案/產品開發的方向，進而團隊藉由客戶需求 或對市場的流行議題加以解析找出新產品發展的商機並做成初步的 方案且加以界定屬性，再透過公司的對話決策機制(Dialog Decision Process ,DDP)依下列四個步驟來進行專案/產品組合與決策，步驟 一：Gather 是透過資料的收集與建模，來構建一個關聯圖做為團隊相 互溝通的平台，進而用 Excel 計算表來計算整個專案的現金流量與 NPV 值、步驟二：Evaluate 是透過對專案的評估來了解各專案的價值 與風險、步驟三：Combination 分類與組合是透過資料包絡分析法來 篩選產品，並以專案的相對效率值愈接近效率前緣曲線1 值的專案愈 優先選取、步驟四：Action 決策行動是決策者依據前三個步驟所提供 的分析資料來選出一組最佳的專案/產品組合，並交付執行。
圖1-2 研究的方法與步驟