本部份旨在檢驗假說三：台商傾向採用較為保守的防禦策略將 較採用冒險型的策略類型取得較佳績效。希望能了解當廠商採取配 適環境的策略導向行為時，是否會獲致較佳績效。因此，以三種不 同型態策略為預測變項，財務績效、經營績效與總績效為效標變 項，進行多元迴歸分析。
一、總績效
本研究採用階層回歸分析法，將控制變數、主變數以及主變 數間可能的交互作用分成模式1、2、3，以模式三的解釋效力最佳。
結果如下表10所呈現。傳統製造業台商選擇的策略傾向，對企業 的總績效，具有顯著的預測作用（F =1.169），各種策略傾向、控 制變數、交互作用和，共可解釋總績效的總變異量的51.0%（R2
=0.510）。
表10 總績效:多元回歸（N=59）
Model 1(Y=YF) 模式 1 模式 2 模式 3 控制變數
員工人數 -8.895E-02 -.182 .451
資本額 .414 .375 .464
營運年數 -4.738E-02 .-7.008E-02 -6.879E-02
競爭情形 .206* -.225 -.346
主變數
防禦策略S1 .289 0.407*
冒險策略S2 .392 0.239
策略傾向S
前瞻策略S3 .157 .466
敵對性E1 變動性E2 環境認知E
複雜性E3
表10 總績效:多元回歸（N=59）（續）
Model 1(Y=YF) 模式 1 模式 2 模式 3 策略傾向／環境認知交互作用
S1*E1 -3.704E-02
S1*E2 .156
S1*E3 -.281
S2*E1 -5.079E-02
S2*E2 -.118
S2*E3 .318
S3*E1 -.174
S3*E2 -.370
S3*E3 -.323
F-statistics 1.118 1.754 1.169
R2 0.130 0.313 0.510
註：* p< .05. ** p< .01. *** p< .001.
資料來源：筆者自製
進一步分析可知，在未投入主變數前，產業內的競爭情形決定 了組織的總績效。但在增加主變數之後，防禦策略（β=0.407，p
＜.005）可以正向預測績效。而從標準化係數（β）絕對值得知，防 禦策略（β=0.407）對總績效影響最大。
二、財務績效 如表11得知：台商選擇的策略傾向，對企業的財務績效，具有
顯著的預測作用（F =1.230），以模式3的解釋效力最佳，各種策略 傾向、控制變數、交互作用和，共可解釋總績效的總變異量的51.7%
（R2 =0.517）。
表11 財務績效：多元回歸（N=59）
F-statistics 1.050 1.730 1.230
R2 0.123 0.310 0.517
三、營運績效
S1*E1 -3.704E-02
S1*E2 .156
F-statistics 1.215 1,531 0.950
R2 0.139 0.284 0.458
註：* p< .05. ** p< .01.
資料來源：筆者自製
分析可知，防禦策略（β= .316，p＜0.05）可以正向預測績效。
而從標準化係數（β）絕對值得知，防禦策略（β= .316）對營運績 效影響最大。 在控制變數部分，可以發現營運年數越高則會帶來 更高的總績效（β= 1.454，p＜.005）。
綜合以上三種不同績效的多元回歸分析結果，均指出傳統製 造業台商若採取防禦導向的策略，則會獲致較佳之績效結果。同 時，營運年數與績效之間也存在著高度的相關性。本研究之實證 檢定支持假說三：台商傾向採用較為保守的防禦策略將會帶來較 佳的績效。
四、交互作用
雖然上述實證研究表明傳統製造業台商採取較為保守的策略 可獲致較好的績效，但是，本研究近一步測試環境認知與策略傾向 交互作用對總績效的影響，發現策略傾向與環境認知的確存在著交 互作用，其中以前瞻策略與環境複雜性較為顯著（p<0.1）。
進一步畫出其交互作用之連續三度空間剖面圖（見圖2）。根 據圖2可知，當廠商環境認知的複雜性較低時，前瞻策略與財務績 效呈現較為和緩的負向關係，若廠商所認知的環境複雜性高之 時，愈採取前瞻策略則績效表現快速升高，反映在其較陡的斜率 上。顯示出環境複雜性與前瞻策略之間存在著相當堅實的交互作 用。當企業所認知的環境複雜性高時，採取高度冒險策略的企業 將有較佳的績效表現，而則採取低度冒險策略的企業會有最差的 績效表現。
交互作用發生之原因可能如下：當廠商所認知的環境為高度複 雜時，必須採取較為前瞻的策略，長期的策略規劃使得企業對於環 境的複雜因子的考量會更仔細。而在環境屬於高度複雜的前提下，
廠商若是貿然採取短期策略，將無法對複雜的環境做出分析，這也
反映在低度前瞻策略的廠商，會有最差的績效表現。然而近年來，
中國大陸近年來在創造投資環境的一致性的改善方面，顯然已有初 步的成效，使得大多數樣本台商並不認為環境的複雜性處於較高的 水準。
低 低
高
高
複雜性 前瞻策略
財務績效
Effect of 前瞻策略 and 複雜性 on 財務績效
1 0 -1 -2
圖2 環境複雜性對前瞻策略與總績效交互作用之剖面圖 資料來源：筆者自製