HHI 是公認測量市場集中度的良好指標，雖然 Iosifides（1997）嘗 試將公眾影響力（public influence）的概念放入市場集中度的測量，提 出「民眾接觸率」、「閱聽眾收視率」以及「時間花費率」（time-spent consuming）的模式來替代以公司為主體的市場佔有率運算機制（
例如以資本額、營收、員工人數、廣告額……等項目為基準的計算模 式）；不過，似乎沒有贏得迴響，亦未見後續討論。而 HHI 畢竟是經 過許多驗證且充分符合市場運算法則的衡量式，因此本研究仍以 HHI 指數作為測量市場集中度的指標。
在執行 HHI 指標的運算過程，本研究有兩點重要的考量。第一，
將遵循 HHI 指數的基本精神，堅持以市場上每一家廠商的市場佔有率 為計算基礎；第二，將媒介地理區域的特性置入 HHI 指數的運算機 制。具體的執行步驟如下：
（一） 考量有線電視區域獨占或偶占的事實，第一個步驟是計算 67 家 有線電視系統業者在該經營區（如台北市中山區）的集中程
度，由此可以得知各經營區的市場集中情形。
（二） 為進一步瞭解這 67 家系統業者在全國市場的佔有率，第一個步 驟所計算出來的「區域集中度」必須經過「該經營區佔全國市 場比率」的加權處理，才能求得 67 家系統業者在全國市場的集 中度指數。
（三） 加總 67 家系統業者的 HHI 值，即得到台灣有線電視的市場集中 度；若想瞭解各集團的集中度，只要加總該集團所屬的個別系 統業者集中度即可。運算機制如【圖四】所示。
至於計算市場佔有率的單位，我們認為訂戶數是理想的基準。因為 根據施俊吉、劉孔中、葉疏、周韻采（2003）及施俊吉、劉孔中、許志 義、鍾俊文（2005）的研究，有線電視系統業者的最大營收來源是訂戶 的收視費，而全國的收視費因為有 600 元的上限效應，51 區的收視費 相異並不太大，因此訂戶數的多寡與該系統的總營業額有高程度的正相 關。再者，國家通訊傳播委員會規定各系統業者每三月呈報訂戶總數，
因此訂戶數屬公開透明的資訊，取得容易且可信度較高，同時也可回應 Iosifides（1997）將公眾（public）力量納入市場集中度的運算機制。
步驟一（區域 HHI） 步驟二（全國 HHI）
步驟：1. 先算出「陽明山」在北投區的 HHI。（114,858÷114,858
×100）²＝10,000；即北投區的有線電視市場集中度是
2. 雖然「陽明山」在北投區是完全獨占，但是以全國市場的 觀點進行分析時，「陽明山」在全國的市場結構中便不再 擁有獨家壟斷的優勢，因此必須將「陽明山」的區域集中 度轉換為全國集中度。即（「陽明山」的區域集中度）×
（北投區的訂戶數÷全國總訂戶數）＝10,000×（114,858
÷4,489,301）＝255.85，表示「陽明山」在以全國為媒介 地理市場時，其市場集中度的 HHI 為 255.85。
3. 依序算出其他 66 家系統業者的區域 HHI 及全國 HHI，再 加總這 67 家有線電視系統業者的全國 HHI，即得到全國 有線電視的 HHI 指數。若是想瞭解東森集團的 HHI 指 數，只要將旗下的金頻道、大安文山、新台北等 13 家系 統業者的 HHI 指數相加即可。
顯而易見，本案的研究方法有兩點優勢。（一）充分考量有線電視 媒介的地理區域特質；（二）可以深入掌握每家/每個集團在每一個經 營區及全國市場的集中程度，有助於市場力量的解析。